寧波申江公司薪酬管理研究【文獻綜述+開題報告+畢業(yè)論文】

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1、寧波申江公司薪酬管理研究本科畢業(yè)論文開題報告工商管理XX中小企業(yè)薪酬管理研究一、選題的背景與意義（一）、選題的背景進入知識經(jīng)濟時代，市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭的背后歸根結(jié)底還是對人才的競爭。人力資源日益成為組織的戰(zhàn)略資源，對員工的開發(fā)激勵也逐步上升到戰(zhàn)略管理的高度。我國的中小企業(yè)要在競爭中取勝，迫切需要高素質(zhì)的人才資源，但是中小企業(yè)在初創(chuàng)時由于受到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品生命力和被市場接受的程度等多種因素的影響和制約，其最初的薪酬體系設(shè)計往往達不到符合企業(yè)自身規(guī)律的要求，而在其發(fā)展中又由于低

2、水平的管理模式、落后的人才觀念、不完善的薪酬體系、缺乏溝通與交流等因素，使得中小企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素質(zhì)的人才，另一方面在得到人才后又很難憑著有效的人力資源政策在較長的時期內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。如何吸引人才、留住人才是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，需要從一個新的視角去關(guān)注和審視企業(yè)的薪酬管理。企業(yè)薪酬管理的好壞直接關(guān)系到員工的利益和企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理理念不正確，設(shè)計不合理，操作不恰當(dāng)，都會阻礙薪酬的杠桿作用發(fā)揮，造成人才流失，從而會影響企業(yè)的核心競爭力。（二）、選題

3、的意義隨著經(jīng)濟的全球一體化發(fā)展，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，薪酬管理作為人力資源管理的一個環(huán)節(jié)，其重要性逐漸被企業(yè)管理者認識和認可。薪酬管理是影響效率和公平最直接、最重要的因素之一，是一個企業(yè)成敗存亡的關(guān)鍵因素，因為它影響到組織中的每一個部分和每一個雇員，不僅影響著員工的行為和績效，而且影響著企業(yè)的評估程序、考核體系、信息系統(tǒng)、工作設(shè)計、管理風(fēng)格和企業(yè)文化。寧波申江公司薪酬管理研究對于中小企業(yè)來說，薪酬在整個企業(yè)人力資源管理中的地位更是顯著，也是其員工最為關(guān)心的問題。近年來我國的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，要想使

4、其走上可持續(xù)發(fā)展的道路，中小企業(yè)就必須建立一套科學(xué)、完善的薪酬體系。但是，從目前來看，很多中小企業(yè)的管理仍沒有脫離家族式管理模式，其員工隊伍不論是能力素質(zhì)方面還是管理理念方面與傳統(tǒng)國營企業(yè)、外資企業(yè)的員工相比都存在較大的差異，一些傳統(tǒng)的人力資源管理理論和方法，對于中小企業(yè)不一定可行。因而，我國中小企業(yè)薪酬管理的完善，必須是有選擇地吸收和融入西方成功企業(yè)先進的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，結(jié)合自身特點設(shè)計出適合自身的薪酬管理模式，以調(diào)動和激發(fā)各層人員的積極性和創(chuàng)造性，由此可見，研究在中小企業(yè)中結(jié)合薪酬管理的有關(guān)理論

5、和方法，設(shè)計出適合于企業(yè)自身的薪酬管理系統(tǒng)，具有重要的現(xiàn)實意義。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：研究的基本內(nèi)容：1、引言----（薪酬管理的研究意義）2、薪酬管理的概念及其內(nèi)容；3、薪酬管理的影響因素分析；4、XX中小企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀分析；5、XX中小企業(yè)存薪酬管理問題及原因分析；5.1現(xiàn)有薪酬管理理念傳統(tǒng)落后5.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理5.3薪酬管理人員的專業(yè)化素質(zhì)欠缺6、改善XX中小企業(yè)薪酬管理的對策建議；6.1改變企業(yè)落后的薪酬管理理念6.2建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)6.3提高薪酬管理人員的專業(yè)化訓(xùn)練

6、，提升其薪酬方面的專業(yè)素質(zhì)7、總結(jié)擬解決的主要問題：1、XX中小企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀2、XX中小企業(yè)存薪酬管理問題及原因3、改善XX中小企業(yè)薪酬管理的對策建議三、研究的方法與技術(shù)路線：研究方法：論文采用理論研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，在查閱了目前國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理研究文獻資料的基礎(chǔ)上，分析我國中小企業(yè)的特點和薪酬管理的現(xiàn)狀，并以某中小企業(yè)A公司為實例對象，探討了我國中小企業(yè)的薪酬管理。寧波申江公司薪酬管理研究技術(shù)路線：（1）資料整理，完整地收集和了解個案詳盡的背景資料；（2）書面閱讀，對將使用的理論進

7、行充分的了解，分析可能發(fā)生的問題，尋求解決的對策；（3）訪談，通過人員間的互動，了解問題產(chǎn)生的原因和表現(xiàn)特征，對個案進行深入的認識；（4）實地觀察，通過親身實地觀察，印證事實的相關(guān)性。四、研究的總體安排與進度：1）2010-2011年第一學(xué)期第11-14周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，完成畢業(yè)論文任務(wù)書、文獻綜述、開題報告；第15-17周：對文獻綜述、開題報告進行修改；第18-19周：進一步收集資料，并吃透文獻；寒假：撰寫論文初稿2）2010-2011年第二學(xué)期第1-3周：結(jié)合畢業(yè)實習(xí)，對初稿進行修改，完成第二

8、稿。第4-5周：根據(jù)指導(dǎo)老師修改建議，進一步修改論文；第6-8周：畢業(yè)論文定稿，完成相關(guān)材料的填寫并按規(guī)定裝訂成冊五、主要參考文獻：[1]EdwardP.Lazear.SalariesandPieceRates[J].TheUniversityofChicagoPress,1986.[2]DITTMANN,I.andMAUG,E.LowerSalariesandNoOptions?OntheOptimalStructureofExecuti