化工安全包保制工作方案+金宏化工安全檢查要點(diǎn)

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1、關(guān)于安全包保、聯(lián)保、互保工作安排方案各分廠、部室：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全專題會(huì)議和永煤集團(tuán)《關(guān)于實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保責(zé)任通知》的要求，結(jié)合化工實(shí)際，經(jīng)公司研究，現(xiàn)將年安全包保有關(guān)事宜通知如下：一.成立四個(gè)安全包保組公司領(lǐng)導(dǎo)分組包保四個(gè)分廠，機(jī)關(guān)部室分片聯(lián)保四個(gè)分廠。組長副組長聯(lián)保單位包保單位周書群生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)檢部氯堿廠王赫林安環(huán)部、供應(yīng)部、機(jī)動(dòng)部、技術(shù)部PVC廠陳學(xué)申保衛(wèi)部、辦公室、企管部電儀廠丁海奇政工部、財(cái)務(wù)部、人勞部熱電廠二、包保領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)保單位職責(zé)1、包宣傳教育。包保領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)保單位經(jīng)常深入到所包保的分廠進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)、指導(dǎo)安全工作，及吋準(zhǔn)確的貫徹好上級(jí)有關(guān)安全方面的會(huì)議、文件、

2、指示和各項(xiàng)措施，確保包保單位的宣傳發(fā)動(dòng)和安全教育工作落實(shí)到位。當(dāng)包保分廠安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)深入車間、深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，解決實(shí)際問題。2、包安全管理。包保領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)保單位（助理及以上）及時(shí)參加包保分廠的安全辦公會(huì)議、隱患排查會(huì)議等各類安全專項(xiàng)會(huì)議，適時(shí)參加安全檢查，幫助包保分廠查找整改安全隱患和問題。對(duì)包保分廠發(fā)生的事故，參與調(diào)查和分析，并嚴(yán)格按照“四不放過”原則組織處理，制定出相應(yīng)的防范措施，并督促落實(shí)整改。3、包安全達(dá)標(biāo)。包保領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)保單位管理干部定期或不定期地深入到所包保分廠施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握生產(chǎn)情況，促進(jìn)包保分廠安全水平有新提高，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作增添新的亮點(diǎn)

3、。4、包服務(wù)質(zhì)量。包保領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)保單位管理干部要以“指導(dǎo)服務(wù)為主，監(jiān)督并重，處罰為輔”的原則，為生產(chǎn)提供…切便利。三、包保單位職責(zé)1、分廠每月安全辦公會(huì)或“雙基”建設(shè)工作會(huì)議要及時(shí)通知包保領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)保單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。2、對(duì)包保單位提出的意見或建議要記錄在案，并在下月“雙基”會(huì)議上向包保單位回復(fù)。3、包保領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)保單位對(duì)責(zé)任單位檢查指導(dǎo)工作時(shí)，安全責(zé)任單位要予以配合。四、包保領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)保單位安全責(zé)任1、分廠發(fā)生一般安全、環(huán)保等事故，按照事故造成的損失和影響層層追究有關(guān)單位、有關(guān)人員的責(zé)任。2、分廠發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故等，除按照本款第一項(xiàng)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任外，還要追究聯(lián)保單位、包保領(lǐng)導(dǎo)的

4、連帶責(zé)任，包保領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)保單位領(lǐng)導(dǎo)按處罰責(zé)任單位金額的50%進(jìn)行處罰。3、聯(lián)保單位每月雙基考核得分為：包保單位的“雙基”考核得分土加分/扣分。五、同崗位員工互保職責(zé)及責(zé)任1、同崗位員工要做到互相監(jiān)督、互相提醒，做到“四不傷害”。2、崗位員工岀現(xiàn)“三違”或發(fā)生安全事故，與事故責(zé)任人同時(shí)在一起工作的員工要負(fù)連帶責(zé)任，按事故責(zé)任人處罰金額的50%進(jìn)行處罰。六、相關(guān)要求1、公司包保領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，并有簽字。每月黨政正職不少于10次，副總經(jīng)理以上分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不少于18次，其它副職不少于16次。2、聯(lián)保單位、包保單位領(lǐng)導(dǎo)（助理及以上）每月到現(xiàn)場(chǎng)簽到次數(shù)符合化工[2009]

5、130《關(guān)于管理人員到崗位巡檢的管理規(guī)定》中規(guī)定的次數(shù)。3、生產(chǎn)部每刀23日前統(tǒng)計(jì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)巡檢的次數(shù)，對(duì)巡檢次數(shù)不足或巡檢崗位不夠的領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)月25日安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。七、考核1、聯(lián)保單位領(lǐng)導(dǎo)（助理及以上）未參加包保單位每月的安全辦公會(huì)議或雙基會(huì)議，處罰部門領(lǐng)導(dǎo)50元/次，“雙基”考核扣0.5分。2、聯(lián)保單位、包保單位領(lǐng)導(dǎo)（助理及以上）每月到包保分廠現(xiàn)場(chǎng)巡檢未達(dá)到規(guī)定次數(shù)或巡檢崗位不夠的，每次處罰管理人員20元，雙基考核扣聯(lián)保單位0.2分/次。各部門安全檢查要點(diǎn)根據(jù)河南煤化[]64號(hào)文件關(guān)于深入開展安全隱患排查治理活動(dòng)的緊急通知要求，為切實(shí)提高安全效果，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)對(duì)

6、安全檢查規(guī)定如下：一、生產(chǎn)部1、全面排查生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置的能力與匹配的工藝指標(biāo)是否科學(xué)合理，水、電、汽、物料的平衡與現(xiàn)有生產(chǎn)裝置是否匹配，存在的不足。2、編制離子膜、聚合釜等要害工序突發(fā)失電在緊急狀況下停車的步驟和操作法。包括系統(tǒng)降壓、降溫、緊急排放的技術(shù)要求和操作方法。3、全面檢查各分廠、各崗位《崗位操作規(guī)程》合理性、實(shí)用性。包括崗位操作人員在執(zhí)行中存在的不足，如有工藝、設(shè)備改造，結(jié)合工藝、設(shè)備特點(diǎn)，進(jìn)行重新修訂《崗位操作規(guī)程》，符合安全生產(chǎn)要求。4、全面檢查氮?dú)?、空氣的生產(chǎn)、流程、流量、壓力是否合理有效，在事故狀態(tài)下是否能滿足應(yīng)急需要，并提出建議。5、全面檢查循環(huán)冷卻水的重復(fù)利用率，

7、冷卻水的穩(wěn)定技術(shù)是否存在問題，在定時(shí)定量投加藥劑和定期監(jiān)測(cè)的操作中是否存在漏項(xiàng)和不足。二、技術(shù)部1、全面檢查各分廠、各車間工藝規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程是否科學(xué)合理，操作人員對(duì)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。包括按時(shí)如實(shí)填寫運(yùn)行記錄，不得擅自改變工藝指標(biāo)等情況。2、按工藝流程全面仔細(xì)檢查各車間的溫度、壓力、流量、液位等工藝聯(lián)鎖系統(tǒng)是否科學(xué)完善，在緊急狀況下是否能實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖保護(hù)。3、全面檢查各分廠、各車間的工藝聯(lián)鎖投用率、實(shí)際投用率是否存在漏項(xiàng)