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《重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理考核報(bào)告NIKE公司戰(zhàn)略管理案例分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理(課程號(hào)030027)期末考核報(bào)告報(bào)告題目：NIKE公司戰(zhàn)略管理案例分析2010級(jí)工商管理專業(yè)班級(jí)：11班小組成員：姓名學(xué)號(hào)①：陳瓏鑫0311101108②：郝利萍0311101115③：劉淑嫻0311101123④：余婧0311101043⑤：龍行利0311101011⑥：陳曉宇0311101304⑦：曹云春0311101309時(shí)間：2013年6月3日25前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，耐克品牌日益深入到全球各地，其獨(dú)特的戰(zhàn)略管理方式和生產(chǎn)經(jīng)營模式，使耐克公司一舉成為全世界最大最成功的體育用品生產(chǎn)商。面對(duì)新的發(fā)
2、展形勢和國內(nèi)外的激烈競爭，耐克品牌的未來方向該如何選擇？經(jīng)過對(duì)NIKE公司資料的查閱、整理后，我們對(duì)NIKE公司進(jìn)行了競爭態(tài)勢、SWOT、SPACE等分析，從中我們充分的了解到了NIKE公司的優(yōu)勢與劣勢，并對(duì)NIKE公司的戰(zhàn)略也有了初步的認(rèn)識(shí)，而NIKE公司在發(fā)展過程中充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢較好的彌補(bǔ)了自己的劣勢，我們也根據(jù)已得的數(shù)據(jù)判斷出NIKE公司在未來的市場戰(zhàn)略中應(yīng)該繼續(xù)加大市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)。25·目錄·前言2一、NIKE公司概況4二、NIKE公司歷史5三、NIKE公司組織結(jié)構(gòu)、使命、愿景6四、NIKE公司競爭態(tài)勢外部因素及EFE矩
3、陣分析和CPM矩陣分析8五、NIKE公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢以及內(nèi)部評(píng)價(jià)矩陣IFE11六、NIKE公司SWOT分析13七、NIKE公司戰(zhàn)略定位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE）以及大戰(zhàn)略矩陣（GSM）16八、NIKE公司通過定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）20九、NIKE公司戰(zhàn)略部署22十、戰(zhàn)略檢查和評(píng)價(jià)的步驟和方式23十一、結(jié)束語2425一、NIKE公司概況NIKE是全球著名的體育用品制造商，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、體育用品，以自己的品牌銷售，包括NIKE、AirJordan、NIKEGolf、TeamStarter等，亦包括屬下全資擁有的品牌匡威等
4、。耐克為世界多個(gè)足球俱樂部及國家足球隊(duì)提供球衣套件，包括阿森納、曼聯(lián)、巴塞羅那、凱爾特人、尤文圖斯、巴西、荷蘭、葡萄牙、美國等。耐克的郵寄地址位于俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓，公司總部則設(shè)于華盛頓郡。NIKE商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子。他一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。NIKE公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的腳踝，防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷。NIKE公司被譽(yù)為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司”。NI
5、KE運(yùn)動(dòng)鞋除了強(qiáng)化高科技運(yùn)動(dòng)性能，如今更講究時(shí)尚的外形設(shè)計(jì)，2012年著名雜志《福布斯》為世界最頂尖的運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)行排序，NIKE公司以擁有159億美元的品牌價(jià)值高居榜首。緊隨其后的是著名運(yùn)動(dòng)品牌ESPN，價(jià)值為115億美元。阿迪達(dá)斯排名第三，品牌價(jià)值為68億美元。在美國，有高達(dá)七成的青少年的夢想是有一雙NIKE鞋。25二、NIKE公司歷史菲兒·奈特（philknight）于1964年以500美元?jiǎng)?chuàng)立了NIKE公司是，做夢也想不到會(huì)成為現(xiàn)今全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。1972年，奈特和鮑爾曼終于自己發(fā)明出一種鞋，并決定自己創(chuàng)造。奈特給這種鞋取名為
6、NIKE，這是依照希臘勝利女神的名字取的。同時(shí)他們還發(fā)明出一種獨(dú)特標(biāo)志Swoosh（意為“嗖的一聲”），它極為醒目、獨(dú)特，每件NIKE公司制品上都有這種標(biāo)志。經(jīng)過審慎地研究調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)雖然市場需求已足以支撐他建立自己的生產(chǎn)線，不過在多番考察之后，最終還是決定借助日本的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，隨著奈特與日本方面簽訂第一張合約，由美國設(shè)計(jì)的NIKE運(yùn)動(dòng)鞋也隨之開始生產(chǎn)。隨后幾年，日元持續(xù)升值，人力成本高漲，此時(shí)，NIKE已累積了基礎(chǔ)穩(wěn)定的海外生產(chǎn)線，為了降低成本，NIKE于1975年將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對(duì)較低的韓國和臺(tái)灣。NIKE從低人力成本國家廣
7、辟代工廠商，在當(dāng)時(shí)堪稱是業(yè)界革命性的創(chuàng)舉。80年代初，NIKE公司大發(fā)利市，并持續(xù)扮演者美國運(yùn)動(dòng)鞋專業(yè)制造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產(chǎn)工廠。不久Reebok公司以黑馬姿態(tài)竄出，推出了設(shè)計(jì)新穎、勢頭強(qiáng)勁的運(yùn)動(dòng)鞋，成功的席卷了部分市場。80年代中期，Reebok在激烈的競爭中已與NIKE分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，一9,91億美元的銷售額，30%的占有率，一舉登上運(yùn)動(dòng)鞋的盟主寶座，NIKE則以5.97億美元即18%的占有率殿后。在于Reebok的市場競爭中，兩大巨頭都認(rèn)識(shí)到，隨著時(shí)代的進(jìn)步，年輕族群所購買的已不光是
8、運(yùn)動(dòng)鞋而已，還有鞋子本身所代表是“時(shí)尚感”。想要擴(kuò)大市場規(guī)模，就必須將原本的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋概念，轉(zhuǎn)移至更寬廣的、追求時(shí)尚的青少年與年輕人的市場。Reebok洞察先機(jī)，率先進(jìn)入這塊黃金市場。為了反擊
