XX企業(yè)80后員工激勵(lì)研究【開題報(bào)告】

《XX企業(yè)80后員工激勵(lì)研究【開題報(bào)告】》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、畢業(yè)論文開題報(bào)告工商管理XX企業(yè)80后員工激勵(lì)研究一、選題的背景與意義1、研究背景1980年后出生的這一代人，出生在改革開放后，成長于市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。市場經(jīng)濟(jì)體制下的時(shí)代可用狄更斯的一句話來形容，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。我們面前擁有一切，我們面前沒有一切。80后員工成長于特定的社會環(huán)境下，充分享受著現(xiàn)代教育以及信息技術(shù)發(fā)展所帶來的優(yōu)越成果，出了擁有較高層次的知識面和視野外，還具有多元化的價(jià)值觀和事業(yè)觀。他們會將工作與生活截然分開，不喜歡生活享受被繁忙工作打亂；他們工作不在以賺錢為第一目的和唯一目的；他們自尊心極強(qiáng)，他人認(rèn)可意識強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)以自我為中心；他們不因循守舊，創(chuàng)新

2、意識強(qiáng)，敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。與70后和60后相比，80后具有自信、早熟、自我、參與、張揚(yáng)等個(gè)性特征。而今在各行各業(yè)的員工中，80后正成為當(dāng)前市場的主力軍，這就給傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，80后普遍具有的自信、獨(dú)立、張揚(yáng)、自我等特點(diǎn)的自我表現(xiàn)與企業(yè)用工管理產(chǎn)生了劇烈碰撞，員工結(jié)對跳槽，人員大量流失，對企業(yè)人人力資源管理造成了很大沖擊。面對80后新型員工，激勵(lì)比約束更有效，企業(yè)管理者必須正視80后員工的這些特點(diǎn)，并采取多種激勵(lì)措施，吸引、激勵(lì)、留住80后中的優(yōu)秀人才。2、研究意義激勵(lì)是人力資源開發(fā)的重要手段，是管理的核心。它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既

3、定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。對待80后的優(yōu)秀人才，要從多方面著手，比如從薪酬福利、工作吸引力、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)再學(xué)習(xí)等方面，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)檫\(yùn)用傳統(tǒng)的激勵(lì)模式對80后員工進(jìn)行管理收效甚微，為此，要對80后員工進(jìn)行深入研究，尋找針對這一群體的有效激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。總而言之，要清醒地意識到激勵(lì)的重要性，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)分析和解決80后員工在工作中存在的問題。針對80后，建立科學(xué)、合理、有效的員工激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)來說，具有至關(guān)重要的意義。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：1、激勵(lì)的概述1.1、激勵(lì)的

4、研究意義1.2、激勵(lì)的涵義及重要性1.3、激勵(lì)理論2、××企業(yè)80后員工的現(xiàn)狀分析2.1、××企業(yè)80后員工現(xiàn)狀與特點(diǎn)分析2.2、××企業(yè)80后員工的激勵(lì)狀況分析3、××企業(yè)80后員工激勵(lì)的問題分析3.1、激勵(lì)缺乏針對性和及時(shí)性3.2、缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制，員工晉升通道不清晰3.3、80后員工的期望沒有及時(shí)得到管理者的理解和體察3.4、企業(yè)對80后群體不夠重視4、80后員工激勵(lì)的對策4.1、建立和完善適合80后員工的培訓(xùn)機(jī)制，制定職業(yè)生涯晉升通道4.2、為80后員工提供滿意的工作崗位4.3、重視和關(guān)注80后員工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正4.4、適當(dāng)使用彈性工作機(jī)制5、總結(jié)擬解決的主要問題1、8

5、0后員工工作現(xiàn)狀調(diào)研2、激勵(lì)的現(xiàn)狀分析3、員工激勵(lì)的問題分析??4、80后員工激勵(lì)的對策三、研究的方法與技術(shù)路線：1、研究的方法：采用規(guī)范分析和實(shí)證相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，另外利用在企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，文章和實(shí)踐相結(jié)合。具體方法包括案例法、訪談法、文獻(xiàn)檢索、查閱雜志及文獻(xiàn)等。2、技術(shù)路線：確認(rèn)研究課題→收集相關(guān)文獻(xiàn)資料→撰寫文獻(xiàn)綜述和外文翻譯→撰寫開題報(bào)告→實(shí)地收集資料→資料整理分析→撰寫論文初稿→論文修改→論文定稿→論文答辯。四、研究的總體安排與進(jìn)度：1）2010-2011年第一學(xué)期第11-14周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，完成畢業(yè)論文任務(wù)書、文獻(xiàn)綜述、

6、開題報(bào)告；第15-17周：對文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告進(jìn)行修改；第18-19周：進(jìn)一步收集資料，并吃透文獻(xiàn)；寒假：撰寫論文初稿2）2010-2011年第二學(xué)期第1-3周：結(jié)合畢業(yè)實(shí)習(xí)，對初稿進(jìn)行修改，完成第二稿。第4-5周：根據(jù)指導(dǎo)老師修改建議，進(jìn)一步修改論文；第6-8周：畢業(yè)論文定稿，完成相關(guān)材料的填寫并按規(guī)定裝訂成冊五、主要參考文獻(xiàn)：[1]蘇華，肖坤梅．論80后員工的工作特點(diǎn)及管理[J]．當(dāng)代青年研究，2008（4）．[2]王錦旺．“80后”開發(fā)式的人力資源管理探討[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008(6)：66．[3]潘新新．80后員工的特性及多元化激勵(lì)措施[J]．商場現(xiàn)在化，2008，13．[

7、4]李光遠(yuǎn),張敏強(qiáng).雙贏-80后員工管理問題探討[J].人才開發(fā),2007，9．[5]李淑媛．淺談企業(yè)的員工激勵(lì)[J]．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010，20．[6]馬磊，田彬．論企業(yè)員工的激勵(lì)[J]．中國科技博覽，2010，5.[7]刁晨曄．80后員工激勵(lì)模式中存在的問題分析[J]．人力資源管理：學(xué)術(shù)版，2010，7．[8]梁海鵬．論企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)需注意的問題[J]．管理觀察，2010，23．[9]梅林，趙杰．淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用[J]．煤礦現(xiàn)代