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《淺談如何加強(qiáng)和完善施工企業(yè)責(zé)任成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談如何加強(qiáng)和完善施工企業(yè)責(zé)任成本管理摘要：在企業(yè)管理之屮，一個(gè)重要的組成部分是工程責(zé)任成本管理。做好工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該依照責(zé)任成木管理的原則，用合適的措施，做好工程項(xiàng)目成本管理。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)責(zé)任成木管理屮圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問題的決定指出成本管理、資金管理是當(dāng)前國冇企業(yè)管理的薄弱壞節(jié)，也是企業(yè)管理水平低下的集中表現(xiàn)。成木管理是資金管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成木管理是提高國有企業(yè)管理科學(xué)的保
2、證。從早期的目標(biāo)成本管理發(fā)展到以責(zé)任成本管理為目標(biāo)的“成本”管理模式，應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方向。1、責(zé)任成本內(nèi)涵所謂責(zé)任成本，是把單位成本的消耗同每一個(gè)具體的責(zé)任人掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮人在成木控制中的主觀能動(dòng)性，達(dá)到最大限度地降低成本的目的。責(zé)任成本首先是責(zé)任，其次是成本。責(zé)任成本管理，就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)可控的責(zé)任范I韋I、現(xiàn)場實(shí)際、規(guī)定定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制出責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包。把項(xiàng)日的上交款和項(xiàng)H部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任屮
3、心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成木的積極性主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成木的一種管理方式。2、責(zé)任成本管理內(nèi)容責(zé)任成本管理是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各個(gè)生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各個(gè)中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的管理辦法。施工企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)后，上級公司根據(jù)編制的工程責(zé)任預(yù)算與項(xiàng)目部簽訂承包合同，下達(dá)項(xiàng)冃部上交利潤指標(biāo)。項(xiàng)目部根據(jù)上級部門下達(dá)的指示,建立責(zé)任成本管理體系，劃分責(zé)任屮心，明確責(zé)任范圍。首先建立責(zé)任成木組織體系，按照管理體系的要求配備相關(guān)人員。根據(jù)項(xiàng)目特
4、點(diǎn)，劃分責(zé)任中心。責(zé)任中心只對可控成本和費(fèi)用負(fù)責(zé)，獨(dú)立核算清晰界定各中心的責(zé)任范圍、中心有相應(yīng)的權(quán)利。項(xiàng)冃經(jīng)理是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，但項(xiàng)H經(jīng)理工作比較多，必須配備一名精通成本管理的副經(jīng)理負(fù)責(zé)成本管理的具體工作，組織、管理、協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任中心的工作。把項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成木進(jìn)行分解，各個(gè)中心有各自的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部與各中心簽訂責(zé)任狀，績效考核。3、責(zé)任成本管理的措施3.1、各中心根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成木控制“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。工程技術(shù)人員編制質(zhì)量計(jì)劃，組織QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，現(xiàn)場交底監(jiān)督到位。內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)范冇序，歸
5、檔清晰。工程量控制：建立健全工程數(shù)量控制臺(tái)賬、工程數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、調(diào)整，發(fā)揮總工程師和各技術(shù)人員在工程數(shù)量控制中的重要作用。制定實(shí)施性施工組織計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場情況積極進(jìn)行方案優(yōu)化。方案決定成木，工程技術(shù)人員仔細(xì)研究現(xiàn)場情況，進(jìn)行方案比選，選擇最優(yōu)的施工方案，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，降低施工成木。3.2、物資設(shè)備中心對機(jī)械、材料成本的控制。工程材料成本占工程直接費(fèi)的60%以上，抓好材料成本控制至關(guān)重要。3.2.1、材料限額控制根據(jù)工程數(shù)量總臺(tái)賬，計(jì)算出材料的總供應(yīng)量。根據(jù)限額領(lǐng)料，建立物資收、發(fā)、存、盤點(diǎn)臺(tái)賬，每月對采購和消耗臺(tái)賬進(jìn)行對比分析
6、，防止材料超供現(xiàn)彖發(fā)生。3.2.2、控制材料采購成木。大型材料實(shí)行釆購公開招標(biāo)，小型材料采購要“貨比三家”，盡力采購物優(yōu)價(jià)廉的材料，降低材料采購成本。3.2.3,控制機(jī)械使用費(fèi)在工程施工中,不可避免要發(fā)生零星機(jī)械使用費(fèi)。一旦要發(fā)生，必須進(jìn)行市場調(diào)查，防止租賃費(fèi)高于市場價(jià)錢。3.3、成本預(yù)算屮心加強(qiáng)對分包結(jié)算的控制對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行公開招標(biāo)，對分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，選擇分包價(jià)格相對低、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂施工合同。在施工過程中嚴(yán)格按照分包合同的要求進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，防止中途調(diào)價(jià)或撤換隊(duì)伍的現(xiàn)象發(fā)生。對上對下計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確，建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬。3.4、
7、財(cái)務(wù)管理中心加強(qiáng)對間接費(fèi)的控制項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項(xiàng)冃效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項(xiàng)日經(jīng)費(fèi)開支，對項(xiàng)目效益有著丁分重要的影響，尤其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費(fèi)冇增無減的情況下，釆取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格控制。3.5、安全環(huán)保中心對現(xiàn)場安全、文明施工的控制對施工人員進(jìn)行定期、不定期的安全培訓(xùn)，組織各類安全檢查，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源、不安全行為的識(shí)別、監(jiān)控。重視對大型設(shè)備、起重設(shè)備的報(bào)檢、備案，對機(jī)械操作安全加強(qiáng)監(jiān)管。合理使用安全措施費(fèi)，保證現(xiàn)場文明施工。3.6、變更優(yōu)化中心做好項(xiàng)目二次創(chuàng)效工作。變更、優(yōu)化是項(xiàng)目效益是項(xiàng)日創(chuàng)
