淺析三九控制法心得體會

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1、三九控制法心得體會自從和歐博合作以來，對整個生產(chǎn)的管理又有了一個新的認(rèn)識，以前集團(tuán)的生產(chǎn)管理，可以說沒有頭緒/>-->/>-->笠檔男省?　　首先，我們要明白一個概念，破無明就是讓事情清清楚楚，一目了然，也就是管理者必備的一個基本功——心中有數(shù)?；卮鸩怀鰡栴}才是最大的問題，我們很多的管理者，往往就陷入這個怪圈，發(fā)生了問題，卻不知道根源在哪里，為什么會發(fā)生這樣的問題？套用佛家的語言，就是“覺知”（發(fā)生了什么？），而很多管理人員，就是因為不“覺知”，做不到佛家所言的“明心見性”，不明白到底是怎么回事，導(dǎo)致事

2、情沒有頭緒，出了問題找不到問題點，面對問題，我們的傳統(tǒng)思維方式是這樣的：問題——方案——解決，這種思維方式，往往不能治本，所以出了問題，要想快速解決，必須做到兩點，第一，要學(xué)會佛家的“靜心”、修心，第二是要學(xué)會排查，靜心是主觀動作，排查是客觀動作，這也是管理者必備的兩個能力。至于排查，還需要一系列的動作流程配合，最終形成如下程序：排查——對策——責(zé)任人——結(jié)果。排查是做好管理的關(guān)鍵動作，歐博的管理經(jīng)驗告訴我們：管理首先不是從對策開始，而是從明白開始（也就是破無明）、從排查開始?！　¤T誠公司導(dǎo)入歐博最見效率

3、的一個動作就是“三九控制法”的應(yīng)用，那么，三九控制法在破無明方面是如何運用的呢：　　一、限制選擇法：限制選擇法的核心是：約束出效率，隨意是導(dǎo)致無明的根源，在這個法則里面，到懂得兩個因素，第一是服從，第二是限制。讓管理所有的對象都出現(xiàn)在管理者的意識當(dāng)中，按計劃走是管理的第一步，在這個過程中，堅決不能放棄計劃，放棄計劃就是放棄管理，放棄管理就是無明，計劃是破無明的第一步?！　《?、橫向控制法：讓上下工序、前后部門相互控制，領(lǐng)導(dǎo)管人，流程/>-->Ｈ趴刂品ㄇ懊嫻牧齜椒ㄊ槍蓯碌姆椒?，事N甘慮槿綰慰刂?，后脣鼓三?/p>

4、齜椒ㄊ槍莧說姆椒?，事N溉誦娜綰慰刂啤Ｈ擻朧碌姆擲?，通过蕝五N腦烊?，詢Eü說母腦燉詞迪質(zhì)碌牧鞒袒?、标姿E?、重毴化，蕛S趴刂品ㄓ胍話愎芾矸椒ê屠礪圩畬蟮牟煌?　　三九控制法是一種針對中小民企的專用工具，所有的方法都讓人感覺很普通、很平常，但是對于現(xiàn)階段的民企來說很實在、很有效。這些方法都不是憑空捏造出來的新奇理論，他來源于對中小企業(yè)現(xiàn)狀的思考、來源于對民族文化劣根性的深刻認(rèn)識、來源于工廠變革的實踐，是對企業(yè)界現(xiàn)有的管理方法、模式、理論精華提煉和總結(jié)。所以，當(dāng)我們開始接觸三九控制法的時侯，覺得平平無奇，而

5、我們將之與企業(yè)的現(xiàn)狀一結(jié)合，帶著問題去思考的時侯卻是一下子恍然大悟，所有的管理問題無法解決的謎團(tuán)一下子明了起來，所以用在我們中小民企的身上，才能發(fā)生翻天覆地的業(yè)績的變化。正如曾教授所言：我們要在管理理論上有太大的突破是很難的，因為現(xiàn)在管理理論太多了，太全了，什么都有，但是我們的企業(yè)用了以后沒有效果。所以，三九控控制法專注于企業(yè)人和事的控制，專注于任務(wù)的落實、專注于企業(yè)文化和習(xí)慣的改造。任何先進(jìn)的管理模式，得不到落實是沒有任何意義的，甚至?xí)o企業(yè)帶來負(fù)面的效果，而企業(yè)文化和習(xí)慣是制度落地的根本，三九控制法說

6、到底是一種改造人的工作習(xí)性的方法，是企業(yè)制度化、流程化的孵化器，是一種企業(yè)打造適合自身模式的立竿見影的工具?！　∪趴刂品ㄋw現(xiàn)的要點中，我個人對限制、責(zé)任、全員和持續(xù)最有體會。首先是限制，我們企業(yè)存在大量的混亂狀況無法解決，主要是由于人的隨意性和事情的不確定造成，說到底就是沒有規(guī)定或者有規(guī)定不按規(guī)定執(zhí)行，而限制選擇法就是要求按規(guī)定做事，就是限制人的隨意，消除不確定因素。其次是責(zé)任，任何事情，只要是沒有人承擔(dān)責(zé)任，事情就等于沒人管，那這件事情就等于沒有做，我們企業(yè)的人天天在忙，但是忙得有沒有效果卻沒人管，

7、做事不用擔(dān)責(zé)任，使得企業(yè)的效益越來越差。第三是全員，事情是一線操作者做出來的，對事情最了解的人是與一線有關(guān)的人員，而我們的常規(guī)管理卻忽視了一線的人員，所有事情的決策都是幾個高層關(guān)起門來一番想當(dāng)然，后面拍板決定，結(jié)果卻是高層腦袋發(fā)熱，實際操作者一頭霧水，與實際情況背道而馳。只有廣泛發(fā)動群眾，聽取大家的見解，我們高層決策才能基于事實，定出來的流程、制度、方法才能發(fā)揮作用。第四是持續(xù)，我見過眾多的做得好的外資企業(yè)與做得差的中小民營企業(yè)，論管理理論、管理人員能力水平二者其實沒有本質(zhì)區(qū)別，甚至外企很多作法說出來我們

8、民企的高管比他們說得更好，但是管理的效果卻是天壤之別，究其原因，是因為外企把他們知道的東西做成了標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)地執(zhí)行，形成了習(xí)慣，而我們民企對這些東西雖然知道，但是不去做，或者說做了一兩次就嫌麻煩懶得做了，沒有堅持下來。對于任何一種好的方法或工具，如果我們只是去談?wù)撍?，把他作為一種知識，那我們只能是只知其形而不能得其神，三九控制法也是如此。要想真正的掌握三九控制法，讓其發(fā)揮很大的作用，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)三九控制法的理論知識以外，最重要