如何打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)？

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1、如何打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)？湖北大漢光武酒業(yè)董事長馬永富本刊記者郭莎整理湖北大漢光武酒業(yè)有限公司從誕生的那天起，就開始迎接市場的挑戰(zhàn)。競爭對手們有按市場規(guī)則出牌的，成為值得尊敬的競爭對手；也有鉆法律漏洞不按市場規(guī)則出牌總是在網(wǎng)上蠱惑人心的。這些在馬永富看來都是市場競爭行為，要用包容的心態(tài)看待競爭。記者采訪中他不談網(wǎng)絡(luò)的文章，他說競爭的是市場，不要被亂象轉(zhuǎn)移了注意力，他要談的是如何打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。馬永富的語言很精彩，有深刻的歷史印痕，敬請讀者欣賞。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的歷史性意義作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該擁冇先進(jìn)的人才觀和人才理念，思路決定出路，觀念決定行為。一個(gè)聰明

2、的經(jīng)營者必然是一個(gè)重視人才的經(jīng)營者。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為：推動社會發(fā)展的是生產(chǎn)力。而生產(chǎn)力的主體都是人。正是作為生產(chǎn)力屮最活躍、最革命因索的人民群眾，創(chuàng)造了社會的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富；正是代表生產(chǎn)力發(fā)展要求的人民群眾的社會革命推動了生產(chǎn)關(guān)系的變蘋，為人類社會發(fā)展開辟了前進(jìn)的道路。毛澤東也曾指出：世間一切事物中，人是第一個(gè)寶貴的。只要冇了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。古今中外，理論和實(shí)踐都證明了這一點(diǎn)：誰擁有了人才，誰就占領(lǐng)了市場競爭的制高點(diǎn)。如今，也成為了市場經(jīng)濟(jì)的共識。二、企業(yè)的人才經(jīng)營理念企業(yè)真正的競爭在于人才資源的競爭，涉及到金業(yè)引才、育才、用才、留才4個(gè)方面的問題

3、，只有圍繞這4個(gè)方面的問題進(jìn)行落實(shí)和著力，最終為人才成長和人才的便用創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的、寬松的環(huán)境才是企業(yè)要考慮的重要問題。人才本身是一種資源，經(jīng)營好人力資源需要解慧、胸懷，需耍讓人才和品牌、和金業(yè)一起成長。如果一個(gè)老板只顧自己賺錢，只知道個(gè)人英雄主義，那么這個(gè)企業(yè)在人才經(jīng)營方而注定失敗。三、大漢光武的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的第一要素就是要做到高層團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一。大漢光武高層團(tuán)隊(duì)無論從年齡、思維、價(jià)值觀取向、性格等方面都有不同程度的、難以改變的定式。是靠什么使大家目標(biāo)-?致，立志把大漢光武打造成襄樊，乃至湖北、全國的知名品牌？合作之初，馬永富率先提出影響人漢光武能否越走越遠(yuǎn)

4、的兩個(gè)問題，其屮一個(gè)就是人漢光武的團(tuán)隊(duì)能否長期融合。為了解決這一問題，就需要大漢光武的團(tuán)隊(duì)擁有共同的價(jià)值觀。首先，在第一次股東大會上就確定“立大志、行大義、謀大計(jì)”作為大漢光武發(fā)展的指導(dǎo)思想，立足長遠(yuǎn)，立足全局，為振興襄樊白酒而奮斗，把人漢光武酒業(yè)打造成引領(lǐng)襄酒的一?面旗幟，實(shí)現(xiàn)走出湖北，走向全國的戰(zhàn)略目標(biāo)?！捌浯?，在合作期間必然會遇到柴米油鹽醬酹茶的問題，如何能避免因小失大，處理好各方利益。大漢光武的另一位董事孫開林提出“不耍小聰明、不打小算盤、不搞小動作”的“三不”主張，獲得合作各方的高度贊同。再次，把人漢光武在襄樊片酒行業(yè)建成一個(gè)健全的法制化的規(guī)范運(yùn)作企業(yè)和來源于

5、社會，回報(bào)于社會的高尚金業(yè)，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做酒，提出“釀好酒，育好人”的先進(jìn)經(jīng)營理念，為振興襄酒做貢獻(xiàn)，為經(jīng)銷商朋友致富搭平臺，為員工成長找出路，為口身人生添光彩，為社會創(chuàng)造價(jià)值，為伙伴保障未來的價(jià)值觀。有了共同價(jià)值觀，就可以解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)問題。馬永富引用了企業(yè)教練技術(shù)的一個(gè)觀點(diǎn)：沒冇目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是團(tuán)伙，不能是團(tuán)隊(duì)。如果忖標(biāo)不一致，每個(gè)人往不同方向用力，最終只會失敗。大漢光武高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)在大漢光武的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，高層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)最為關(guān)鍵，對大漢光武的成敗興衰，甚至生死存亡，起著決定性的作用。馬永富介紹，人漢光武采取了用目標(biāo)凝聚高層團(tuán)隊(duì)共識，用目標(biāo)修正、統(tǒng)一高層團(tuán)隊(duì)價(jià)

6、值觀取向的策略，確定了以建設(shè)“大漢光武口酒科技產(chǎn)業(yè)園”為牽引，到2015年，大漢光武單個(gè)企業(yè)銷售突破15億、產(chǎn)業(yè)園整體銷售50億元、上繳稅收5億元的“大目標(biāo)”。其次，卅規(guī)范的體制保障構(gòu)建快捷、高效的，公開公正的，激勵(lì)和約束相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和管理體系。包括嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略合作協(xié)議所約定的規(guī)則和承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任、建立高層團(tuán)隊(duì)履職規(guī)范制度、建立FI標(biāo)管理褒獎(jiǎng)制度、建立監(jiān)事會規(guī)范運(yùn)作的監(jiān)督體系、實(shí)施高層團(tuán)隊(duì)沙龍活動等等。搭建高層團(tuán)隊(duì)的融合平臺，滿足高層團(tuán)隊(duì)知情權(quán)、參打權(quán)、戰(zhàn)略決策表決權(quán)的要求，定期實(shí)行文字的、會議的、面對面的坦誠溝通活動，做到冇渠道、冇機(jī)會、冇平臺、有制度、有記載、

7、有回應(yīng)。從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，無論是董事長還是總經(jīng)理必須成為粹通業(yè)務(wù)的內(nèi)行，具有坦誠相融的態(tài)度,包容寬大的胸懷，嚴(yán)于律己的行為，輝煌負(fù)重的業(yè)績。馬永富說，大漢光武的高層兒乎全部參加了企業(yè)教練技術(shù)的培訓(xùn)。因?yàn)?，人漢光武的高層團(tuán)隊(duì)來白不同行業(yè)，對業(yè)務(wù)熟練程度不同，自身素質(zhì)不同，職業(yè)化程度不同，目的就是通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)使其成功的完成職業(yè)轉(zhuǎn)換和素質(zhì)提升。大漢光武中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層干部是大漢光武管理團(tuán)隊(duì)的中間環(huán)節(jié)，起著“承上啟下”的作用，是大漢光武的中流砥柱。但是，就是如此一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)里，卻成了嚴(yán)重缺失的—?環(huán)。為避免類似錯(cuò)誤，大漢