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1、現(xiàn)代公路施工質量控制管理探究【摘要】公路工程具冇施工戰(zhàn)線也比較長，工作面涉及的范圍廣，建設周期長，工程量大等特點，因此對其工程質量影響因素較多。近些年來，公路工程質量問題引起人們普遍關心的問題，公路工程質量的好壞直接影響了市民安全，順暢的出行。因此我們一定要提高施工質量意識，采取有效措施加強對施工質量管理。本文對公路工程施工質量控制管理作一個探究，供同行參考。【關鍵詞】公路工程；質量通??；控制措施一、公路工程施工質量控制的重要性1、延長公路的使用壽命不僅冇效促進公路交通的暢通，還能降低后期公路維修的成本，節(jié)約資金投入，使公路工程的整體質量得到有力的保證，延長公路
2、工程的使用壽命。2、增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅有效的節(jié)約工程施工成本，降低后期維護成本，更為重要的是，通過高品質的工程質量，提高施工企業(yè)的知名度和競爭力，增加企業(yè)后來的項目承包率，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、保證公路施工的安全性通過對公路施工質量的嚴格控制，不僅可以有效保障公路工程建設的質量，提高公路工程的安全性及舒適性。更是有效的預防和避免因公路質量引起的交通安全事故，從而保障人們的生命安全及財產(chǎn)安全。二、公路工程施工質量通病的分析1.施工設計工作得不到重視公路建設項日的前期工作很復雜，從規(guī)劃、立項、可行性研究、項目評估、設計文件、招標文件合同條款和規(guī)范，
3、到招標項目實施周期往往較長。而施工設計方案是公路工程建設的“靈魂”，由于受到“重建設輕養(yǎng)護”觀念的彩響，施工設計工作沒有受到充分的重視，在一定程度上影響了公路工程的施工質量。2?人為因素一方面，施工人員專業(yè)素質不高。施工人員如果不能掌握施工設計方案，在施工時就容易具有很強的隨意性，對施工質量控制工作的開展造成影，因此，施工人員專業(yè)程度將直接影響工程施工質量。另一方面，管理人員綜合素質比較低。管理人員如果專業(yè)程度不夠，就不能對于發(fā)現(xiàn)的問題確定行之有效的解決措，或者不能及時有效的指正施工中存在的問題。而且，管理人員工作責任心更大程度上影響著工程施工質量，管理人員為了
4、一己私利而調整施工方案，或者是更換施工材料以及設備，都會影響工程施工質量。因此，管理人員綜合素質如何也直接影響著工程施工質量管理效果。3.沒有嚴格遵守施工管理程序在施工管理中，普遍存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些單位按照傳統(tǒng)的做法，在項目開工前不先申請，或者是一邊開工一邊打報告，這些都嚴重的違反了正常的施工監(jiān)理程序。此外，有些施工單位并沒有按照要求來執(zhí)行，而是一味的強調工程的進度，使得工程的質量的不到保證。4.質量管理意識淡薄由于公路工程的特殊性，為了獻禮或應付檢查的公路工程應運而生，工程施工往往是重政治輕技術，重工期輕質量，導致不符合質量標準公路出現(xiàn)。另外，政府
5、部門和監(jiān)督部門認為公路經(jīng)常修修補補很正常，對公路工程質量管理不夠重視，質量管理意識較差，這種較差的公路質量管理意識直接導致了不合格公路工程的出現(xiàn)。5.機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾項目部主耍以公路技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項H部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處丁?施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。6?質保體系不健全，施工資料編制不完善(1)有些承包人的質量保證體系不健全，自檢人員配備不足，自檢機構形同虛設，不能發(fā)揮應冇的作用。很多施工單位
6、技術、質量交底不清,某些關鍵的問題沒有引起施工注意，從而造成開工后一系列的施工問題。例如：圖紙未經(jīng)多方會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設計部門同意擅自修改設計；不熟悉圖紙，盲目施工等等。(2)由于承包商負責技術資料的管理人員缺乏或經(jīng)驗不足，加之未能按時進行技術資料整理歸檔，導致技術資料經(jīng)常缺這少那，完整性較差，有的其至坐在屋里憑空編寫資料數(shù)據(jù)，導致施工資料真實性、可靠性不足。比如，碗的設計配合比與施工配合比是冇喘差別的，但在施工現(xiàn)場往往存在設計配合比與其施工配合比完全一樣的現(xiàn)象。三、加強公路丁程施工質量的控制措施1、健全公路施工質量控制體系建立適合的施工技術和質量控制
7、體系，通過有效開展情況調查，對當前施工技術和質量控制的實際情況進行分析，改善施工技術和質量控制的不足。綜合公路施工的技術力量，針對施工技術和質量控制流程進行合理的規(guī)劃，構建起實用的施T技術和質量控制工作程序，使其適用于每一個項目。加強對專業(yè)技術人員的職業(yè)培訓，設立質量監(jiān)控的專門管理人員，進行實時質量控制，嚴格遵守質量監(jiān)控制度，以有效的提升對施工質量的控制水平。2、加強人力資源管理一方面，加強對施工人員的管理。在公路工程建設過程中，施工人員作為非常重要組成部分，應將其放在首位。首先，在施工過程中，施工單位應嚴格巡查施工人員專業(yè)資質是否符合標準，確定合格后方可施工，
8、保證全體施工人員持證上崗
