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《淺談對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的幾點(diǎn)思考建議》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的幾點(diǎn)思考建議【摘要】我國(guó)三十多年改革開放的實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口號(hào)到書面的過程，根本問題是要得到全體員工的理解，支持和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為規(guī)范，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性，主動(dòng)性和積極性，形成員工的價(jià)值取向和行動(dòng)準(zhǔn)則?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化認(rèn)同一、保障員工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與權(quán)很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是冇價(jià)值的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要為員工參與企業(yè)文化建設(shè)提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件。一
2、是要有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)文化，定期組織培訓(xùn)班，號(hào)召和倡導(dǎo)職工自學(xué)，從而提高員工的文化品位和鑒賞的水準(zhǔn)。二是企業(yè)管理要民主，公開透明，盡量做到在陽(yáng)光下運(yùn)作，讓員工有表達(dá)權(quán)和參與權(quán)，使全體員工切身感受到企業(yè)就是我的家，以達(dá)到增強(qiáng)員工企業(yè)主人翁的責(zé)任感，激活員工參與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。三是要充分信任員工，人膽使用員工，讓員工有用武Z地，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)和其他方面的智慧和力量。企業(yè)高層管理在讓全體員工參與進(jìn)來(lái)的過程中，不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的
3、企業(yè)文化的由來(lái)，企業(yè)文化的內(nèi)容，以及企業(yè)文化的目的和作用。在進(jìn)行文化理念導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的方式，而要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論。首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，其次是每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，確立自己的價(jià)值取向，并把自己的生活和工作與企業(yè)文化相結(jié)合。再次是讓基層員工自己討論工作中的問題，結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括工作的流程和方法，自己應(yīng)該怎么做。二、企業(yè)高層身體力行是企業(yè)文化得到全面認(rèn)同的關(guān)鍵企業(yè)高層的角色作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。正如海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)
4、展屮使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”可見，對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)高層堅(jiān)持和踐行科學(xué)發(fā)展觀是在企業(yè)文化全面得到認(rèn)同的過程屮，身體力行、以身作則、身先士卒的根本體現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是堅(jiān)持以人為木。企業(yè)文化的認(rèn)同，離不開全體員工，所以企業(yè)高層要把關(guān)心員工的利益，傾聽員工的呼聲，體察民意民情放在認(rèn)同工作中的首位。這是讓企業(yè)文化得到全體員工認(rèn)同的基本方法?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)全面，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的重要元素，企業(yè)
5、高層就要把企業(yè)文化的認(rèn)同與其它方面的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這也是企業(yè)高層在其中不可或缺的精神。企業(yè)文化的精髓更集屮在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個(gè)故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁鉗斯先生，大老遠(yuǎn)地從街對(duì)面小跑著過來(lái)，這位員工后來(lái)才知道，原來(lái)錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對(duì)面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因?yàn)樵谒伎?，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。試想我們國(guó)內(nèi)的許多公司高層管
6、理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎？三、企業(yè)文化認(rèn)同要做到理念故事化，故事理念化、溝通暢通化理念故事化。企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集因的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來(lái)：清晨醒來(lái)，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，“物競(jìng)天釋、適者生存”，大自然的法則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。通過這樣的方法，可以將理念深入淺出，明明白白地告訴全體員工，從而達(dá)到人人都有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)精神，促進(jìn)工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。故
7、事理念化。在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。如一家合資公司按照他們企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事件是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。這就可以使故事達(dá)到升華，變成一種理念，一種思想,一種品質(zhì)。一個(gè)人
