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1、如何提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念已逐步成為人們的共識(shí)，財(cái)務(wù)管理不僅在對(duì)象、基礎(chǔ)、核心上發(fā)生瞭變化，而且在地位、作用、功能方面也都發(fā)生瞭極大的變化。文章分析瞭財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，並針對(duì)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用提出瞭建議觀點(diǎn)【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理資本經(jīng)營(yíng)核心隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革一直是我國(guó)改革開放的發(fā)展焦點(diǎn)，而建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度被視作企業(yè)改革的核心。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及管理科學(xué)的特征，作為企業(yè)管理中具有特殊作用的財(cái)務(wù)管理，其地位和內(nèi)容已發(fā)生
2、根本性的變化，財(cái)務(wù)管理由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認(rèn)識(shí)接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利於企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利於企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用有利於企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失；有利於提髙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利於企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新時(shí)期下，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急，直接決定瞭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。實(shí)踐表明，企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)
3、鍵在於是否進(jìn)行瞭科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)。同時(shí)從國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)瞭一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)瞭財(cái)務(wù)管理，並且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也與之相應(yīng)地提髙和加強(qiáng)。這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視並加強(qiáng)瞭財(cái)務(wù)管理,誰的企業(yè)就有好的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競(jìng)爭(zhēng)的大浪所淘汰。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞,直接關(guān)系企業(yè)興衰1、資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)在資本經(jīng)營(yíng)方式下，所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不再是看生產(chǎn)瞭什麼、生產(chǎn)瞭多少，而是看資本是否實(shí)現(xiàn)瞭最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理放在
4、第一位，努力謀求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)承包成果。相應(yīng)地，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依據(jù)這一思想所實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的總體評(píng)價(jià)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也得到瞭明確的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合到一起2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生産過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，它通過對(duì)企業(yè)生産經(jīng)營(yíng)過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過價(jià)值形態(tài)管理來達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理，財(cái)務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定瞭它在企業(yè)管理中的核心地位二、提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略1、明確財(cái)務(wù)管理的中心地位財(cái)務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟(jì)過程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財(cái)務(wù)成果等情況，都是通過財(cái)務(wù)核算來提供經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作通過事中控制和監(jiān)督，如實(shí)反映出經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，及時(shí)暴露和反映存在的問題,並認(rèn)真分析提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。因此。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)
6、管理中的重要部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,在抓內(nèi)部管理時(shí)，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理，以此帶動(dòng)企業(yè)的全面科學(xué)化管理2、健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪裡，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪裡。財(cái)務(wù)部門要敢於抓制度的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度
7、，完善資金責(zé)任制；積累後勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要以日常財(cái)務(wù)管理工作為主，日常財(cái)務(wù)管理又以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要在"入世”後的新環(huán)境下能站穩(wěn)腳跟，必須全面拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。比如要擴(kuò)展國(guó)際財(cái)
