嵊州領帶業(yè)轉型升級策略研究【文獻綜述】

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1、文獻纟宗述111乘州領帶業(yè)轉型升級策略研究產(chǎn)業(yè)轉型升級，從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級。1研究轉型升級的歷史回顧1.1國外研究轉型升級的歷史回顧Gereffi(1999)指出，在全球生產(chǎn)價值鏈生產(chǎn)中，高層級主體特別是研發(fā)設計類廠商之所以能夠占據(jù)附加值相對較高的價值環(huán)節(jié)和增值活動，是因為它們憑借自身的優(yōu)勢地位控制著進入這些環(huán)節(jié)的稀有資產(chǎn)，并口利用這些稀有資產(chǎn)制造各種進入障礙來控制其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)。低層級金業(yè)要想獲得價值鏈主體地位的提升，就必須通過科技和創(chuàng)新逐步獲得或形成上述稀有資

2、產(chǎn)，通過產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品的升級來提升&己的地位。Henderson(2002)指岀,經(jīng)濟全球化使生產(chǎn)網(wǎng)絡在全球范圍內的不斷延伸，直接和間接地導致了國際分工模式、經(jīng)濟組織方式、比較優(yōu)勢的表現(xiàn)形式、產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級路徑等一系列的變化，同時也為在經(jīng)濟和技術上處于弱勢地位的發(fā)展中國家提供了融入世界生產(chǎn)與貿(mào)易、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型與升級提供了的新契機。他還指出，相對落后體制因素是許多發(fā)展中國家不能充分利用全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的內部運行機制來推動其自身發(fā)展的主要原因。1.2國內研究轉型升級的歷史回顧我國學者最早在二十世紀八十年代提岀了產(chǎn)業(yè)轉型升級的問題，之

3、后，產(chǎn)業(yè)轉型升級逐漸成為我國政府和學者研究和探討的主要議題之一。特別是在經(jīng)濟發(fā)展和資源環(huán)境Z間的矛盾日益突出的今天，粗放式的發(fā)展方式日益不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，產(chǎn)業(yè)轉型升級變得日益緊迫。高秀艷(2004)提出產(chǎn)業(yè)升級是指產(chǎn)業(yè)由低層次向高層次的轉換過程，它不僅包括產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出總量的增長，而且包括產(chǎn)業(yè)結構的高度化而產(chǎn)業(yè)結構高度化有如下特征：1.產(chǎn)業(yè)結順著第一二三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢地位順向遞進的方向演進。2.產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展順著勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資本密集型、技術(知識)密集型產(chǎn)業(yè)分別占優(yōu)勢地位順向遞進的方向演進。3.產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展順著低附加值產(chǎn)業(yè)向高

4、附加值產(chǎn)業(yè)方向演進。4.產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展順著低加工度產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢地位向高加工度產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢地位方向演進。別關榮(2006)認為產(chǎn)業(yè)升級具體體現(xiàn)在:凡憑借研究發(fā)展、技術輸入、技術合作、技術購買、專利授權、自動化生產(chǎn)技術或設備、工業(yè)設計、人才培訓、建立國際品牌形彖等方式，達到技術水準提升、產(chǎn)品質量改良、新產(chǎn)品岀現(xiàn)、產(chǎn)品附加值提高、工業(yè)污染減少等H的，以促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、經(jīng)營模式及生產(chǎn)方式改善。2研究紡織業(yè)轉型升級的歷史回顧2.1國外研究紡織業(yè)轉型升級的歷史回顧AndrewSchrank(2004)通過對墨西哥紡織業(yè)進行研究，認為通過引進外

5、國資木技術和管理經(jīng)驗、接受國際生產(chǎn)梯度轉移、在生產(chǎn)和革新中借鑒先進模式，對于服裝貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的出口升級起著促進作用。JimmyK.C.Lam(2006)通過對香港的紡織業(yè)進行研究，認為香港紡織服裝業(yè)通過對供給鏈進行革新，促進了產(chǎn)業(yè)結構的升級，增強了產(chǎn)品的國際競爭力。2.2國內研究紡織業(yè)轉型升級的歷史回顧祁小華(2010)隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，訓場競爭也越來越激烈，呈現(xiàn)出非常突出的特征國際化趨勢，行業(yè)面臨的環(huán)境更為嚴峻。在此背景匚世界產(chǎn)業(yè)結構在全球范圍內調整和升級，正呈現(xiàn)出新的特征，而出口競爭力已構成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。我

6、們必須根據(jù)國際市場的發(fā)展變化調整浙江紡織業(yè)國際競爭戰(zhàn)略，因地制宜發(fā)揮好浙江紡織業(yè)的出口競爭優(yōu)勢。安春明(2009)紡織服裝金業(yè)要真正面對國內市場，就必須著力對國內市場進行細分，首先從纖維、面料、花色、品種、健康、環(huán)保、功能和科技含量等方面提升產(chǎn)品檔次，增強產(chǎn)品的競爭力；其次，要充分論證，科學決策，制定正確的投資戰(zhàn)略，避免低水平擴張，打造自主品牌，開辟多元化市場，以有效分散山場風險。黃先海、陳曉華(2008)通過對要素密集型逆轉的動因及貿(mào)易利得效應進行研究，發(fā)現(xiàn)以2000年中國制造業(yè)作為衡量標準，美國的紡織業(yè)在2003年從勞動密集

7、型產(chǎn)業(yè)逆轉成為技術密集型產(chǎn)業(yè)，而中國的紡織產(chǎn)業(yè)在考察期間一直為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)生要素密集型逆轉后美國紡織出口企業(yè)的獲利能力明顯人于中國，表明通過要素密集型逆轉實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內升級是一條可行的路徑選擇。孫琪(2008)認為我國針紡織業(yè)憑借制造優(yōu)勢以貼牌方式融入全球價值鏈并取得了迅速發(fā)展，然而金業(yè)局限于制造或工藝上的競爭會限制其價值增值的潛力，我國紡織業(yè)在整體上還處在全球價值鏈的低附加值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，正面臨著國際競爭力不強、利潤空間□趨縮小等發(fā)展瓶頸，亟待從OEM向OBM、ODM轉變。他以紡織服裝業(yè)全球價值鏈的構成為著眼點，在對我國針

8、織名城象山爵溪實地調研資料分析的基礎上，剖析全球價值鏈下我國貼牌針紡織業(yè)升級的七種不同路徑和現(xiàn)實出路，并提出我國貼牌針紡織企業(yè)實現(xiàn)升級發(fā)展的策略。王亞平（2008）我國紡織業(yè)（包括棉紡、毛紡、麻紡、針織等）具有資源依托型和勞動密集型的突出特點。受近兩年來原材料、