公司積分獎勵計劃模板

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1、XX年公司積分獎勵計劃模板　　導語：公司實行積分獎勵制度能夠在很大程度上激勵員工的上進心，促使員工更加積極上進。今天小編就給大家整理了XX年公司積分獎勵計劃模板，歡迎大家閱讀參考。篇一：注塑車間積分獎勵計劃　　為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，更為了提高員工的工資收入，激發(fā)各位員工的工作熱情，現(xiàn)我公司推出了一項積分獎勵計劃，每個員工的積分均為12分，分值起步為5元無上限，總分數(shù)越多分值越大，不同工種不同分值?！　?班長：必須在當月工作中做到以下要求：安排任務(wù)，人員的合理調(diào)配，巡檢機臺，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、包裝、操作過程，

2、及時配合質(zhì)檢處理品質(zhì)異常問題，與機修同步工作、人力培訓，監(jiān)督、指導機修、車間人員、衛(wèi)生工作。若出現(xiàn)以下情況則扣分：　?、倭献靽乐芈┝峡?分　　②沒人認真巡檢扣2分　?、圪|(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題扣2分　?、懿恢笇ч_機員工及配合開機員的扣1分　?、菪l(wèi)生出現(xiàn)問題扣1分　　⑥機臺不清潔扣1分　?、呤筹垥r不在工作崗位上扣1分　?、鄼C臺報表不清楚或記數(shù)錯亂10個以上者扣1分　　2機修：必須在當月工作中做到以下要求：負責換模、調(diào)機、保養(yǎng)機臺、模具擺放、巡檢機臺、料斗、料咀、產(chǎn)品質(zhì)量，以及配合班長。扣分則和班長一樣?！　?質(zhì)檢：必須在

3、當月工作中做到以下要求：抽檢產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝要求，指導碑工過程?！　∪舫霈F(xiàn)以下情況則扣分：　　①報表寫錯扣1分　?、谫|(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題或嚴重退貨扣2分　?、圪|(zhì)檢臺及質(zhì)檢臺下不清潔扣1分　　4雜工：必須在當月工作中做到以下要求：及時加料、配料、拉料、拉水口、供應(yīng)膠袋、包裝箱及碑工一切用品。車間衛(wèi)生、上落貨、以及配合工作?！　∪舫霈F(xiàn)以下情況則扣分：　?、倥溴e料扣2分　　②沒有及時加料扣1分　?、奂渝e料扣3分　　④不配合班長、機修工作扣1分　　⑤不配合上落貨扣1分　?、薮蝈e料扣1分　?、咚榱戏考芭淞戏坎磺鍧嵖?分　

4、　5碎料工：必須在當月工作中做到以下要求：負責分顏色碎料、上落貨、與注塑配合、碎料包裝、擺放、料房衛(wèi)生。扣分則和雜工一樣?！　?開機工：必須在當月工作中做到以下要求：服從班長、機修的安排指導。質(zhì)量、產(chǎn)品、包裝要求、操作過程、產(chǎn)品擺放、機臺周邊區(qū)域衛(wèi)生。若出現(xiàn)以下情況則扣分：　?、俨环陌才趴?分　?、谶`反操作扣1分　　③偷懶(即停機不開)扣2分　?、芩诓桓蓛艨?分　?、荻旬a(chǎn)品扣1分　?、薨b不合格扣1分　?、邫C臺周圍不清潔扣1分　?、噱e數(shù)10個以上扣1分　?、豳|(zhì)量異常不上報扣1分　?、飧銧€模具扣2分　　○11

5、吃飯時間不關(guān)機和風扇扣1分　　○12產(chǎn)品亂擺放扣1分　　7補充：(以下為每個員工均須遵守的準則)　?、贂绻?天扣4分　?、谡埣?天扣1分　?、圻t到、早退扣2分　?、軟]有佩戴廠牌扣1分　?、荽蝾?分　　⑥在工作時間內(nèi)與別人閑聊，或做與工作無關(guān)的事情扣1分　　⑦上班時間接聽電話或聽收音機、耳機扣2分　?、嘣谲囬g內(nèi)吸煙扣3分　?、岵环纳霞壈才诺目?分　　針對遲到、早退、請假、曠工的情況，特作以下說明：同一工種的(班長為一工種，機修為一工種，質(zhì)檢為一工種，雜工為一工種，開機工為一工種)，此項中的罰款用作獎勵沒有遲

6、到、早退、請假、曠工的員工，例如：開機員工，一個月內(nèi)統(tǒng)計出所有遲到、早退、請假、曠工的員工的分值，然后平均分配給在當月中沒有遲到、早退、請假、曠工的開機員工的分值中(即增加積分)，若班長或機修請假3天以上，其所扣分值的一半分配給同班的班長或機修。出現(xiàn)負分值者在當月工資中扣錢，按1分為多少錢來扣除。各崗位員工可以相互監(jiān)督?！　〈朔e分獎勵計劃與廠規(guī)均無沖突，故與廠規(guī)同時執(zhí)行，由廠長與主管執(zhí)罰，注塑車間每一個員工監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，一經(jīng)核實，馬上扣分，即時公布。篇二：員工積分獎勵計劃　　如何提高員工的工作積極性?

7、如何在日常的管理過程中對員工的行為進行激勵?如何使得員工的表現(xiàn)和企業(yè)的目標保持一致。這是企業(yè)的管理者都非常關(guān)心的問題。在傳統(tǒng)的管理模式下，往往對于員工的激勵及獎勵的手段非常單一，要么是貨幣的獎勵，要么是口頭鼓勵。這樣的形式較難形成一種機制和體制上管理方式。一方面，企業(yè)的管理者操作起來比較麻煩，而同時，員工的感知程度也不是很高。　　在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)慢慢開始借鑒行業(yè)的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對于客戶的獎勵制度，也就是我們非常熟悉的客戶忠誠度計劃。在這樣的計劃中，企業(yè)會將希望客戶實施的行為設(shè)置成一

8、些獎勵項，比如，多購買本航空公司的機票，多刷某個銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業(yè)給予的獎勵回饋，如里程獎勵、積分獎勵等。而消費者、客戶，因為參加了這樣的獎勵計劃，使得消費行為會顯得非常有粘性，非常有忠誠度，而消費者的行為，反過來推動了公司的業(yè)績增長。　　因此，客戶對于企業(yè)的忠誠度就慢慢被延伸到員工對于企業(yè)的忠誠度。其實，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相通的。即都是