談企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

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1、談企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)於一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和形成及其正確執(zhí)行，越來越離不開財(cái)務(wù)的支持與配合。財(cái)務(wù)對(duì)於一個(gè)企業(yè)的成功與否也非常關(guān)鍵?；敦?cái)務(wù)工作對(duì)於企業(yè)戰(zhàn)略的極其重要的意義，文章分析在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作，以此探討現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下財(cái)務(wù)職能的新變化以及財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)著重註意的環(huán)節(jié)【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理效益一、引言因?yàn)樨?cái)務(wù)工作對(duì)於企業(yè)戰(zhàn)略具有極其重要的作用，本文將討論在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作，以此探討現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下財(cái)務(wù)職能的新變化，以及財(cái)務(wù)管理工作著重應(yīng)當(dāng)註意的環(huán)節(jié)。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境決

2、定瞭企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而企業(yè)的戰(zhàn)略形成需要財(cái)務(wù)管理工作來配合，也就決定瞭企業(yè)采取什麼樣的財(cái)務(wù)管理模式以配合戰(zhàn)略的制定和正確執(zhí)行。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理工作有別於傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，區(qū)別集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的職能定位、流程再造、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系等方面二、企業(yè)戰(zhàn)略1、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)註的焦點(diǎn)內(nèi)容之一，較有代表性的觀點(diǎn)主要有：利潤(rùn)最大化、股東(所有者)財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。利潤(rùn)最大化由於未能反映出投入和利潤(rùn)的比例關(guān)系而更多的作為單個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)目標(biāo)而不是企業(yè)的目標(biāo)。股東(所有者)財(cái)富最大化由於忽視瞭其他利益相關(guān)者(Stakeholder)的利益，在現(xiàn)

3、代社會(huì)分工越來越細(xì)，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)對(duì)環(huán)境的依賴程度越來越高的情況下強(qiáng)調(diào)單一的股東財(cái)富最大也略顯不足。企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)勢(shì)在於考慮瞭股東和各相關(guān)利益者的利益平衡，以股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達(dá)到最大值作為企業(yè)的目標(biāo)，更有利於企業(yè)戰(zhàn)略在制定和實(shí)施過程中充分考慮環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者及其他利益相關(guān)主體，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得到更廣泛的支持2、企業(yè)戰(zhàn)略給企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)準(zhǔn)確的定義是非常困難的，事實(shí)上，從有關(guān)戰(zhàn)略的文章中可以很清楚地知道許多作者有不同的定義。JohnsonScholes在《企業(yè)戰(zhàn)略探尋教材及案例》(ExploringCorporateStrategy：TextandCases)中

4、給出瞭如下定義："企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍，企業(yè)戰(zhàn)略是通過在富於挑戰(zhàn)的環(huán)境中有效配置自身資源實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而滿足市場(chǎng)需求，達(dá)到所有者的預(yù)期希望。”從企業(yè)戰(zhàn)略的定義中可以看出企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的中的作用：一是企業(yè)戰(zhàn)略決定瞭企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)，它由一系列的實(shí)施計(jì)劃和既定方針政策來保證這些計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，它為企業(yè)的發(fā)展指明瞭一個(gè)方向，也是上至管理層下至普通員工奮鬥的目標(biāo)。二是企業(yè)戰(zhàn)略決定瞭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，什麼樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定瞭企業(yè)需要制訂和實(shí)施與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。如果這些戰(zhàn)略充分考慮瞭企業(yè)的實(shí)際情況以及

5、所處的環(huán)境，就會(huì)為成為企業(yè)發(fā)展的助推器，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要途徑是資源的有效配置。面對(duì)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何在激烈的搏殺中沖出一條血路，最重要的是如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置，最大限度的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，孫牘賽馬的故事或許能給我們一些啟示三、財(cái)務(wù)管理的職能定位1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能財(cái)務(wù)管理的職能是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而慢慢完善和進(jìn)步的，作為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的職能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算和列報(bào)。這些基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)包括費(fèi)用報(bào)銷、成本核算、記賬、稅務(wù)及對(duì)外報(bào)表的報(bào)送，會(huì)計(jì)信息相對(duì)簡(jiǎn)單，主要滿足合規(guī)性的需要。二是對(duì)資產(chǎn)和成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析。財(cái)務(wù)

6、管理停留在保證資產(chǎn)的完整和安全，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集分類並進(jìn)行差異分析上，管理工作與其他部門相對(duì)脫節(jié)。三是行使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。主要是通過制定一些財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，完善內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的2、財(cái)務(wù)管理的職能重定位企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)將從後臺(tái)走向前臺(tái)，財(cái)務(wù)部門將承擔(dān)更多的管理和戰(zhàn)略決策、價(jià)值管理方面的作用，企業(yè)的各種決策將更多的依賴財(cái)務(wù)提供的支持。這種戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理的職能將主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是戰(zhàn)略背景信息的收集整理。除瞭原有的核算信息外，財(cái)務(wù)將對(duì)各利益關(guān)系人如股東、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、政府職能部門的相關(guān)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集加工處理，以提供戰(zhàn)略決策所需的背景

7、信息。二是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在原有主要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)施有效的內(nèi)部控制，從而減少企業(yè)內(nèi)部舞弊、流程混亂所導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。三是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及績(jī)效的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)將通過把實(shí)際數(shù)據(jù)與橫向、縱向以及目標(biāo)數(shù)據(jù)比較以便找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的差異，並對(duì)形成差異的動(dòng)因進(jìn)行分析並提出改進(jìn)方案，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供客觀的數(shù)據(jù)支持。四是戰(zhàn)略實(shí)施流程的設(shè)計(jì)和維護(hù)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施常常伴隨著新的理念、新的技術(shù)、新的方法、新的流程，這些流程的出