燃氣工程施工管理淺探

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1、燃氣工程施工管理淺探【摘要】燃氣工程施工的質(zhì)量直接關(guān)系著人們財產(chǎn)及生命的安全，隨著燃氣工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多，燃氣工程施工管理越來越受到人們的重視。本文分析了冃前燃氣工程施工管理屮存在的主耍問題，并在此基礎(chǔ)上對加強燃氣工程施工管理的策略進行了探究，旨在提高燃氣工程施工管理質(zhì)量，以減少燃氣安全事故的發(fā)生，確保人們財產(chǎn)及生命的安全。【關(guān)鍵詞】燃氣工程；施工管理；安全管理冃

2、JB隨著人們?；钏降拇蠓忍岣撸細馐褂迷絹碓狡毡?，燃氣工程數(shù)量不斷增加。燃氣工程施工的質(zhì)量直接影響著人們的財產(chǎn)及生命安全，但是，近幾年來，燃氣安全事故頻

3、發(fā)，燃氣工程施工管理越來越受到人們的重視。在燃氣工程實際施工過程中，由于受到各種因素的影響，燃氣工程在施工管理中仍然存在許多不足與問題，因此，如何加強燃氣工程施工管理，提高燃氣工程的施工質(zhì)量，疑確保人們財產(chǎn)及生命的安全是人們普遍關(guān)注的一個重要課題。1燃氣工程施工管理現(xiàn)狀及存在的主要問題隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展的與人們生活水平的不斷提高，燃氣企業(yè)也得到快速的發(fā)展，在一些地方，燃氣企業(yè)發(fā)展甚至呈一家獨大的局面。這種情況有好有利也有弊，一方面，一家獨大有利于產(chǎn)業(yè)的集中，對促進燃氣工程設(shè)備及技術(shù)更新與改進是很有好處了，大產(chǎn)業(yè)也更能吸引專

4、業(yè)及高技術(shù)的人才；另一方面，產(chǎn)業(yè)過于集中易形成壟斷趨勢，使燃氣業(yè)內(nèi)缺乏競爭機制，久而久之容易造成燃氣企業(yè)管理水平下滑，從業(yè)人員技術(shù)水平低落等情況的出現(xiàn)。此外，在燃氣工程施工過程中，由于缺乏對燃氣工程建設(shè)的具體評定標(biāo)準，工程的實施大多由經(jīng)驗來指導(dǎo)，施工管理存在著很大的不足與問題，導(dǎo)致燃氣工程施工的質(zhì)量得不到根本的保障。從冃前的情況來看，在燃氣工程施工過程，存在的主要問題有以下幾個方面。1.1施工管理體系不夠系統(tǒng)、全面燃氣工程施工管理體系的建立是一個重要的問題。系統(tǒng)、全面的施工管理體系可以有效保障施工質(zhì)量，但是從目前情況來看，

5、由于我國燃氣產(chǎn)業(yè)作為一個公共壟斷性的事業(yè)，缺乏市場競爭機制，燃氣行業(yè)人員管理水平普遍比較低下，在管理上也缺少可以借鑒的經(jīng)驗，導(dǎo)致燃氣工程建設(shè)缺乏一個系統(tǒng)而全面的施工管理體系，使得燃氣工程在施工管理中很容易出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量得不到保障。1.2燃氣工程施工前期質(zhì)量管理不完善燃氣工程施工前期管理工作不完善是一個很突出的問題。主要表現(xiàn)在:（1）對燃氣工程的施工成本缺乏一個準確的預(yù)測，建設(shè)單位在施工成本的預(yù)測上存在著隨意性、肓目性；（2）對燃氣工程施工設(shè)計方案沒有進行嚴格的審核，使得設(shè)計岀的方案不合理，達不到國家相關(guān)的標(biāo)準。（3）缺

6、乏一個統(tǒng)一的施工規(guī)劃，使得燃氣施工前期準備工作不能順利開展，容易出現(xiàn)施工問題。1?3燃氣施工過程監(jiān)督不到位從目前情況看，我國的燃氣建設(shè)工程在管理方面仍然屬于一種粗放型的管理，在施工監(jiān)督方面更是缺乏一個嚴格的監(jiān)督機制，在工程施工過程中監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致工程在施工技術(shù)方面遠遠達不到國家規(guī)定的指標(biāo)，工程質(zhì)量問題嚴重。1.4施工單位社會責(zé)任心不足、施工人員技術(shù)水平有待提高在我國，燃氣是一個公共事業(yè)，存在著一定的壟斷性，導(dǎo)致一些燃氣企業(yè)的社會責(zé)任心逐漸下降，技術(shù)水平不足。一方面，由于施工單位社會責(zé)任心不強，缺乏對燃氣工程質(zhì)量對人們財

7、產(chǎn)及生命的長期影響的考慮，在施工過程中對工程的質(zhì)量沒有進行要個把關(guān)，在施工材料的購買等方面往往出現(xiàn)低買高報現(xiàn)象，使得施工質(zhì)量沒有保障。另一方面，一些燃氣企業(yè)在利潤的誘惑下，對燃氣管道只進行簡單的單項鋪排，加上近年來燃氣工程施工量的大幅度增多，施工人員緊缺，許多燃氣企業(yè)出于對工期及成本的考慮，大量聘用臨時工及農(nóng)民工來進行施工，施工人員技術(shù)水平不足嚴重影響燃氣工程的施工質(zhì)量。2加強燃氣工程施工管理策略探究2.1完善燃氣工程施工管理體系完善的工程施工管理體系是工程施工質(zhì)量的重要保障。首先，燃氣企業(yè)要根據(jù)燃氣工程的實際情況及施工特

8、點，成立專業(yè)的燃氣工程施工管理機構(gòu)，并制定完善和系統(tǒng)的施工管理制度。其次，燃氣部門要在明確工程施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，抓緊對各個施工環(huán)節(jié)的管理，并重點加強施工前、屮、后期的技術(shù)型管理。此外，耍建立嚴格的燃氣工程施工設(shè)計圖紙審核制度及施工過程監(jiān)督制度，加強建設(shè)前期工程的管理，對工程施工預(yù)算進行準確預(yù)測，以為后面的施工做好鋪墊。最后，要全面完善施工管理制度。根據(jù)國家有關(guān)燃氣項目的規(guī)定和標(biāo)準制定各項能夠保證施工質(zhì)量的管理制度，并確保這些制度在施工過程能夠充分的發(fā)揮作用，比如施工材料的選擇和購買方血，要通過制度對材料質(zhì)量進行嚴格的把

9、關(guān)，以確保燃氣工程保質(zhì)保量的完成。2.2充分做好施工準備燃氣工程施工前的準備工作是否做得好對后面的施工工作有很大的影響，因此，要確保燃氣工程的施工質(zhì)量就要充分做好工程的施工準備。首先，在工程正式施工前，燃氣企業(yè)應(yīng)該組織召開工程施工會議，向所有參加施工的人員明確各自的職責(zé)與責(zé)任，強調(diào)工程施工管理的重要性。