管理人員的激勵和約束管理制度

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1、管理人員的激勵和約束管理制度第一條目的為建立符合現代企業(yè)制度要求的激勵機制，合理確定高層人員收入水平，充分調動高層人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經營管理水平，促進企業(yè)經濟效益的增長，特制定本管理規(guī)定。第二條適用范圍本管理規(guī)定適用于總經理、副總經理、總經理助理、各部門總監(jiān)等的薪酬激勵。第三條定義1、高層人員薪酬激勵是根據企業(yè)規(guī)模和經營業(yè)績，在一定工作周期內，支付給高層人員收入的一種分配方式；2、高層人員薪酬激勵包括：基本薪酬、績效薪酬（股權激勵、利潤完成留存后分紅）。第四條分配原則（一）責任、權力、貢獻、利益相一致的原則。（二）利益共享、風險共擔的原則。

2、（三）市場薪酬水平、企業(yè)的薪酬策略相互兼顧的原則。（四）先考核、審計，后予以兌現的原則。第五條職責：（一）財務管理中心負責公司薪酬的發(fā)放；（二）人事行政部負責薪酬激勵管理辦法的制訂并監(jiān)督執(zhí)行；（三）人事行政部負責組織對高層人員進行考核（四）人事行政部負責核算各高層人員的薪酬基數；（五）董事會負責高層人員薪酬激勵管理辦法及薪酬發(fā)放的批準。第六條高層人員薪酬激勵的構成：（一）高層人員薪酬激勵由基本薪酬、績效薪酬構成；（二）績效薪酬包括：完成利潤留存后的獎勵、股權激勵。第七條高層人員薪酬確定的辦法：（一）基本年薪：1、基本年薪的確定：依據公司所在地及國內同行

3、業(yè)的薪酬水平，結合公司的具體情況及薪酬策略，確定高層人員基本收入，其標準由董事會批準后予以執(zhí)行。2、基本年薪按十二個月平均發(fā)放。（二）績效薪酬：完成利潤留存后的獎勵（此獎勵只與公司利潤的多少有關）：高層人員績效年薪是根據公司主要經濟效益指標的完成情況，結合對個人的業(yè)績考核，所獲得的績效。其計算公式的效益系數如下：第八條高層人員薪酬的確定：（一）人事行政部根據每年度的外部薪酬市場調研結果及公司薪酬策略綜合確定各高層人員的基本年薪，報董事會審批通過后予以執(zhí)行;（二）基本年薪：列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現金形式支付;（三）績效薪酬：列入企業(yè)成本；每年年底由辦

4、公室組織對高層人員進行年終考核后，考核結果經董事會審批同意，予以核算績效薪酬總額；第九條高層人員薪酬的約束：（一）在合同期內，高層管理人員由于主動離職或被公司辭退等原因離職時，將自動失去剩余月份計劃發(fā)放的月薪和績效薪酬。（二）對于違反國家法律法規(guī)和本公司的相關管理制度，導致重大決策失誤、重大安全責任事故等，給公司造成重大經濟損失的，董事會根據事故的嚴重程度酌情扣發(fā)高層人員的績效年薪和增值年薪。第十條附則（一）本管理規(guī)定需經董事會批準方可實施；（二）本管理規(guī)定由人事行政部負責解釋和指導實施；（三）本管理規(guī)定從年月日經公司董事會批準時予以生效；