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《科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與本質(zhì)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念，就是指在企業(yè)的總體戰(zhàn)略引導(dǎo)和影響下，將企業(yè)的價(jià)值分析作為戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，將能夠使企業(yè)資金維持長(zhǎng)期有效的流通和周轉(zhuǎn)狀態(tài)作為戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利。在企業(yè)的發(fā)展中指定相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,目的在於實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金在整體上和長(zhǎng)期中的有效合理的流動(dòng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)資金的增值，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的最終目的。作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)總體戰(zhàn)略在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的具體應(yīng)用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也加入戰(zhàn)略思想的運(yùn)用，可以看作是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)
2、略的形成過程（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是要建立起一系列的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的問題進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就是要將這些經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃和目標(biāo)具體的制定下來，並且要對(duì)這些財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，就是利用企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的不斷改善，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高二、成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不足（一）成熟期的不夠穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的快速發(fā)展離不開大量資金的支持，無論是在企業(yè)發(fā)展的新增項(xiàng)目的需求上，還是企業(yè)各部分對(duì)新項(xiàng)目的投資
3、，以及隨著發(fā)展而產(chǎn)生的大量的營(yíng)銷費(fèi)用，這些方面都需要有大量的資金作為基礎(chǔ)。但是就我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展而言，産品市場(chǎng)處於不斷開拓的狀態(tài)，大量的投資項(xiàng)目和對(duì)外營(yíng)銷都沒有帶來相應(yīng)的資金回報(bào)，應(yīng)收的款項(xiàng)往往被他人所占用，因此會(huì)出現(xiàn)大量的資金缺（二）收益能力和分配戰(zhàn)略不理想隨著新產(chǎn)品的不斷研發(fā)，企業(yè)要投入巨額的資金，這些投入會(huì)形成大量的企業(yè)固定資産，而這些固定資産會(huì)計(jì)提大量的折舊。同時(shí)，由於企業(yè)是在高負(fù)債率資産擴(kuò)張中，很難再利用負(fù)債籌資的手段來實(shí)現(xiàn)，因此某些企業(yè)在再分配的過程中，由於資金上的不到位，因此失去瞭許多自身發(fā)展的機(jī)會(huì)（三）企業(yè)投資戰(zhàn)略缺乏明確性有些企業(yè)在投資中缺乏明確的目的，對(duì)投
4、資的時(shí)機(jī)把握不到位,錯(cuò)失投資的最佳時(shí)機(jī)，而且往往隻會(huì)追求目前較熱門的投資項(xiàng)目，而忽略瞭自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，在投資上盲目跟風(fēng)，不但造成瞭企業(yè)財(cái)務(wù)上的損失，而且更為嚴(yán)重的是資金的回籠無力,引發(fā)企業(yè)破産三、加強(qiáng)成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施（一）樹立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)觀念企業(yè)在總體戰(zhàn)略的管理上，必須以圍繞戰(zhàn)略管理制度的建立為核心，將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力作為最終目的，處理好企業(yè)各種利益之間的矛盾沖突，才能在整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)（二）在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對(duì)理財(cái)行為的規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理互動(dòng)中的基本的財(cái)務(wù)行為規(guī)范和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的不同時(shí)期的發(fā)展
5、戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展獲取最大利益的促進(jìn)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理要認(rèn)真的處理權(quán)力責(zé)任和利益之間的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上質(zhì)量和數(shù)量的雙重提高,優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從而促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的快速發(fā)展四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的配套措施（一）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作當(dāng)企業(yè)制定出正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之後，就必須要建立起全面的企業(yè)預(yù)算管理體系，在保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，相應(yīng)的提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。隨著目前會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的廣泛應(yīng)用，企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法，
6、促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中從對(duì)管理結(jié)果的重視轉(zhuǎn)變到對(duì)管理過程的參與中來。同時(shí),企業(yè)也要提高相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從以往的單純對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身發(fā)展的參與者和規(guī)劃者。企業(yè)還需要強(qiáng)化相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)管理，尤其是對(duì)人均產(chǎn)能，人均利潤(rùn)和企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)率、經(jīng)濟(jì)增加值以及企業(yè)現(xiàn)金的淨(jìng)流量等指標(biāo)的定量?jī)?yōu)化，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有比較清楚的認(rèn)識(shí)，有利於對(duì)企業(yè)的産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（二）完善資本積累與資本運(yùn)營(yíng)工作為瞭適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成熟期的客觀要求，企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)該采用相應(yīng)的擴(kuò)張性，這裡的擴(kuò)張包括內(nèi)涵和外延兩個(gè)方面的內(nèi)容。其中，內(nèi)涵是企業(yè)投資戰(zhàn)略的基
7、礎(chǔ)，是企業(yè)在投資活動(dòng)中要始終貫徹的基礎(chǔ);外延是方向，企業(yè)要全力以赴、力爭(zhēng)突破。目前，企業(yè)應(yīng)實(shí)施外延型擴(kuò)張投資戰(zhàn)略。一體化投資目標(biāo)是防止企業(yè)盲目擴(kuò)張，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。其主要任務(wù)是把服務(wù)器及其相關(guān)行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)“做大、做強(qiáng)”。具體措施有投資新的生產(chǎn)線、購買或研發(fā)新的核心技術(shù)、兼並其他企業(yè)等等。多元化投資目標(biāo)是克服信息技術(shù)企業(yè)弊端，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)産業(yè)升級(jí)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體措施是通過收購、兼並、聯(lián)合等方式進(jìn)入房地産業(yè)、證券行業(yè)等成長(zhǎng)性強(qiáng)的企業(yè)。當(dāng)然，在投資戰(zhàn)略實(shí)施前，要審慎考慮、科
