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《省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)人才引進(jìn)戰(zhàn)略SWOT分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)人才引進(jìn)戰(zhàn)略SWOT分析SWOT分析法，即優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析法，是市場(chǎng)營(yíng)銷管理中經(jīng)常使用的分析工具。S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（劣勢(shì)），0代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。其中,S、W代表企業(yè)內(nèi)部因素；0、T代表企業(yè)外部因素湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)作為我國(guó)中部地區(qū)的一傢省級(jí)黨報(bào)集團(tuán),其生存和發(fā)展面臨著所處外部傳媒生態(tài)環(huán)境的影響和內(nèi)在因素的制約。影響該集團(tuán)的外部因素既有可能帶來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)（opportunity）,又有削弱其發(fā)展的威脅（threat）；而該集團(tuán)的內(nèi)部因素既具有一些優(yōu)勢(shì)（stren
2、gth）,也具有實(shí)力不足以把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成盈利的劣勢(shì)（weakness）o因此，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集人才引進(jìn)戰(zhàn)略，既要把握各種能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)而獲取收益，以提高在傳媒市場(chǎng)的占有率，同時(shí)也要考慮各種可能因自己實(shí)力不足而面對(duì)的威脅和措手不及而造成的損失。在制訂人才引進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)采用SWOT分析法，能夠幫助該集發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì),找出不足，並綜合分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，準(zhǔn)確定位，調(diào)整自我，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才引進(jìn)戰(zhàn)略SWOT分析的內(nèi)容，如表一、表二所示人才引進(jìn)戰(zhàn)略內(nèi)部狀態(tài)和外部環(huán)境均有兩種，兩種內(nèi)部狀態(tài)和兩種外部環(huán)境的不同組合就是SWOT戰(zhàn)略組合，如
3、表三所示從表三可知，人才引進(jìn)戰(zhàn)略最有利的組合，是集團(tuán)好的外部發(fā)展機(jī)會(huì)與人才內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的結(jié)合，屬於發(fā)展型戰(zhàn)略。如果傳媒集型，此時(shí)要調(diào)整人才引進(jìn)戰(zhàn)略，重新規(guī)劃發(fā)展。如果傳媒集團(tuán)內(nèi)部有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)的卻是較差的外部機(jī)會(huì)，這種人才引進(jìn)組合就屬於脆弱型，必須深入地分析當(dāng)時(shí)的人才就業(yè)環(huán)境，調(diào)整人才引進(jìn)戰(zhàn)略的定位。如果傳媒集團(tuán)引進(jìn)的人才既不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有好的外部機(jī)會(huì)，稱為緊縮型，此時(shí)就要減少人才引進(jìn)的數(shù)量。需要說(shuō)明的是，機(jī)會(huì)和威脅是在一定時(shí)間、一定背景下形成的,人才引進(jìn)戰(zhàn)略必須用動(dòng)態(tài)的角度，發(fā)展地看待機(jī)會(huì)和威脅近年來(lái),湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)不斷提高人才引進(jìn)
4、的吸力，采取引進(jìn)專才和通才相結(jié)合的方式，有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)劃地開(kāi)展人才引進(jìn)工作。如2010年3月，該集團(tuán)集中面向社會(huì)公開(kāi)招聘63人，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn):首先，從媒體分佈上看：《湖北日?qǐng)?bào)》3人、《農(nóng)村新報(bào)》1人、《楚天都市報(bào)》33人、《楚天金報(bào)》13人、荊楚網(wǎng)4人、《特別關(guān)註》1人、《可樂(lè)》2人、《前衛(wèi)》3人、《傢庭保健》3人。紙質(zhì)媒體用人占2010年集團(tuán)人才招聘總量的79.37%,網(wǎng)絡(luò)媒體占6.35%,期刊媒體占14.29%。可見(jiàn)，紙質(zhì)媒體招聘人數(shù)占2010年集團(tuán)集中招聘總數(shù)的近80%,其中都市類媒體占紙質(zhì)媒體用人的92%。相比紙質(zhì)媒體而言，期刊和網(wǎng)
5、絡(luò)媒體招聘人員數(shù)量較少其次，從政治面貌、性別和年齡看：中共黨員40人，共青員19人，群眾4人。男性32人，女性31人，男女比約1：1,女性新聞從業(yè)人員已成為一支重要的力量。1980年前出生3人,1980至1989年期間出生59人，1990年後出生1人。青年記者編輯中30歲以下的占絕大多數(shù)，其中“80後”占絕大多數(shù)第三，從畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和所學(xué)專業(yè)看：武漢地區(qū)高校51人，其中武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)居多，武漢地區(qū)以外髙校12人，分別是英國(guó)南安普頓大學(xué)1人，中國(guó)人民大學(xué)1人，中國(guó)傳媒大學(xué)2人，北京大學(xué)1人，中央民族大學(xué)1人，北京中醫(yī)藥大學(xué)1人，復(fù)旦大學(xué)1人
6、，上海外西北大學(xué)1人,海南師范大學(xué)1人，黑龍江大學(xué)1人。大學(xué)本科學(xué)歷42人，碩士研究生學(xué)歷21人。新聞學(xué)或傳播學(xué)專業(yè)28人，非新聞學(xué)或傳播學(xué)專業(yè)35人結(jié)合SWOT分析法，可知湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才引進(jìn)戰(zhàn)略屬SO戰(zhàn)略，是人才引進(jìn)中最有利的一種組合，其特點(diǎn)一是引進(jìn)人才所畢業(yè)的院校一般為國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校，且學(xué)歷層次較高，中共黨員較多，年紀(jì)普遍較輕；二是傳媒市場(chǎng)人才引進(jìn)機(jī)會(huì)較好，受2008年國(guó)際金融危機(jī)的影響，用人崗位減少，高校畢業(yè)生就業(yè)較困難，這使得該集團(tuán)在人才引進(jìn)上能夠突破行業(yè)和地域界限，將觸角延伸到北京、上海等地的內(nèi)外知名高校，初步建立瞭一支畢業(yè)生來(lái)源多區(qū)
7、域、學(xué)歷構(gòu)成合理化、知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化的人才隊(duì)伍由於人才引進(jìn)戰(zhàn)略必須用動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看待機(jī)會(huì)和威脅。因此，對(duì)於湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)而言，一旦遇到好的外部發(fā)展機(jī)會(huì)與人才內(nèi)部劣勢(shì)相組合的情況，則必須采取約束型人才引進(jìn)戰(zhàn)略，重新規(guī)劃發(fā)展，通過(guò)教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等機(jī)會(huì)改變這種人才內(nèi)部的劣勢(shì)。如該集在人才引進(jìn)中內(nèi)部有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)的卻是較差的外部發(fā)展機(jī)會(huì)，即人才引進(jìn)戰(zhàn)略屬脆弱型組合，則必須深入地分析當(dāng)時(shí)的人才就業(yè)環(huán)境，調(diào)整人才引進(jìn)戰(zhàn)略的定位,讓傳媒集團(tuán)人才引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境相適應(yīng)。如果傳媒集團(tuán)引進(jìn)的人才既不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有好的外部機(jī)會(huì)，人才引進(jìn)戰(zhàn)略屬
8、緊縮型組合，則要適當(dāng)減少人才引進(jìn)的數(shù)量，通過(guò)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)與挖潛，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)戰(zhàn)略的科學(xué)發(fā)展總之，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)人才引進(jìn)
