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1、知識(shí)管理與新組建民營(yíng)集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的不斷完善和發(fā)展，新組建的民營(yíng)集團(tuán)越來(lái)越多，但由於在人才資源管理方面缺乏創(chuàng)新，影響瞭集團(tuán)人才隊(duì)伍的建立和穩(wěn)定。本文主要對(duì)新組建民營(yíng)集團(tuán)實(shí)施知識(shí)管理與人才資源管理創(chuàng)新相結(jié)合的途徑進(jìn)行探討關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；民營(yíng)集團(tuán)人才資源；管理創(chuàng)新途徑、新組建民營(yíng)集團(tuán)人才資源管理存在的問(wèn)題(1)忽視人力資源管理對(duì)集團(tuán)發(fā)展的影響。從我國(guó)新組建民營(yíng)集團(tuán)運(yùn)作情況來(lái)看，多數(shù)業(yè)主將更多的心思花在項(xiàng)目的開發(fā)上，很少考慮集團(tuán)人才隊(duì)伍的建立，不重視知識(shí)，不重視人才資源隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題比較突出，有些集團(tuán)
2、將原有處在管理崗位或技術(shù)崗位上具有長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員全部不予以重用，造成新集團(tuán)成立不久，即刻陷入癱瘓(2)人才資源管理意識(shí)及內(nèi)容落後。由於新組建民營(yíng)集團(tuán)受長(zhǎng)期傢族式管理的影響，忽視瞭“人一知識(shí)一資源”這一人才管理鏈條的存在，將對(duì)人的管理誤解為是對(duì)人才的管理，造成知識(shí)員工的知識(shí)資源不能得到充分發(fā)揮。人才浪費(fèi)現(xiàn)象普遍，已經(jīng)成為新組建民營(yíng)集團(tuán)最感頭痛和難以解決的問(wèn)題(3)管理機(jī)制落後。由於激勵(lì)、監(jiān)督約束、考評(píng)機(jī)制不健全和不完善，員工的職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度受到質(zhì)疑；職業(yè)理想、職業(yè)規(guī)劃受挫；不思進(jìn)取、工作怠慢；知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)淡薄，有些集
3、團(tuán)每年在髙校學(xué)生就業(yè)時(shí)招到的是一時(shí)找不到合適單位的畢業(yè)生，但當(dāng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)踐培養(yǎng)和鍛煉，具備瞭一定的適應(yīng)能力和解決問(wèn)題的能力時(shí)又很難留住，客觀上成瞭為沿海和為其他企業(yè)培養(yǎng)高校就業(yè)人才的基地(1)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人才資源管理方面，很多集團(tuán)似乎沒(méi)有明確而合理的人力資源架構(gòu)，集團(tuán)從吸收、培養(yǎng)到重用等都存在盲目性。結(jié)果自己培養(yǎng)的人才要麼是不符合專業(yè)發(fā)展方向，要麼是好專業(yè)培養(yǎng)完就走，使人才隊(duì)伍建設(shè)始終在低谷徘徊(2)缺乏剛性硬管理和人性化軟管理的結(jié)合。大多數(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部缺乏重視知識(shí)員工地位的氛圍，強(qiáng)調(diào)的是可以量化的硬管理標(biāo)
4、準(zhǔn)，忽視瞭“以人為本”的軟管理，嚴(yán)重制約瞭知識(shí)員工的主觀能動(dòng)性和智慧的發(fā)揮，抑制瞭知識(shí)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，特別是集團(tuán)人事管理未把企業(yè)文化納入到人力資源管理中，使文化在集團(tuán)中所具有的動(dòng)力、導(dǎo)向、凝聚、融合及約束功能都沒(méi)有被很好地挖掘出來(lái)，人才的責(zé)任感、職業(yè)理想成瞭一句空話二、新組建民營(yíng)集團(tuán)人才資源管理實(shí)施知識(shí)管理的必要(1)知識(shí)管理是集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新自身發(fā)展的需要。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際來(lái)看，多數(shù)集團(tuán)壽命短暫,甚至有的如曇花一現(xiàn)，這在很大程度上受人才缺乏的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和不斷完善，客觀上決定瞭新組建
5、民營(yíng)集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新必須成為集團(tuán)的管理重心。通過(guò)人才資源管理創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理，以促使集團(tuán)加快人才資源管理創(chuàng)新的步伐，將集團(tuán)所需知識(shí)與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到最佳結(jié)合，這些正是新組建民營(yíng)集團(tuán)能得以生存並發(fā)展的根本(1)科學(xué)的知識(shí)管理模式可以使集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)有效管理。集團(tuán)通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略來(lái)謀求發(fā)展，必須引入知識(shí)管理的管理模式，采用現(xiàn)代管理理論、手段和方法,以充分激活人與所擁有的知識(shí)這兩大管理要素，使員工所擁有的知識(shí)得到最充分的運(yùn)用，並對(duì)其更加合理地組合，其中對(duì)人的智力這一核心要素的挖掘最為關(guān)鍵(2)人才資源管理創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理符
6、合新組建民營(yíng)集團(tuán)自身特點(diǎn)的要求。新組建民營(yíng)集團(tuán)多是在小規(guī)?；A(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，在管理者素質(zhì)、融資、對(duì)人才的重視程度及培養(yǎng)力度等方面不僅與國(guó)有企業(yè)存在差別，就是與有一定發(fā)展歷史的民營(yíng)集團(tuán)相比較，都顯現(xiàn)出自身的特點(diǎn)。因此，民營(yíng)集的發(fā)展也就需要充分發(fā)揮智力資本和人才優(yōu)勢(shì)，提高研發(fā)、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及創(chuàng)新能力，這在客觀上決定瞭新組建民營(yíng)集團(tuán)不僅需要進(jìn)行人才資源管理創(chuàng)新，也更需要在這一過(guò)程中實(shí)施知識(shí)管理(3)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理到對(duì)知識(shí)資源的管理。新組建民營(yíng)集團(tuán)必須將對(duì)人的管理上升到對(duì)知識(shí)資源的管理上來(lái)，在人才資源管理創(chuàng)新中實(shí)施知識(shí)管理，已經(jīng)成為提高
7、集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，即通過(guò)知識(shí)管理，將關(guān)鍵性的知識(shí)員工視為管理的主要對(duì)象，通過(guò)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位知識(shí)員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)知識(shí)員工為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮作用。因此，新組建民營(yíng)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)管理的合理化、科學(xué)化及創(chuàng)新性,就必須強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值和作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理向?qū)χR(shí)資源管理的轉(zhuǎn) ；變(1)集團(tuán)人才資源管理創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，新組建民營(yíng)集團(tuán)能否抓住高素質(zhì)的人才並充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，將直接關(guān)系到集團(tuán)的成敗。而人才資源管理創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理，將有助於集團(tuán)更加重視高素質(zhì)創(chuàng)新人才
8、機(jī)制的健全和完善，造就一支能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集團(tuán)人才隊(duì)伍，來(lái)滿足市場(chǎng)對(duì)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新技術(shù)的需要(2)人才資源管理創(chuàng)新實(shí)施知識(shí)管理，強(qiáng)化人本意識(shí),堅(jiān)持以知識(shí)員工為中心，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展?！叭吮疽庾R(shí)”，就是指以人為考慮一切問(wèn)題的根本，這種思想直接引申出以知識(shí)員工為重心的管
