論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心能力

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1、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心能力摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)管理的總目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)又會(huì)影響企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)；企業(yè)管理；核心財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)管理的總目標(biāo)決定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)又會(huì)影響企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和最終的目的是獲利。但企業(yè)在經(jīng)營過程中必然會(huì)受到市場因素的影響，始終處於生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。因此企業(yè)的生存發(fā)展完全決定於企業(yè)核心的管理控制能力由於財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特地位和作用，財(cái)務(wù)核

2、心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強(qiáng)，必然反映在企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)核心能力的改善與增強(qiáng)上。而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高，又能促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，並確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)仁財(cái)務(wù)能力及其表現(xiàn)財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)獲取、優(yōu)化配置各種財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)形成並保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。它包括三個(gè)方面：財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)管理能力1.1財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力：財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力與社會(huì)貢獻(xiàn)能力等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力信息主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)方面。這些信息集中體現(xiàn)在以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流

3、量表及其附註，以及相關(guān)補(bǔ)充信息上?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系就是以財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)為核心，並間接反映財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力中居於核心地位的顯然是企業(yè)盈利和成長能力1.2財(cái)務(wù)活動(dòng)能力：財(cái)務(wù)活動(dòng)能力包括企業(yè)籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力等，其核心體現(xiàn)瞭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。因?yàn)榛I資能力直接影響企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，投資能力直接影響企業(yè)投資報(bào)酬，分配能力直接影響企業(yè)聲譽(yù)，日常管理能力直接影響企業(yè)營運(yùn)能力，它們共同影響企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力1.3財(cái)務(wù)管理能力：財(cái)務(wù)管理能力包括組織的財(cái)務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。其核心體現(xiàn)瞭企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理能力取決

4、於企業(yè)組織的治理結(jié)構(gòu)、管理方式與方法、管理者的素質(zhì)等多個(gè)方面，它直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力？因此，它們是財(cái)務(wù)核心能力的必要組成部2?財(cái)務(wù)核心能力及其特征財(cái)務(wù)活動(dòng)能力與財(cái)務(wù)管理能力最終將反映在企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力上。企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，可持續(xù)發(fā)展能力推動(dòng)可持續(xù)盈利能力，這三種財(cái)務(wù)能力相互結(jié)合、相互促進(jìn)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，即企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力。企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力是盈利能力與成長能力的復(fù)合，其基礎(chǔ)是盈利，目的是成長，關(guān)鍵是可持續(xù)，三者缺一不可。價(jià)值性、漸近性、難以模仿性、動(dòng)態(tài)性是財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)特征2.1價(jià)值性是財(cái)務(wù)核心能力最突出的本質(zhì)特征

5、企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的高低，即企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的大小，最終都將體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值上。企業(yè)價(jià)值本質(zhì)上是由其未來預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值決定的，是企業(yè)運(yùn)行效率的綜合反映或體現(xiàn)，是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、盈利能力和競爭優(yōu)勢持續(xù)時(shí)間的綜合表現(xiàn)，它不但度量瞭企業(yè)已有資產(chǎn)的盈利能力，還體現(xiàn)瞭企業(yè)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。在資本市場有效率的條件下，企業(yè)價(jià)值的高低反映在三個(gè)方面：一是當(dāng)前盈利能力；二是盈利能力的可持續(xù)性；三是盈利能力的增長潛力。即可持續(xù)盈利成長能力上2.2難以模仿性是財(cái)務(wù)核心能力獨(dú)特的本質(zhì)特征財(cái)務(wù)核心能力的難以模仿，決定瞭它具有天然的競爭優(yōu)勢,即使被其他企業(yè)模仿，也會(huì)由於體制、文化、背景的

6、不一致，造成“水土不服”。難以模仿性給能企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這種獨(dú)特性不僅帶來財(cái)務(wù)管理的差異性，而且決定企業(yè)財(cái)務(wù)效率差異和財(cái)務(wù)收益差異2.3具有漸近性特征一些非關(guān)鍵技術(shù)在市場上是可以買到的，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是無法用錢買到的，也不可能在短時(shí)期內(nèi)就會(huì)形成的，而是經(jīng)過長時(shí)間知識(shí)、技術(shù)和人才積累逐漸形成的，許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明，核心競爭能力的形成需要10年左右，甚至更長時(shí)間2.4具有動(dòng)態(tài)性特征財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)在長期實(shí)踐中積累起來的，它需要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和鞏固，這樣才能保持其可持續(xù)的優(yōu)勢。如果競爭對(duì)手普遍掌握類似的財(cái)務(wù)核心能力，那麼，在某階段形成的財(cái)務(wù)核心能力就會(huì)貶值或淘汰，

7、因此，財(cái)務(wù)核心能力需要鞏固、發(fā)展和創(chuàng)新3?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升意義當(dāng)前市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，已成為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其危害企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客］存在的由於各彳難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。主要包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資