探討機電設(shè)備安裝工程施工項目管理

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1、探討機電設(shè)備安裝工程施工項目管理摘要：機電設(shè)備安裝工程的相關(guān)企業(yè)必須積極探討機電安裝工程施工項目管理模式，積極開展機電安裝工程施工項目管理。本文重點對於施工項目管理中的相關(guān)問題進行分析，有利於我國機電設(shè)備安裝工程的開展關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝工程施工項目管理當前，我國的建築安裝市場正處在不斷規(guī)范和調(diào)整過程中，目前的情況是多種體制和多種機制並存，國有建築施工企業(yè)正在改革、改制。對於機電設(shè)備安裝相關(guān)的施工企業(yè)來說，形成較好的，適應市場的機電安裝施工項目管理模式可以減少項目管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在實際運行中也碰到瞭不少問題。本文主要就機電設(shè)備安裝工程施工項目管理相關(guān)問題進行探討分析一、機

2、電安裝工程項目管理的內(nèi)涵(-)進度控制管理施工進度計劃編制是否到位直接影響工程進度，在全面瞭解和掌握安裝工程施工項目的情況下，要依據(jù)現(xiàn)場土建施工進度和合同設(shè)備到貨期限科學合理地制定施工計劃。如在編制施工程序網(wǎng)絡(luò)圖時，必須統(tǒng)盤考慮設(shè)備各安裝階段的工作，包括基礎(chǔ)復驗、機座安裝、各專業(yè)設(shè)備安裝要求精度、單機調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動負責試車、初步驗收、性能測試等。工程項目正式開始後，項目部就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，並將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間,—旦認定項目落後於進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。如果項目遠遠落後於進度計劃，可能會很難

3、保持原進度。進度計劃實施的主要工作包括：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到幹擾時，應采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，幹擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程的總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法等考核辦法；處理進度索賠；如工程進行分包，項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入項目進度控制范疇，並協(xié)助分包單位解決項目進度控制中的相關(guān)問題；解決進度

4、拖延的措施；經(jīng)常檢查施工進度計劃，可采取日檢查或定期檢查的方式進行；施工進度計劃在實施中發(fā)現(xiàn)偏差應及時調(diào)整，調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，並應編制調(diào)整後的施工進度汁劃（二）質(zhì)量控制機電設(shè)備安裝工程施工階段，是業(yè)主和工程設(shè)計的意圖最終實現(xiàn)並形成工程實體的階段，也是最終形成工程質(zhì)量和項目實現(xiàn)使用價值的重要階段，是機電安裝工程項目控制的重點。機電設(shè)備安裝工程項目質(zhì)量控制程序：（1）合同簽訂後，工程管理部和項目部以工程合同中的質(zhì)量承諾或項目責任書為依據(jù)，確定項目質(zhì)量目標；（2）開工前，項目部編制項目質(zhì)量計劃或質(zhì)量控制措施；（3）實施項目質(zhì)量計劃或質(zhì)量控制措施；（4）施工準備階段質(zhì)量控制；（

5、5）施工階段質(zhì)量控制；（6）項目驗收階段質(zhì)量控制（三）安全控制機電安裝工程項目的施工現(xiàn)場往往是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差，一般安全隱患多，保護施工作業(yè)人員生命安全和設(shè)備、物資、機械不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調(diào)動職工積極性的必要條件。沒有可靠的安全保證，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率、高效益。因此，施工企業(yè)應加強對施工項目部的安全管理，不斷提高施工生產(chǎn)管理水平，促進勞動生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，杜絕各種事故的發(fā)生；保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。機電安裝工程項目安全控制程序：（1）項目部按項目管理責任書要求確定項目施工安全目標；（2）項目部編制項目安全保證計劃；（3）項目安全計劃實

6、施；（4）項目安全保證計劃驗證;（5）項目安全保證計劃完善與改進。項目安全保證計劃制定和實施主要包括以下幾個方面:（1）項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源（如：人員、工具、機械設(shè)備、安全帽、安全帶及合格電源箱等）,確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，制定專項安全施工設(shè)計或進行專項安全技術(shù)交底。（2）項目保證計劃由安全員或項目工程師在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司工程管理部批準實施。⑶項目安全保證計劃內(nèi)容：工程概況，控制目標，組織結(jié)構(gòu)；職責權(quán)限;資源配置；安全規(guī)定技術(shù)措施；檢查評價及獎懲辦法。（4）項目部應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準

7、的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。（5）項目部應積極開展安全教育、培訓內(nèi)容二、結(jié)束語項目管理既是目標管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，理順單位一心與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對於項目管理來講就已經(jīng)成