淺談工程項(xiàng)目管理之成本管理

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1、淺談工程項(xiàng)目管理之成本管理淺談工程項(xiàng)0管理之成本管理摘要：工程項(xiàng)目的成本管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目的成本管理需要從多個(gè)方面和多個(gè)階段考慮，而招投標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)0管理的前提和基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)B的成本管理工作起著舉足輕重的作用，本文首先介紹了實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義和工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，隨后介紹了招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展過(guò)程，最后著重從工程建設(shè)的各個(gè)階段就招標(biāo)投標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的作用進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，成本管理，招標(biāo)投標(biāo)中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)

2、的發(fā)展，以及相關(guān)法律法規(guī)的健全，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)采購(gòu)制度愈來(lái)愈為相關(guān)部門所接受和采用o招投標(biāo)是建筑施工領(lǐng)域最富競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購(gòu)方式，但在實(shí)施過(guò)程中還有相當(dāng)一部分人群把招投標(biāo)僅當(dāng)成一個(gè)過(guò)程，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)對(duì)工程建設(shè)管理中的成本管理其實(shí)起了相當(dāng)重要的作用，筆者從下文對(duì)此進(jìn)行了闡述。一、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理日益為人們所重視。工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)

3、目管理的實(shí)施過(guò)程屮，為了取得預(yù)期成果，會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方而:①、按時(shí)一確保工程項(xiàng)耳如期實(shí)現(xiàn)；②、在預(yù)算范圍內(nèi)--確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)；③、按性能指標(biāo)的耍求一確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn).其中的項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)耳實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科

4、學(xué)的管理活動(dòng)，它主耍通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定B標(biāo)。二、工程項(xiàng)目成木管理的目標(biāo)工程項(xiàng)目的成木管理是需要從多方面和多個(gè)階段考慮的，建設(shè)工程項(xiàng)冃成本的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)。隨吋糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)冃投資冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)冃中合理的地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。三、招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展

5、歷程招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目有發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項(xiàng)目采購(gòu)（包括貨物的購(gòu)買、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購(gòu)）的采購(gòu)方作為招標(biāo)方，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)等方式發(fā)出招標(biāo)采購(gòu)的信息，提出所需釆購(gòu)的項(xiàng)目的性質(zhì)及其數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求，交貨期、竣工期或提供服務(wù)的吋間，以及其他供應(yīng)商、承包商的資格要求等招標(biāo)采購(gòu)條件，表明將選擇最能夠滿足采購(gòu)要求的供應(yīng)商、承包商與Z簽訂采購(gòu)合同

6、的意向，由各有意提供采購(gòu)所需貨物、工程或服務(wù)的報(bào)價(jià)及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)招標(biāo)方對(duì)各投標(biāo)者的報(bào)價(jià)及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂采購(gòu)合同［1］。四、招標(biāo)投標(biāo)在項(xiàng)目管理各個(gè)階段中對(duì)項(xiàng)目成本管理的作用1、招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段造價(jià)控制應(yīng)做的工作內(nèi)容主要有組織對(duì)標(biāo)書的編制、招標(biāo)圖紙的審核、合同條款的擬定。對(duì)招標(biāo)圖紙的審核是I?分重要的，也就是說(shuō)在招標(biāo)圖紙發(fā)放之詢，招標(biāo)方就應(yīng)組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行一次嚴(yán)格的審核。提出圖紙中存在的問(wèn)題，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一次兩方

7、的圖紙會(huì)審，把問(wèn)題解決，力爭(zhēng)招標(biāo)圖紙完整、準(zhǔn)確。不應(yīng)在工程招標(biāo)圖紙中明顯發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不能達(dá)到后期的生產(chǎn)能力要求，而因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙出圖時(shí)間的問(wèn)題而倉(cāng)促上馬，導(dǎo)致后期工程變更屢屢增加。也不應(yīng)因后期產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，來(lái)不及仔細(xì)核對(duì)圖紙而匆忙開始進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)，在項(xiàng)目的建設(shè)后期乂開始重新調(diào)整,從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)冃的工程造價(jià)上升。又在工程建設(shè)項(xiàng)冃中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制，為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核吋把關(guān)外，還應(yīng)在招標(biāo)文件的討論過(guò)程中明確此部分的調(diào)整規(guī)定或調(diào)整幅度以及還應(yīng)在建設(shè)

8、單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)并消除?？傊瑧?yīng)盡量消除在開工Z前。招標(biāo)文件屮的合同條款的擬定是十分主要的，它一直貫穿于項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程的始終直到合同終止。合同制定的是否嚴(yán)緊對(duì)工程造價(jià)的控制也是十分關(guān)鍵的因素，因?yàn)楹贤婕暗降牟粌H僅是經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，同吋也涉及到施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量要求等多方面的技術(shù)問(wèn)題。在發(fā)布招標(biāo)投標(biāo)公告前就應(yīng)組織所有和合同項(xiàng)目管理有關(guān)的人員都對(duì)合同的初稿進(jìn)行審核，包括造價(jià)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理工程師，各專業(yè)管理人員應(yīng)從各自專業(yè)管理