淺談堤防幫寬工程的施工與管理（論文）

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1、淺談堤防幫寬工程的施工與管理【摘耍】本文以陽(yáng)谷堤防幫為例，結(jié)合該工程施工，闡述堤防幫寬工程的施工與管理?！娟P(guān)鍵詞】工程概況；施工準(zhǔn)備；施工階段1.工程概況陽(yáng)谷堤防幫寬工程樁號(hào)194+485?194+605(3+000)?6+104,長(zhǎng)3.224kmo該堤段位于黃河下游左岸彎曲性河段上首，是山東黃河左岸的最上游，同時(shí)又是河南黃河的最下首，其中樁號(hào)194+485?194+605長(zhǎng)為北金堤滯洪區(qū)退水入黃預(yù)留口門,堤頂高程為49.29~49.66m,頂寬9?10in,臨背邊坡均為1：3。該工程于2008年12月1H開工，2009年5月30H完工。結(jié)合該工程施工，闡述堤防幫寬工程的施工與管

2、理。2.施工準(zhǔn)備2.1項(xiàng)目部建設(shè)。項(xiàng)B部是現(xiàn)場(chǎng)施工組織的樞紐，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書承諾和現(xiàn)場(chǎng)需要建立項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員，明確職責(zé)和分工，同吋重點(diǎn)做好內(nèi)控制度的建設(shè)，內(nèi)控制度主要包括質(zhì)量檢測(cè)和控制的方法、獎(jiǎng)罰措施，施工進(jìn)度計(jì)劃的分解及獎(jiǎng)罰措施、崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)制度等。施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理總工等崗位職責(zé)、施工形象進(jìn)度圖(表)、工程簡(jiǎn)介、施工平面布置圖等并上墻。同時(shí)配備微機(jī)、打卬機(jī)、照相機(jī)等辦公設(shè)施。2.2碾壓實(shí)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)碾壓實(shí)驗(yàn)可以在填筑作業(yè)面也可以在土料場(chǎng)進(jìn)行，碾壓實(shí)驗(yàn)的方法和步驟應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。通過(guò)碾壓實(shí)驗(yàn)確定進(jìn)場(chǎng)碾壓設(shè)備的碾壓遍數(shù)、碾壓方法、鋪土厚度、

3、最佳含水量等指標(biāo)，用于指導(dǎo)施工。2.3項(xiàng)目劃分。項(xiàng)目劃分的好壞，不僅影響工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，同吋，如劃分不當(dāng)，其至影響施工進(jìn)度。劃分時(shí)應(yīng)由施工單位根據(jù)施工部署、規(guī)范要求首先劃分單元工程報(bào)監(jiān)理,然后由監(jiān)理審核并商施工單位提岀單位、分部、單元工程劃分的初步意見，最后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督單位認(rèn)可。堤防工程的單元?jiǎng)澐忠话惆醋鳂I(yè)段每坯土劃分為一個(gè)單元工程，單元工程的長(zhǎng)度應(yīng)滿足一定填筑量的要求。項(xiàng)目劃分的原則要有利于工程質(zhì)量的客觀評(píng)定，有利于施工安排和部署，同時(shí)滿足有關(guān)規(guī)范要求。1.施工階段3.1實(shí)行例會(huì)制度。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)制度，每晚項(xiàng)目部人員召開一次碰頭會(huì)，每周召開一次項(xiàng)目部各科室及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

4、參加的例會(huì)，匯報(bào)總結(jié)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以確保工程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。3.2質(zhì)量控制。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量三個(gè)質(zhì)量保證體系，質(zhì)量檢查處和各工程處質(zhì)檢科具體實(shí)施的質(zhì)量管理組織，形成一個(gè)項(xiàng)目部、工程處和班組三級(jí)檢測(cè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，加強(qiáng)中間檢查，對(duì)施工過(guò)程中的各道T序嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求逐項(xiàng)跟蹤檢查并做好質(zhì)量記錄。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同組織檢查驗(yàn)收，未經(jīng)允許不得進(jìn)入下道工序施工，避免質(zhì)量事故發(fā)生。實(shí)行全面質(zhì)量管理，積極開展qc小組活動(dòng)，實(shí)行生產(chǎn)班組、質(zhì)檢科和技術(shù)負(fù)責(zé)

5、人三級(jí)初檢制，并實(shí)行“三全”管理，即全員管理，全工地管理，全過(guò)程管理。3.3及時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。施工方案應(yīng)始終處于動(dòng)態(tài)管理的狀態(tài)卜施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的變化，及吋調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。如陽(yáng)谷堤防幫寬施工中由于取土場(chǎng)提供滯后，我們及時(shí)調(diào)整施工方案和施工方法，調(diào)增人力、設(shè)備等，確保了工程工期。3.4加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的整理。工程內(nèi)業(yè)資料是工程施工質(zhì)量的直接反映，從工程開工之初就必須固定專人負(fù)責(zé)分類收集和整理，包括-原始檢測(cè)資料、音像資料、施工來(lái)往文件等。工程完工后，要組織技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行勘誤、整理、分類、裝訂成冊(cè)，并根據(jù)竣工驗(yàn)收對(duì)資料制備的要求，編制施工管理報(bào)告、

6、竣工圖等。3.5及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。堅(jiān)持驗(yàn)收制度，合理安排填筑作業(yè)段和驗(yàn)收段，盡量避免因驗(yàn)收而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備停工的現(xiàn)象發(fā)生。這就要求適時(shí)的組織相關(guān)人員參加的隱蔽、單元、分部、單位工程驗(yàn)收。3.6加強(qiáng)合同管理，依法維權(quán)與索賠樹立合同意識(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，包括開停工中報(bào)、工程款支付等。平時(shí)注意收集和積累合同規(guī)定可以索賠的資料，一旦發(fā)生權(quán)利受損，要依據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行維權(quán)，及時(shí)提出違約索賠的意向，同時(shí)正確履行合同規(guī)定的承包人責(zé)任，盡量避免反索賠的風(fēng)險(xiǎn)。3.7文明施工與環(huán)境保護(hù)。文明施工反映一個(gè)企業(yè)的精神面貌和基本素質(zhì)，場(chǎng)地整潔、布置合理、施工有序、文明用語(yǔ)是文明施工的基本要求。首先要把文明

7、施工當(dāng)成企業(yè)市場(chǎng)形象的重要組成部分，把文明施工的口標(biāo)具休到各管理部門及施丁作業(yè)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，定期組織文明施工綜合檢查，杜絕野蠻施工行為；其次要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象，科學(xué)地組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、秩序化，現(xiàn)場(chǎng)豎立“單位名稱牌”、“安全記錄牌”、“工程概況牌”和“現(xiàn)場(chǎng)平面圖”，各工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒口的施工標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)人員持證掛牌。在整個(gè)施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守合同有關(guān)規(guī)定。要隨施工組織設(shè)計(jì)文件，編報(bào)環(huán)境保護(hù)實(shí)施計(jì)劃，使環(huán)境保護(hù)各個(gè)指標(biāo)分解落實(shí)到