企業(yè)員工激勵(lì)研究開題報(bào)告.pdf

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1、???????????????????????最新資料推薦???????????????????昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院畢業(yè)論文開題報(bào)告題目懷柔上島咖啡食品公司員工激勵(lì)研究學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)工商管理年級(jí)2013級(jí)學(xué)生姓名彭胤皓學(xué)號(hào)201301010308指導(dǎo)教師晏槐日期2016年10月28日1???????????????????????最新資料推薦???????????????????課題研究目的、意義，該課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：目的和意義：員工激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系中的核心組成部分,員工激勵(lì)有

2、助于分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、確定各部門的目標(biāo)、定位不同崗位的職責(zé),提高企業(yè)內(nèi)部成員的績效考核質(zhì)量、效應(yīng)和過程。同時(shí),通過有效地崗位職責(zé)反饋和溝通機(jī)制,能夠幫助企業(yè)管理層更好地了解組織成員的需求和心理,提高績效管理的針對(duì)性,進(jìn)一步地引導(dǎo)員工改進(jìn)個(gè)人績效,提高團(tuán)隊(duì)績效和企業(yè)績效,加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和員工成長的雙重效應(yīng)。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是人力資源開發(fā)的有效手段，激勵(lì)運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因

3、素，直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績和競爭力。目前西方發(fā)達(dá)國家在這一方面的研究遙遙領(lǐng)先，我國才剛剛起步，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不是很完善。盡快形成結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際的我們自己的激勵(lì)理論和以此為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，是中國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。本文通過員工激勵(lì)制度基本理論,參考國內(nèi)外相關(guān)研究成果,采用案例分析法對(duì)懷柔上島咖啡食品有限公司的現(xiàn)行員工的激勵(lì)體系展開深層次地分析,找出存在的問題,并據(jù)此提出有效優(yōu)化上島咖啡食品業(yè)有限公司銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)體系的措施和保障,以幫助該公司提高績效管理的效用,完善自身的員工激勵(lì)制度體系,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的

4、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。最后,本文還對(duì)未來的研究方向和不足之處進(jìn)行了總結(jié),通過實(shí)證研究和分析引導(dǎo)管理層和員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)員工激勵(lì)的作用,并針對(duì)存在的問題提出優(yōu)化和完善員工激勵(lì)體系的方案,以期為員工激勵(lì)制度的提升提供幫助和借鑒。課題在國內(nèi)研究現(xiàn)狀：相對(duì)國外研究進(jìn)展，我國學(xué)者關(guān)于激勵(lì)理論的研究起步比較晚，但是也正因?yàn)槠鸩酵?，所以能夠充分借鑒國外已有的理論研究結(jié)果，結(jié)合我國的實(shí)際情況，從不同的方面對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行研究，對(duì)不同類型人員的激勵(lì)因素進(jìn)行研究，分析如何對(duì)他們進(jìn)行有效激勵(lì)，怎樣建立系統(tǒng)有效的激勵(lì)制度，從而提高工作積極性和工作效率

5、。也有一部分研究專家專注于激勵(lì)主體和客體方面的研究。從20世紀(jì)90年代初到現(xiàn)在，我國專家學(xué)者對(duì)職工需求、工作積極性的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)問題研究已經(jīng)初有成就。陳曉紅和姜敢闖認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制可以不斷調(diào)動(dòng)工作人員積極性，開發(fā)員工潛能。行為學(xué)家通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)組織在激發(fā)工作人員動(dòng)機(jī)方面都具有很大的潛2???????????????????????最新資料推薦???????????????????力。管理學(xué)家的研究表明,員工的工作績效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù),即績效=能力×激勵(lì)。如果激勵(lì)制度能把員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)

6、提高自身素質(zhì)的意愿考慮進(jìn)去的話,激勵(lì)對(duì)工作績效的影響就更大，同時(shí)有利于工作人員素質(zhì)的提高。激勵(lì)機(jī)制來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向,會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動(dòng)力,從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高[5]。根據(jù)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆士教授研究就曾發(fā)現(xiàn),一般部門的工作人員僅能發(fā)揮20%—30%的能力,如果他們受到充分的激勵(lì),他們的工作能力能發(fā)揮出80%一90%,如果一個(gè)人受到充分的激勵(lì),將能發(fā)揮出巨大的熱情,有出色的表現(xiàn)。激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有極為重要的影響。婁勤年編寫的《探索如何完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)制度》文章中認(rèn)為，對(duì)

7、于一個(gè)企業(yè)來說，人力資本所有者分成負(fù)責(zé)經(jīng)營決策的人力資本所有者即“經(jīng)營者”和負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的人力資本所有者即“生產(chǎn)者”；[7]王承先在2002年編著的《企業(yè)員工激勵(lì)技術(shù)》一書中表明，激勵(lì)制度是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素與激勵(lì)對(duì)象(或激勵(lì)客體)之間相互作用的方式，他認(rèn)為激勵(lì)制度應(yīng)包括誘導(dǎo)因素集合、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時(shí)空制度和行為規(guī)劃制度。課題在國外研究現(xiàn)狀：國外對(duì)于激勵(lì)理論有了大量的研究并獲得了豐碩的成果。總體來說，可以分為兩類激勵(lì)理論。一類是以人的心理需求和動(dòng)機(jī)為主要研究對(duì)象的激勵(lì)理論，俗稱“

8、內(nèi)容型激勵(lì)理論”；另一類是以人的心理過程和行為過程相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為研究對(duì)象的激勵(lì)過程理論，它也被稱作是“行為型激勵(lì)理論”。美國哈佛大學(xué)教授戴維-麥克利蘭從2O世紀(jì)4O至5O年代起就開始對(duì)人的需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究，他著重研究了人們的高層次需要。在其1969年出版的《激勵(lì)經(jīng)濟(jì)成就》(與D．G．Winter合著)一書中系闡述了成就需要理論。他認(rèn)為個(gè)體在工作情境中