關(guān)於國(guó)有煤炭企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略思考

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1、關(guān)於國(guó)有煤炭企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略思考［摘要］國(guó)有煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，本文主要闡述瞭國(guó)有煤炭企業(yè)人才強(qiáng)企的人力資源整合戰(zhàn)略、人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建、實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略等問(wèn)題［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè)；人才；戰(zhàn)略［中圖分類(lèi)號(hào)］F272.92［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432(2011)2-0051-011人力資源整合戰(zhàn)略第一，人力資源總量與結(jié)構(gòu)的整合。煤炭企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略面臨的人力資源問(wèn)題主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化和多元化的發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)化人員的強(qiáng)勁需求缺乏人才支撐上，煤礦職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，企業(yè)高級(jí)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和

2、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏。企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模擴(kuò)張受限於員工素質(zhì)能力，各層次員工發(fā)展需求的差異得不到滿(mǎn)足，人工成本的不斷增長(zhǎng)卻無(wú)法維持對(duì)核心人才的吸引。因此,入力資源整合的立足點(diǎn)要提升到戰(zhàn)略高度，合理配置人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。在以擴(kuò)張為導(dǎo)向的戰(zhàn)略下,人力資源整合首先要通過(guò)對(duì)擴(kuò)張或重組後的企業(yè)人力資源存量進(jìn)行規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面的摸底分析，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)人力資源方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以及人力資源在行業(yè)中所處的水平和差距。同時(shí),要平衡協(xié)調(diào)人員分佈結(jié)構(gòu),控制企業(yè)人力資源總體發(fā)展規(guī)模,把握核心人力資源第二,人力資源政策的整合。很多煤炭企業(yè)集團(tuán)的組成都是為瞭借助外力實(shí)

3、現(xiàn)自身的戰(zhàn)略變革。為實(shí)現(xiàn)這種變革，企業(yè)必須綜合實(shí)施一系列的戰(zhàn)略融合和企業(yè)再造。人力資源流程:人力資源規(guī)劃到工作設(shè)計(jì)與分析、員工招聘和配置、員工培訓(xùn)和提升、績(jī)效考核、薪酬管理等，都必須重新加以設(shè)計(jì)改造和整合。通過(guò)人力資源政策的整合,最終構(gòu)建開(kāi)發(fā)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和引導(dǎo)機(jī)制在優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，使存量人力資源和增量人力資源的綜合能量得到最大限度的釋放，通過(guò)人力資源政策整合，實(shí)現(xiàn)人力資源整合的總體效應(yīng)第三，對(duì)外部人力資源的整合。煤炭企業(yè)的擴(kuò)張，要求技術(shù)工人、科技人員、管理人員等各種人力資源素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的人才力量和技術(shù)支持，這時(shí)需要充分整合外部人力資

4、源，建立開(kāi)放的人才隊(duì)伍，人力資源的積聚和組合相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。人力資源整合包括對(duì)內(nèi)部人力資源的整合和外部人力資源的整合。沒(méi)有豐富內(nèi)部人才的企業(yè)，如果能充分整合外部人力資源，也可以獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在面臨煤炭高層次相對(duì)人才短缺的狀況下，企業(yè)要從整合外部人力資源的思路入手，其戰(zhàn)略的成敗有可能取決於它是否能全面利用外部人力資源。許多煤炭企業(yè)很難完全依靠自身的技術(shù)力量來(lái)開(kāi)發(fā)和引入潔淨(jìng)煤等項(xiàng)目，需要聘請(qǐng)不同領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)傢、管理專(zhuān)傢等組成企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn),參與研究和策劃企業(yè)的發(fā)展，討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。與企業(yè)有某種業(yè)務(wù)聯(lián)系的專(zhuān)傢、工程技術(shù)人員、脅銷(xiāo)

5、人員、研究機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商、中介組織等都可以成為企業(yè)的整合對(duì)象2人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建第一，以企業(yè)的不斷發(fā)展吸引人才，為入才施展才華營(yíng)造戰(zhàn)略環(huán)境。每個(gè)企業(yè)幹部都是希望有所作為的。他們都是滿(mǎn)懷激情，希望能在工作中實(shí)現(xiàn)理想，獲得成功。至少也期望所在企業(yè)能夠不斷發(fā)展，借以發(fā)揮個(gè)人的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)第二,建立富有激勵(lì)性的戰(zhàn)略報(bào)酬體系。物質(zhì)待遇和收入水平歷來(lái)是吸引人才的基本措施，滿(mǎn)足人的第一需求。人們都追求更體面、更舒適的生活。這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們要求從工作中得到應(yīng)得的穩(wěn)定回報(bào)，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金和福利，不一定要付出最高的，要根據(jù)效率優(yōu)

6、先、兼顧公平的原則,使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)驗(yàn)、能力和業(yè)績(jī)掛鉤，做到恰如其分、公平合理，並且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高,這有待於企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的薪資制度第三，營(yíng)造親和的文化氛圍，培養(yǎng)企業(yè)良好的戰(zhàn)略人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系，有利於溝通，使人心情愉快;親和的文化氛圍，有助於凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的關(guān)鍵。如果企業(yè)沒(méi)有一種屬於自己的文化氛圍，“企業(yè)為我傢"的軟環(huán)境，就無(wú)法將人才凝聚在一起。良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍僅僅是企業(yè)文化重要內(nèi)涵的體現(xiàn)，而愛(ài)護(hù)人、尊重人，承認(rèn)他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)，構(gòu)

7、建企業(yè)上下良好的溝通系統(tǒng)，讓人才瞭解和參與企業(yè)的決策與管理,增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)感，努力和奉獻(xiàn),才是抓住企業(yè)文化建設(shè)的“本"，從根本上穩(wěn)定人心、留住人才,采用科學(xué)的方法與手段，建立科學(xué)的人才評(píng)估機(jī)制,對(duì)人才進(jìn)行正確的考核和評(píng)估。正確地考評(píng)人才,尊重人才的入格和價(jià)值，承認(rèn)人才的勞動(dòng)和業(yè)績(jī)。隻有正確地考評(píng)人才，才能提供報(bào)酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面必要的資料和依據(jù)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確瞭解下屬的工作狀況，減少主觀片面性，營(yíng)造蓬勃進(jìn)取風(fēng)氣3實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略第一，樹(shù)立科學(xué)全面的人才觀。要重視有所成就的人才,也要關(guān)註潛在的人才；要重視優(yōu)秀的年輕人才，也

8、要重視各個(gè)不同年齡層次的人才；要重視科技人才，也要重視不同職業(yè)的人