設(shè)備管理獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲考核辦法.

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1、POLICY:制度名稱:公司設(shè)備管理獎(jiǎng)懲考核辦法SCOPE:執(zhí)行范圍:公司各部門1總則為強(qiáng)化公司全體員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)，激發(fā)員工在設(shè)備管理、操作、維修、維護(hù)及保養(yǎng)方面的創(chuàng)造性、積極性，加強(qiáng)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作處于受控狀態(tài)，保證設(shè)備安全、正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，降低設(shè)備維修成本；根據(jù)《設(shè)備管理制度》特制訂本辦法。2適用范圍2.1設(shè)備范圍：公司范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備。2.2覆蓋單位：裝備部、冶煉工部、造型工部、清理工部、各相關(guān)部門及設(shè)備外包單位。3獎(jiǎng)懲原則設(shè)備考核實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉的辦法，對(duì)嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度，在設(shè)備工作中作出較大貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人，公司將給

2、予獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)持設(shè)備故障責(zé)任追究制的原則，對(duì)違反設(shè)備管理制度，造成設(shè)備損失的部門、單位或個(gè)人，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至行政處分；對(duì)外委單位的考核將由合同簽定部門按合同條款進(jìn)行對(duì)承包單位進(jìn)行處罰（只罰不獎(jiǎng)）。4獎(jiǎng)懲職責(zé)和權(quán)限4.1裝備部負(fù)責(zé)日常設(shè)備考核工作。負(fù)責(zé)組織判定設(shè)備事故的責(zé)任單位，如遇重大的考核項(xiàng)目（指獎(jiǎng)罰金額超過(guò)1000元的項(xiàng)目或情節(jié)嚴(yán)重的設(shè)備事故），由裝備部提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司決定處理。4.2行政部負(fù)責(zé)設(shè)備故障有關(guān)工時(shí)的核定。根據(jù)設(shè)備管理考核辦法，辦理扣款、獎(jiǎng)勵(lì)及按規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)的行政處分。4.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)核定因設(shè)備事故問(wèn)題處理所造成的材料損失，協(xié)助作好有關(guān)考核。4

3、.4財(cái)務(wù)部核定并提供不良設(shè)備備件造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、維修成本等的數(shù)據(jù)。5、獎(jiǎng)懲內(nèi)容5.1公司設(shè)備事故考核：設(shè)備事故的定義：設(shè)備由于保養(yǎng)不良，操作不合理，維修不當(dāng)?shù)仍蛟斐稍O(shè)備非正常損壞，導(dǎo)致停機(jī)或影響設(shè)備的正常使用的情況，均為設(shè)備事故。序號(hào)設(shè)備事故類型考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核頻次特大設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用≥50000元或1扣款金額（元）=修復(fù)費(fèi)用×（5%～10%）次連續(xù)停機(jī)7天及以上第1頁(yè)共5頁(yè)序號(hào)設(shè)備事故類型考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核頻次重大設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用≥30000元或2扣款金額（元）=修復(fù)費(fèi)用×（5%～10%）次連續(xù)停機(jī)3天及以上大型設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)≥10000元或連3扣款金額（元）=

4、修復(fù)費(fèi)用×（5%～10%）次續(xù)停機(jī)24小時(shí)及以上一般設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用≥5000元或4扣款金額（元）=修復(fù)費(fèi)用×（10%～20%）次連續(xù)停機(jī)8小時(shí)及以上注：1、此處的“修復(fù)費(fèi)用”定義為：直接發(fā)生的人工、材料費(fèi)用（或因事故造成報(bào)廢的，按設(shè)備凈值）；2、設(shè)備事故如有次要責(zé)任單位，扣款金額按照3:1對(duì)主要責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任單位分?jǐn)偪劭睿?、如定義為公司的財(cái)產(chǎn)損失，按公司財(cái)產(chǎn)損失的相關(guān)考核辦法進(jìn)行處理。5.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)控制的考核：責(zé)任分狀態(tài)等獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目部類級(jí)（元）門冶好經(jīng)常徹底細(xì)致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件場(chǎng)地整潔。50～200煉（不包括電控柜內(nèi)部吹灰，但柜內(nèi)不得存放雜物）清掃

5、合格能按時(shí)清掃保持整潔。0裝不合格不合上述條件。50～200備好正確的按時(shí)潤(rùn)滑、保持油杯油閥、油壺清潔。50～200機(jī)潤(rùn)滑合格基本上能按時(shí)潤(rùn)滑設(shè)備。0加不合格不合上述條件。50～200好按時(shí)認(rèn)真交接，交接清楚，記錄完整50～200清交接合格按時(shí)交接，填寫交接記錄0理不合格不合上述條件。50～200好能模范地遵守操作規(guī)程。50～200技操作合格基本上遵守操作規(guī)程。0質(zhì)不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。50～200部日常事故好認(rèn)真細(xì)致檢查設(shè)備，消除隱患，無(wú)事故故障。50～300及及故障（責(zé)合格能按規(guī)定檢查設(shè)備，無(wú)事故，偶有故障。0外任事故）不合格不合上述條件。50～500包好出現(xiàn)設(shè)備故障

6、，及時(shí)找維修人員處理，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配合，50～200單配合維修對(duì)設(shè)備部門組織的設(shè)備檢查能積極主動(dòng)配合位及設(shè)備檢合格基本上能配合維修人員處理設(shè)備故障及設(shè)備檢查0查不合格不合上述條件。50～200好經(jīng)常徹底細(xì)致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件場(chǎng)地整潔。50～200清掃合格能按時(shí)清掃保持整潔。0第2頁(yè)共5頁(yè)責(zé)任分狀態(tài)等獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目部類級(jí)（元）門不合格不合上述條件。50～200好按時(shí)認(rèn)真交接，交接清楚，記錄完整50～200造交接合格按時(shí)交接，填寫交接記錄0不合格不合上述條件。50～200型好能模范地遵守操作規(guī)程。50～200操作合格基本上遵守操作規(guī)程。0工不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。50～2

7、00事故及故好認(rèn)真細(xì)致檢查設(shè)備，消除隱患，無(wú)事故故障。50～300部障（責(zé)任事合格能按規(guī)定檢查設(shè)備，無(wú)事故，偶有故障。0故）不合格不合上述條件。50～500好出現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)找維修人員處理，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配合，50～200配合維修對(duì)設(shè)備部門組織的設(shè)備檢查能積極主動(dòng)配合及設(shè)備檢合格基本上能配合維修人員處理設(shè)備故障及設(shè)備檢查0查不合格不合上述條件。50～200庫(kù)因沒(méi)有按最低庫(kù)存要求保證設(shè)備備品最低庫(kù)存或因保房管不當(dāng)找不到備件，影響設(shè)備維修一次，視情況及影50～500中最低庫(kù)存響程度扣款50～500元心如一個(gè)月內(nèi)