課程名稱媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究與經(jīng)營策略分析

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1、礙稱媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究與經(jīng)營策略分析教師：李雅靖yaclee@cm?nsysu.edu.tw辦公室：管3033-1tel:5252000-4963肇習(xí)目標(biāo)■介紹數(shù)位媒介生態(tài)，掌握新數(shù)位傳播科技狀態(tài)之變遷，了解相關(guān)政策與規(guī)劃管理策略。■以數(shù)位媒介生態(tài)學(xué)之宏觀角度來看人類與媒介環(huán)境媒體與媒體之間的相互作用、相互促進(jìn)、相互制約的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)係探討數(shù)位媒介的運(yùn)行模式、功能結(jié)構(gòu)、資源配置等，檢視其操作與行為■研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、產(chǎn)業(yè)秩序、科技、政策、法規(guī)、市場(chǎng)、經(jīng)營與管理機(jī)制因素對(duì)媒介生態(tài)的影響數(shù)位媒介管理政策及策略性質(zhì),包括策略特色，策略發(fā)展前景及運(yùn)作要

2、素?！龇治黾傲私鈹?shù)位媒介環(huán)境，包括準(zhǔn)備商業(yè)及企業(yè)的資料背景，搜集資料,預(yù)測(cè)前景■發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，探討策略優(yōu)勢(shì)的因素——營銷策略，運(yùn)作，人事及財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)研究與開發(fā)等等，企業(yè)強(qiáng)弱（威脅與機(jī)遇）,同化及結(jié)合不同功能部門,優(yōu)勢(shì)策略的分析技巧RequiredReading(R):1.Pearce,J.A.,&Robinson,R.B.(2005).StrategyManagement:Formulation,implementation,andcontrol(9th).McGrawHill.莊立民譯.策略管理?麗文?(策)1.課堂講義2.Tobe

3、distributed考核方式:上課參與:20%,期中考:15%,期末考:15%,課堂報(bào)n-：30%(80%:readingprepare;10%:groupdiscussion;10%:groupdiscussion),期末報(bào)告：20%W12/28和平紀(jì)念日放假W23/7課程簡(jiǎn)介數(shù)位匯流W33/44媒體管理新科技所帶來的衝擊媒體企業(yè)與產(chǎn)品的特殊性W43/21媒體政策管理媒體的社會(huì)責(zé)任政策管理NCCFCC媒體企業(yè)策略管理的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)為何媒體的社會(huì)責(zé)任為何&pg.89#3,5,6W53/28運(yùn)動(dòng)會(huì)停課一天W64/4影音內(nèi)容網(wǎng)站之經(jīng)營策略SW

4、OT分析網(wǎng)路科技ABC影音內(nèi)容網(wǎng)站StreamingMedia串流媒體影音伺服器WebcastingbusinessmodelsW74/11網(wǎng)路廣播&網(wǎng)路電視價(jià)值鍊分析網(wǎng)路廣播網(wǎng)路電視媒體企業(yè)如何應(yīng)用Blog與RSS（有自訂頻道或自訂內(nèi)容的即是）？目的何在？品質(zhì)與風(fēng)格走向？請(qǐng)?jiān)谡{(diào)查上述媒體網(wǎng)站時(shí)，舉出做得最好與做得最差的例子各一來分析。外部環(huán)境五力分析NewTV:數(shù)位電視、有線數(shù)位電視、MOD、3Gvideo...W94/25期中考W105/2媒體市場(chǎng)策劃:長(zhǎng)期目標(biāo)與策略的形成策略聯(lián)盟整合併購集團(tuán)化多角化撤資CaseStudy:有線電視，

5、中時(shí)報(bào)系W115/9競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析與選擇價(jià)值建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析CaseStudy:行動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)Televalue-addedservicesW125/16MODMOD的發(fā)展情形MOD的管制政策新傳播科技管理策略:觀眾需求與行為整合MOD的經(jīng)營策略Q:1.中華電信應(yīng)進(jìn)入影音市場(chǎng)嗎（請(qǐng)以page343&345之#1&2&3來分析3G影音市場(chǎng)與MOD）2.假設(shè)中華電信堅(jiān)持進(jìn)入MOD,請(qǐng)?jiān)u估中華電信應(yīng)該集中資源運(yùn)用哪些策略來達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？中華電信應(yīng)採取什麼樣的策略與Cable競(jìng)爭(zhēng)？（請(qǐng)從有線電視系統(tǒng)業(yè)者所可能採取的競(jìng)爭(zhēng)策略談起

6、）W135/23Dr.Chan-OlmstedSpeech日期再議組織縮編策略員工對(duì)新科技的抗拒與採用新傳播與資訊科技的契機(jī)中央廚房?大編輯臺(tái)CaseStudy:1.活到老不能學(xué)到老？亞伯特該怎麼辦?2.自負(fù)盈虧的成本中心W156/6跨國大媒體集團(tuán)I國際媒體企業(yè)的本質(zhì)為何進(jìn)入外國市場(chǎng)如何進(jìn)入國外市場(chǎng)多國性或全球策略國際經(jīng)濟(jì)分析波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鑽石體系CaseStudy:Disney-主題樂園/周邊商品某些顧客比其他顧客更有價(jià)值嗎？天堂樂園應(yīng)提供分級(jí)服務(wù)嗎？社會(huì)文化的影響力政治影響力意識(shí)影響力政府所有權(quán)的企業(yè)政府保護(hù)政府的穩(wěn)定性傳土的敵意國際組

7、織勞工國家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估國際策略，組織設(shè)計(jì)與控制國際企業(yè)經(jīng)理人面臨的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)國公司的策略執(zhí)行：人力資源管理CaseStudy:Sony-文化+創(chuàng)新研發(fā)NewsCorp.-文化+在地化+政治TimeWarner-OpenAccess,CrossOwnershipandAnticompetitiveBehavior(antitrustissues)W176/20期末考W186/27期末檢討?集團(tuán)發(fā)展歷程?集團(tuán)成員介紹（介紹3-5個(gè)主要與媒體相關(guān)的經(jīng)營事業(yè)）■成立■資本額等財(cái)務(wù)資料■首腦■產(chǎn)品■市場(chǎng)經(jīng)營概況■相關(guān)報(bào)導(dǎo)■發(fā)展方向■願(yuàn)景■經(jīng)營困境分析?

8、集團(tuán)相關(guān)資訊