嵊州恒源有限公司轉(zhuǎn)型升級研究【文獻(xiàn)綜述+開題報告+畢業(yè)論文】

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1、本科畢業(yè)論文開題報告工商管理嵊州恒源有限公司轉(zhuǎn)型升級研究一、選題的背景與意義（一）背景企業(yè)的發(fā)展壯大,不僅是量的擴(kuò)張,更要有質(zhì)的提升,與大企業(yè)相比,中小企業(yè)在內(nèi)部管理、人才、技術(shù)、品牌、融資等方面都處于劣勢,激烈的市場競爭,要求中小企業(yè)居安思危,時刻關(guān)注企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級,以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?特別是近年來原材料價格和勞動力成本的上升、節(jié)能環(huán)保要求的提高、人民幣升值,企業(yè)依靠低成本高投入的粗放增長方式不再適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，受全球金融危機(jī)的影響，不少中小企業(yè)經(jīng)營更加困難。因此，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻

2、不容緩。（二）意義研究中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有助于中小企業(yè)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，走品牌發(fā)展道路，最終提升核心競爭力和抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)由低技術(shù)水平、低附加價值狀態(tài)向高技術(shù)、高附加價值狀態(tài)的演變。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：（一）研究的基本內(nèi)容：1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的含義2、浙江恒源有限公司的現(xiàn)狀及問題2.1公司簡介2.2公司現(xiàn)狀3公司發(fā)展面臨的問題3.1外部因素3.2企業(yè)自身因素4、浙江恒源有限公司轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析4.1公司轉(zhuǎn)型升級具備

3、的條件分析4.1內(nèi)部環(huán)境分析4.2外部環(huán)境分析4.3公司轉(zhuǎn)型升級的可行性分析5、轉(zhuǎn)型升級的途徑6、轉(zhuǎn)型升級的實(shí)施對策7、總結(jié)（二）擬解決的主要問題：本文結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)理論知識，通過對嵊州恒源有限公司的整體現(xiàn)狀分析，找出制約其發(fā)展的因素，研究其轉(zhuǎn)型升級的方向，對轉(zhuǎn)型升級提出可行性策略，加快公司的轉(zhuǎn)型升級步伐，使其在競爭中處于優(yōu)勢地位。三、研究的方法與技術(shù)路線：本文運(yùn)用理論與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法對嵊州恒源有限公司轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了研究。在論文的創(chuàng)作過程中，借助文件檢索、網(wǎng)絡(luò)查閱以及學(xué)校圖書館的各

4、類學(xué)術(shù)期刊翻閱等獲取大量的相關(guān)資源，并在此基礎(chǔ)上，通過實(shí)地調(diào)研、與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談等實(shí)證分析方法獲取相關(guān)資料，結(jié)合兩者對嵊州恒源有限公司的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了比較深入、細(xì)致的研究，最后進(jìn)行分析、整理、歸納和總結(jié)得出論文創(chuàng)作成果。四、研究的總體安排與進(jìn)度：1、2010/11/14-2010/12/8：收集資料，閱讀文獻(xiàn)，完成文獻(xiàn)綜述。確定研究思路，完成開題報告以及外文文獻(xiàn)翻譯。2、2010/12/10-2011/2/20：結(jié)合畢業(yè)實(shí)習(xí)進(jìn)行調(diào)研，完成論文初稿。3、2011/2/21-2010/3/31：充實(shí)資料，

5、修改論文，完成第二稿。4、2011/4/1-2011/4/30：征求其他專家及老師意見，進(jìn)一步修改論文，定稿。五、主要參考文獻(xiàn)：[1]張波.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略研究[J].科技管理研究,2010(12)[2]李愛香.從中小企業(yè)應(yīng)變看經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級-以浙江為例[J].生產(chǎn)力研究，2009（22）[3]唐東會.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究-以浙江省臺州市為例[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2009(6)[4]徐明華,李紅偉.浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇—基于企業(yè)成長理論的分析[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報2010(3)[5]

6、吳家曦,李華燊.浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查報告[J].管理世界,2009(8)[6]辜勝阻,楊威,易善策.后危機(jī)時期中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道[J].統(tǒng)計與決策,2010(1)[7]毛蘊(yùn)詩,汪建成.基于產(chǎn)品升級的自主創(chuàng)新路徑研究[J].管理世界,2006(5)[8]張紅星.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009（20）[9]張黎明,胡豪.企業(yè)品牌位移:實(shí)現(xiàn)品牌升級的戰(zhàn)略路徑[J].四川大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2008(5)[10]金祥榮.浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型:基本模式和實(shí)現(xiàn)途徑[J].浙江經(jīng)濟(jì),2

7、008(18)[11]吳杰.堅持自主創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)叢刊,2010(3)[12]張聰群.基于產(chǎn)業(yè)集群的浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型模式研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2009(12)[13]張位鋒.烏昌旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式研究[J].中國經(jīng)貿(mào)2006,(37)[14]Shaheen,G.T.ApproachtoTransformation[J].ChiefExeeutive,1994,March:2-5[15]Churchill,N.C&Lewis,V.L.TheFiveStagesofSmallBus

8、inessGrowth[M].HarvardBusinessReview,Vol.61,No.3,pp.30-50,1983[16]GereffiG.TheOrganizationofBuyer-drivenGlobalCommodityChains:HowUnitedStatesRetailersShapeOverseasProductionNetworks,1994畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述工商管理嵊州恒源有限公司轉(zhuǎn)型升級研究一、轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以從轉(zhuǎn)型和升級