機(jī)電安裝管理戰(zhàn)略研究

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1、機(jī)電安裝管理戰(zhàn)略研究摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備占企業(yè)固定資產(chǎn)的比例日益增大，要想使企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備得到充分利用，使企業(yè)獲得生存和發(fā)展，必須在安裝管理上下功夫，引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備安裝管理觀念和措施，使機(jī)電設(shè)備安裝從理念到過(guò)程實(shí)施現(xiàn)代化設(shè)備管理關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝管理一、機(jī)電安裝業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)機(jī)電安裝行業(yè)現(xiàn)狀是正在走向國(guó)際化，而國(guó)際化給國(guó)內(nèi)機(jī)電建築企業(yè)之間帶來(lái)瞭競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)機(jī)電安裝管理方面也提出瞭新的要求，管理是否完善決定項(xiàng)目的成功與失敗，最終影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。機(jī)電安裝市場(chǎng)國(guó)際化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是眾多機(jī)電建築項(xiàng)目如湖南大源渡樞紐工程，四川二灘水電站，河南小浪

2、底水利樞紐工程，長(zhǎng)江三峽等引進(jìn)國(guó)外資金，采用國(guó)際招標(biāo)；二是國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的大型水電施工企業(yè)也開始走出國(guó)門，承包國(guó)外工程項(xiàng)目，開拓國(guó)際市場(chǎng)二、機(jī)電安裝管理理念伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝管理的理念和態(tài)度，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在企業(yè)設(shè)備構(gòu)成重要的一部分，在企業(yè)的固定資產(chǎn)中占有的比例越來(lái)越大，隻有加強(qiáng)管理念才可以生產(chǎn)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，對(duì)企業(yè)的是否能夠生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用，所以，加強(qiáng)機(jī)電安裝管理理念,引進(jìn)先進(jìn)的思想觀念，並逐步的將先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)機(jī)電安裝設(shè)備的管理[1]三、機(jī)電安裝管理內(nèi)容1、合同管理施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之後，根據(jù)用戶要

3、求並結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，正確合理地編制施工預(yù)算，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。合同簽訂後，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，按照顧客要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底2、技術(shù)管理關(guān)於技術(shù)管理，主要是對(duì)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)和編制施工方案時(shí)提出的要求，應(yīng)按照現(xiàn)行的國(guó)傢標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等去制定出合理正確的施工方面，施工方案所包含的內(nèi)容有確定施工方面，

4、選擇施工工具，安排施工順序，組織施工等，不同的施工方案也會(huì)關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、機(jī)具等。加強(qiáng)技術(shù)管理也就成本節(jié)約起到一定作用[2]3、信息管理對(duì)信息的管理，先對(duì)做好信息資料按國(guó)傢有關(guān)規(guī)定進(jìn)行存檔管理；創(chuàng)建例會(huì)制度並整理會(huì)議紀(jì)要；根據(jù)業(yè)主的要求或者相關(guān)檔案規(guī)定，整理工程資料檔案，這些檔案資料在工程竣工驗(yàn)收結(jié)束退場(chǎng)之前轉(zhuǎn)交給業(yè)主，同時(shí)，制定一些對(duì)能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目服務(wù)類的信息的制度，完善並規(guī)范這些制度，以達(dá)為服務(wù)的目的4、設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，采用相關(guān)的措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程審核，工程控制等，這也是機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，而機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制在安裝質(zhì)量控制

5、中最重要的一點(diǎn)，也是其中的首要任務(wù)。尤其是對(duì)驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備，這是比較重要的一項(xiàng)工作。其次在設(shè)備安裝時(shí)，首先要檢查設(shè)備主機(jī)各總成、各個(gè)部件以及附件等。檢測(cè)其外觀質(zhì)量，然後在安裝時(shí)應(yīng)有專門的工作人員指揮安裝現(xiàn)場(chǎng)，安裝人員都應(yīng)該佩戴安全帽，並采用其他相應(yīng)的安全保護(hù)措施等，按順序進(jìn)行安裝。最後安裝完成之後，更是要檢查設(shè)備是否安全、是否完整以及是否合理等。其中較為重要的一點(diǎn)是，對(duì)機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收員工的要求是：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心較強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)較好等方面。這樣最終保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)5、材料管理對(duì)於工程項(xiàng)目中的材料管理，首先一點(diǎn)是在工程施工之前，所以的材料應(yīng)該準(zhǔn)備齊全，其次是對(duì)供貨商的選擇，因?yàn)椴牧?/p>

6、供貨商是否能夠及時(shí)供貨，材料質(zhì)量原因或者不能及時(shí)送貨等原因都影響到工程的施工進(jìn)度。所以在選擇供貨商時(shí)候，核查供貨商資質(zhì)信息或者瞭解其的供貨能力等。對(duì)到貨材料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估或者檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品可以要求退貨，對(duì)質(zhì)量存在異議可以進(jìn)行復(fù)檢6、進(jìn)度管理根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，去指定相應(yīng)的設(shè)備安裝計(jì)劃，然後按計(jì)劃實(shí)施並執(zhí)行制訂的計(jì)劃，在實(shí)際的設(shè)備安裝過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的安裝情況與計(jì)劃對(duì)比核查，是否會(huì)出現(xiàn)各種偏差，在出現(xiàn)這種情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改和調(diào)整原計(jì)劃。因?yàn)槠畹某霈F(xiàn)會(huì)最終影響到工程的安裝進(jìn)度，所以應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和修改，一直到竣工驗(yàn)收，也就是我們所說(shuō)的進(jìn)度管理7、費(fèi)用管理對(duì)安裝工程的成本控制

7、和管理是機(jī)電安裝工程的費(fèi)用管理本質(zhì)，也是對(duì)施工合同中所規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)是施工中各類費(fèi)用綜合性的控制管理，目的是在規(guī)定的合同條款下，將施工的成本降低，從而實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)的最大化，在費(fèi)用的控制和管理時(shí)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學(xué)化原則四、機(jī)電安裝管理措施1、降低成本關(guān)於降低成本方面，很多企業(yè)重視制造成本，忽視瞭維護(hù)費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用約占到生產(chǎn)成本的5%-15%,隨著科技的發(fā)展，設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用會(huì)越來(lái)越多，降低維護(hù)費(fèi)用將成為企