探析地勘行業(yè)安全管理

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1、探析地勘行業(yè)安全管理【摘要】地勘行業(yè)隨著改革力度的加大，大部分單位走向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并逐步形成新的地勘管理體制。在地勘行業(yè)轉(zhuǎn)型的新體制下,如何加強(qiáng)安全管理與監(jiān)督，成為擺在安全管理者面前的一個(gè)重要任務(wù)。地質(zhì)災(zāi)害施工、地基勘察與基礎(chǔ)施工、地勘整裝勘查成為地勘行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為地勘行業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要以安全求效益，以質(zhì)量求生存，已成為地勘行業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】地勘；安全；管理一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，加強(qiáng)安全管理的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，地勘單位管理體制同時(shí)發(fā)生了根本性變化：一是由于多種經(jīng)濟(jì)成份共同存在，共

2、同發(fā)展，投資主體日益多元化。二是地勘單位轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制步入市場(chǎng)，獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng)，自我發(fā)展，自我完善。二、安全工作存在的問(wèn)題安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是一個(gè)、兩個(gè)部門(mén)、一個(gè)人、兩個(gè)人就能控制管理的，安全工作需要全員參與管理，從生產(chǎn)的過(guò)程上講，涉及到各個(gè)方面的因素。1、監(jiān)督管理不到位。地質(zhì)勘探行業(yè)有其特殊的專業(yè)性，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)往往對(duì)這種特殊性不能充分認(rèn)識(shí)，加之安全管理人員短缺，致使地質(zhì)勘探行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，安全管理人員的任務(wù)和職責(zé)不明,不能對(duì)地質(zhì)勘探起到安全保障作用，安全管理工作沒(méi)達(dá)到應(yīng)有的實(shí)際效果。

3、2、重視程度不夠。冇些地勘單位對(duì)安全生產(chǎn)工作缺乏思想認(rèn)識(shí)，不能將安全第一，預(yù)防為主的方針落到實(shí)處，安全管理行為停留在口頭上、文件上或會(huì)議上，盡管認(rèn)識(shí)到安全丁作很重要，但卻沒(méi)有具體的預(yù)防管理措施。有的地勘單位盡管設(shè)置了安全機(jī)構(gòu)，但其職能作用卻沒(méi)能得到發(fā)揮,安全管理干部坐在辦公室，不深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢查指導(dǎo)安全工作；一些生產(chǎn)單位為片面追求生產(chǎn)效率，常常與安全部門(mén)發(fā)生矛盾，不能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),安全工作無(wú)法開(kāi)展。3、違規(guī)違章現(xiàn)象突出。地質(zhì)勘探工作流動(dòng)性大，比較堅(jiān)苦，加Z行業(yè)階段性不景氣，很多年輕人不愿從事這一工作，有的技術(shù)工人也往往改行，隊(duì)伍不穩(wěn)定是

4、全行業(yè)都面臨的問(wèn)題。日前從事地質(zhì)勘探的工人隊(duì)伍中,臨時(shí)工農(nóng)民工占很大比例，特別是近年來(lái)尤為突出，這些臨時(shí)工大多文化程度低且未經(jīng)培訓(xùn)便直接上崗，無(wú)野外勘探工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏勘探技術(shù)和安全生產(chǎn)知識(shí)。尤其是一線操作員工缺乏生產(chǎn)安全知識(shí)和相應(yīng)的勞動(dòng)技能，造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在，地質(zhì)勘探施工違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。地勘職工素質(zhì)低已成為勘探牛產(chǎn)事故的最大隱患。4、對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不足，重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，輕視安全；安全崗位責(zé)任制不落實(shí)；有的單位不按程序辦理，將工程分包、轉(zhuǎn)包給不具備有資質(zhì)的人員施工，造成安

5、全工作難于管理。5、有的施工單位安全管理機(jī)制不完善不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料、盲目追工期、搶進(jìn)度，使安全管理工作受到一定影響。6、工程建設(shè)監(jiān)理制度不健全，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不提高，存在有的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師不到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。三、如何加強(qiáng)安全管理1、年初應(yīng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全管理H標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到各二級(jí)單位以及班組。2、在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，首先要把安全工作放在第一位，第一責(zé)任人堅(jiān)持每月主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)和

6、有關(guān)文件精神；第一責(zé)任人堅(jiān)持每月帶隊(duì)組織有關(guān)人員對(duì)所屬單位進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，安全才是最大效益化。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)為抓手，各單位要形成第一責(zé)任人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專兼職安全員直接抓,班組長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的抓，形成層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。4、加強(qiáng)地勘單位職工安全教育培訓(xùn)。從目前地勘單位安全事故發(fā)生的原因來(lái)看，絕大多數(shù)都與人的因素即人的不安全行為有關(guān)，人員素質(zhì)低下是事故發(fā)生的根本原因，現(xiàn)代安全管理要求重視人的安全、了解

7、人的安全，要了解員工的安全首先要讓員工了解何為安全何為不安全。因此，必須加強(qiáng)對(duì)地勘單位職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，尤英是外聘農(nóng)民工和新進(jìn)員工的培訓(xùn)教育。通過(guò)培訓(xùn)使員工了解安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，熟練掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)。抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工人員、特種作業(yè)人員、外協(xié)隊(duì)伍和臨時(shí)工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握安全操作技能知識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)，真正做到“三不傷害”。5、地勘單位安全工作的重點(diǎn)是一線施工項(xiàng)目。應(yīng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部（組），落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目組長(zhǎng)）安全第一責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)各崗位的生產(chǎn)安全責(zé)任，完

8、善項(xiàng)日安全管理體系。項(xiàng)目開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)安全驗(yàn)收，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)工前驗(yàn)收制度、認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)因素告知、安全教育與培訓(xùn)；施工中進(jìn)行定期、不定期的檢查和項(xiàng)目安全員的H常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改