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《小微企業(yè)留人及用人策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、小微企業(yè)留人用人及企業(yè)發(fā)展思路一、以人為本、善待員工。小微企業(yè)經常遭遇的狀況是:員工流失，軍心渙散，前景黯淡，人才短缺，資金斷鏈。無論這些事情發(fā)生的原因是什么，不管是因為工資沒發(fā)、還是因為管理不善而弓I發(fā)的，但是有一點是毋庸置疑的，那就是公司自身沒有做到"以人為本，更沒有做到善待員工"！甚至公司管理層從思想上根本就沒有這個思想意識！員工拿著低廉的薪資,沒有任］可的福利待遇,雖然有住宿，但是住宿收費，雖然有工作餐，卻伙食極差；個別企業(yè)每天的工作時間最長的高達十幾個小時，卻沒有任何的加班費，別說加班費了，值晚班的連工作餐都沒有。即便是這樣，還有很
2、多的企業(yè)工資還未必會及時發(fā)放；可以說，企業(yè)的員工是好員工，至少大多數(shù)的員工都是好員工，不好的是公司，出問題的不是出在員工身上，問題是出在企業(yè)管理層身上！善待員工不是講人情，善待不是和稀泥，也不是放棄從嚴管理，該降工資降工資,該裁員裁員、該管理管理，該批評批評，該講原則講原則。我們所謂的善待員工、是不能苛刻的薄情寡義的對待員工；每一個員工都是個體，每一個員工都是有著獨立思維的人，每一個員工都是有著自我尊嚴的人。所以我們企業(yè)要做到以人為本，善待員工。當我們用心的去對待員工了，員工就會用同樣的心對待企業(yè)；我們要把每一個員工當成公司的合作伙伴，而不是
3、當成呼來喝去的下屬。更不能只知道索取，更不能只提要求，而沒有任何給予、甚至是給予一些根本就不能兌現(xiàn)的空頭支票。公司管理總是要求員工準時上班，但是公司卻經常讓員工遲下班，這就不是正確的管理了，這是變相的索取。公司應該從從思想上跟員工對接，從生活上解決員工的后顧之憂，從工作上引導培訓，從薪酬福利待遇上提高，唯有這樣做了，公司才能把員工擰成一股繩，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能穩(wěn)定軍心、吸引人才，留住人才；唯有做到以人為本，善待員工，才能打造出精兵團隊。否則打造精兵團隊就是一句空話。二、公司要人才還是要奴才。無論是世界500強企業(yè)，還是國
4、內領先的一流企業(yè)，也不管是民營企業(yè)還是私營企業(yè)，每一個成功成書店企業(yè)，其員工比例一定是20%的人才帶著20%的骨干，統(tǒng)領著80%的普通員工。而企業(yè)的核心就是由這20%的人才構成。不管大企業(yè)還是小企業(yè)，每個企業(yè)都天天都在講服從、服從！的確，軍隊沒有服從，不能打勝仗，企業(yè)不講服從，就會是一盤散沙。但是，服從的前提,是先由高等級的人才規(guī)劃、策劃之后的，你連一個像樣的規(guī)劃方案和策劃方案都沒有，就盲目的要求員工服從,那么問題就來了，你讓員工服從什么呢,服從我們制定出來的簡單的行政管理制度嗎？這有什么意義呢！什么是服從，服從其實就是執(zhí)行力，但執(zhí)行力的前提
5、必須是先有方案，而后才有執(zhí)行和服從。軍隊講服從，那是因為參謀部已經擬定好了方案，然后上下一心，只聽—個聲音就可以了。企業(yè)不是軍隊，企業(yè)的服從要學習軍隊和借鑒軍隊的管理模式，但不是全部,高度服從必然是在思想高度統(tǒng)一的情況下產生的。企業(yè)管理，不能總是找一些惟命是從的聽話員工，企業(yè)老總更不應該找一個能力比自己差的人來做自己的副手，如果副手也喜歡找一個能力比自己差的人做副手，這樣循環(huán)下去，能力越來越差，于是主管總說自己的部下能力不行。其實都是自己造成的。能力不行，無論是老鄉(xiāng)還是自己的親屬，都要庸者下能者上，否則，讓這些沒能力的人留在組織里，對其他人來
6、說不公平，大家都沒有干勁，結果是差的拖垮好的，最終拖垮了組織。公司過度的強調服從，尤其是小微企業(yè)、必然會產生一言堂或者家長制的企業(yè)，而這樣聽不到不同聲音的企業(yè)，必然會導致有思想的人才離開，最后企業(yè)留下的、就只有沒有真才實學的庸碌之輩了。因此，公司應該要人才，不要奴才。要領著一群綿羊的獅子，也不要領著一群獅子的綿羊。重人才、輕資產,加強對員工的價值分析,而不是僅憑著個人喜好判斷員工的好壞。任佢J-家公司或企業(yè)，人員流動是正常的，不值得大驚小怪。但是，核心人員的流動頻率一定是最低的；任何一家公司核心人員的頻繁流動z必將會給企業(yè)造成重大損失，每一次
7、核心人員的大面積變動，都會讓企業(yè)傷筋動骨。通俗低說:普通員工可以流失，但是核心骨干不能流失;如果核骨干流失，那么盡可能的減少流失?？梢粤魇?0%的員工，但要盡可能的保留20%的骨干。企業(yè)的核心就是由這些骨干構成的。必須有遇到重大事項能商量的人，必須有遇到重大決定能夠交換看法的人，必須招聘這樣的人才。三、思想統(tǒng)一，步調一致。其實思想統(tǒng)一跟執(zhí)行力和服從是有著直接關系的，思想不統(tǒng)一，不管是管理人員還是普通員工，都不會發(fā)自內心的去執(zhí)行去落實，甚至思想上有抵觸,工作的執(zhí)行力就會打折扣,執(zhí)行效率就會降低,工作自然就不會有什么好的結果了。更別說公司上下步調
8、一致了。唯有思想統(tǒng)一了，才能讓公司上下步調一致，才能團結起來創(chuàng)造奇跡。因此，在公司發(fā)布重大決議前、或部署主要的工作前、管理層要首先碰頭思想統(tǒng)一，然后是部門員工思想統(tǒng)
