淺談管理創(chuàng)新(精編)

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1、淺談管理創(chuàng)新以企業(yè)管理為例?管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)外資源，以實(shí)現(xiàn)既定管理口標(biāo)的活動。這個(gè)概念不僅強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，要求管理創(chuàng)新要在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。只新而無效不是管理創(chuàng)新的目的，創(chuàng)新只是一種手段，其目的是更有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。?管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)途徑企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)朵的系統(tǒng)工程。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)的管理者不斷根據(jù)市場和社會變化，利用新思維、新技術(shù)、新方法、新機(jī)制，創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合范式，以適應(yīng)和創(chuàng)造市場，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提

2、高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的口的的具有動態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理。企業(yè)管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。一、管理理念創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新我們必須要做以下轉(zhuǎn)變：管理績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要從是否遵循長官意志轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合效益的完成量;管理的內(nèi)容要從管理方式是否需要強(qiáng)化、管理形式是否需要更加嚴(yán)格轉(zhuǎn)向崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度的科學(xué)性和有效性以及對于資金、人才、時(shí)間、物質(zhì)的使用效率的實(shí)質(zhì)性控制;管理方式要從家t專斷型的隨意管理轉(zhuǎn)向基于廣泛咨詢的、遵循決策程序的科學(xué)管理，從事無巨細(xì)的越級干預(yù)到注重決策和預(yù)算的權(quán)責(zé)明確的層級管理;管理的機(jī)制要從對企業(yè)員工的形式化約束

3、轉(zhuǎn)向建立互動式自我教育與激勵(lì)型行為規(guī)范;管理的廿的要從單純完成企業(yè)利潤FI標(biāo)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)維持和諧穩(wěn)定的一致性，對外增強(qiáng)持續(xù)不斷的適應(yīng)性;管理的心態(tài)也要從追求一勞永逸傳向動態(tài)和持續(xù)創(chuàng)新。凡此種種，都是從小生產(chǎn)意識向社會化大牛產(chǎn)管理理念的革命性轉(zhuǎn)變。管理理念的創(chuàng)新重在用新的策劃、新的技巧、新的形式打破陳I口平衡，敢于標(biāo)新立界,貴在圍繞社會效益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益，形成管理特色。二、戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。針對國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，我們大體可把他分為三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。國有金業(yè)的管理者應(yīng)樹立“戰(zhàn)略隨著環(huán)境走，能力跟著戰(zhàn)略行”的觀念，采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)

4、略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等步驟，通過采用SWOT法〔這里S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢,W是指金業(yè)內(nèi)部劣勢,O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會,T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅對企業(yè)經(jīng)營收益、風(fēng)險(xiǎn)、利潤相關(guān)者的反應(yīng)、市場前景等做出評價(jià)，并領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理好經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程。三、管理組織創(chuàng)新企業(yè)組織形式不是一成不變的，必須根拯企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。尤其在國有企業(yè)管理創(chuàng)新過程屮必須重視增加組織的柔性，探討更高效更靈活的組織結(jié)構(gòu)方式，如建立跨職能機(jī)動團(tuán)隊(duì)。此外，還要認(rèn)識到直線職能制、事業(yè)部制、控股公司結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等等都是貝體組織結(jié)構(gòu)形式,均各冇所長，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、

5、公司形態(tài)和規(guī)模變化加以選擇。四、制度創(chuàng)新冇了良好的組織結(jié)構(gòu)，還需要冇科學(xué)的規(guī)章、嚴(yán)密的程序作保障。目前還冇相當(dāng)一部分企業(yè)管理職責(zé)設(shè)計(jì)比較粗糙，管理環(huán)節(jié)Z間缺乏明確的程序，規(guī)章制度常常停留在紙而上，職工民主管理往往流丁?形式，決策隨意、制度不嚴(yán)、無章可循、有章不循,違章不究的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)牛。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，既需要對基礎(chǔ)管理進(jìn)行補(bǔ)課，又需要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，對管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動態(tài)更新,使企業(yè)在采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立起合理的規(guī)范和工作流程，把創(chuàng)新滲透丁各個(gè)環(huán)節(jié)，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé),以適應(yīng)市場競爭的要求。要積極借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理規(guī)范，

6、探索和形成一整套有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度。從目前看，需以ISo系列質(zhì)量保證體系建立為契機(jī)，創(chuàng)新管理規(guī)范。五、管理技術(shù)與方法創(chuàng)新企業(yè)是一個(gè)復(fù)朵的非線性的大系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)流動著勞務(wù)流、資金流、物流、信息流、能量流等資源。要捉高競爭能力，必須使所冇資源處于一種科學(xué)、合理并且先進(jìn)的管理模式下運(yùn)行，這種模式實(shí)質(zhì)就是以市場需求為導(dǎo)向、以系統(tǒng)觀念工程為指導(dǎo)、以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為支撐的綜合的、系統(tǒng)集成的、整體優(yōu)化的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了全新的條件。要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段來加強(qiáng)管理，把在建設(shè)國有企業(yè)的長期實(shí)踐中創(chuàng)造的行Z冇效的企業(yè)管理方法與國外企

7、業(yè)的先進(jìn)管理方法結(jié)合起來,逐漸揚(yáng)棄并改變以前的管理方法,從市場預(yù)測、成本分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、庫存物流、加工制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)全過程探索新的管理方式方法。信息產(chǎn)業(yè)的興起和市場的國際化發(fā)展，從根本上動搖了20世紀(jì)的管理技術(shù),有關(guān)生產(chǎn)的新概念、新方法層出不窮。工業(yè)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)入了以廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理和精益生產(chǎn)為代表的現(xiàn)代管理階段，而我國大多數(shù)國冇企業(yè)尚處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，所以當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。六、企業(yè)文化創(chuàng)新