醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的探討

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的探討

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1、:院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的探討摘要:當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日益激烈,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分,其好壞直接影響到醫(yī)院的發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的必然要求,當(dāng)前顯得尤為重要。文章分析瞭醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題,並對加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策進(jìn)行瞭研究關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;問題;對策醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下,醫(yī)院對資金籌措、資金使用、資金營運(yùn)以及利潤分配等財(cái)務(wù)行為進(jìn)行的管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,它滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化,醫(yī)療市場競爭日益

2、激烈,醫(yī)院要以高效、優(yōu)質(zhì)、低耗獲得市場份額,規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要意義一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是醫(yī)院正常開展業(yè)務(wù)的前提。有些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,沒有完善的財(cái)務(wù)管理程序,缺少現(xiàn)代經(jīng)營管理思想;財(cái)務(wù)人員缺乏參與財(cái)務(wù)管理的意識,財(cái)務(wù)監(jiān)督職能也未有效發(fā)揮;忽視資金的成本收益和時(shí)間價(jià)值,隨意支配資金,缺乏對資金的有效管理;在對存貨管理過程中,存在存貨總賬與存貨卡片不相符、卡片和實(shí)物不相符、不及時(shí)購買入賬和報(bào)廢沖賬的情況;盲目購進(jìn)大型設(shè)備和購置其他固定資產(chǎn),造成資產(chǎn)的積壓和浪費(fèi),同時(shí)影響

3、瞭資金的合理周轉(zhuǎn)(二)預(yù)算管理體制不健全醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院的職責(zé)、工作任務(wù)和發(fā)展計(jì)劃編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,對醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排,是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。但大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算流於形式,缺乏必要的事前研究和事後評價(jià)的過程,缺乏對經(jīng)濟(jì)行為的預(yù)測和導(dǎo)向作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和過程不科學(xué),或由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成;或認(rèn)為預(yù)算管理隻是財(cái)務(wù)部門的事,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成預(yù)算、編制和控制,以致編制的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性和可操作性,預(yù)算編制的內(nèi)容沒有起到應(yīng)有的控制作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算對醫(yī)院的無形資產(chǎn)和固定資産

4、缺乏有效、客觀的經(jīng)濟(jì)效益分析與評價(jià),使得財(cái)務(wù)預(yù)算主觀性較強(qiáng)(三)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理不到位醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理方面存在諸多問題,主要有:預(yù)算控制不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)管理松弛,利用有限的資源沒有得到應(yīng)有的效益;經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理不到位,財(cái)權(quán)財(cái)力分散,核算內(nèi)容不完整,核算方法落後,會計(jì)監(jiān)督不到位;監(jiān)控不嚴(yán)格,監(jiān)督職能弱化,有些領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)意識淡薄,致使財(cái)務(wù)人員監(jiān)督力度弱化,財(cái)務(wù)部門正常的監(jiān)督工作難以落實(shí)(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高近年來,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員由於受自身素質(zhì)和其他因素的影響,業(yè)務(wù)知識較為單一,整體素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在:管理觀念落後,創(chuàng)新意識不強(qiáng);理論基礎(chǔ)薄弱,知識結(jié)構(gòu)

5、老化;業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),工作效率不高;對醫(yī)療市場信息反應(yīng)不及時(shí),參與經(jīng)營決策程度低等。財(cái)務(wù)部門人少事多問題長期存在,如人才流失嚴(yán)重、補(bǔ)充資源不足、知識更新較慢等問題較突出。同時(shí),醫(yī)院管理者往往不夠重視財(cái)務(wù)人員,一般視財(cái)務(wù)人員為服務(wù)者,這也不利於醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提供素質(zhì)二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策(一)轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制隨著醫(yī)療改革不斷深化,醫(yī)院在逐漸淡化其行政管理職能,開始向獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市場主體轉(zhuǎn)變,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也由事業(yè)管理向市場主導(dǎo)的管理機(jī)制過度。因此,轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制顯得尤為重要。全方位轉(zhuǎn)變

6、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念,首先,要加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),使其充分理解和掌握財(cái)務(wù)管理的理論和方法,從思想上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對醫(yī)院存在和發(fā)展的重要性。其次,樹立“以人為本”理財(cái)觀念,制定科學(xué)、合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相一致的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚不健全,應(yīng)該建立起一套產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、具有獎懲機(jī)制的科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,同時(shí)對醫(yī)院管理者的權(quán)利也要加以限制,加強(qiáng)外部檢查和監(jiān)督(二)加強(qiáng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理主要是通過會計(jì)核算,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析,發(fā)揮會計(jì)的控制和監(jiān)督職能。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,將年度預(yù)算

7、分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算,堅(jiān)持以收定支、收支平衡。建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報(bào)告制度,對財(cái)務(wù)狀況、收支情況、計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析,如降低藥品收入所占比例、控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長等,及時(shí)找出問題,以便采取相應(yīng)的對策,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)建立財(cái)務(wù)預(yù)算中心責(zé)任制度,總院加強(qiáng)對所屬分院的預(yù)算管理,提高資金的使用效率,合理配置醫(yī)院資源,並監(jiān)督、協(xié)調(diào)所屬分院的工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,對醫(yī)院的收支進(jìn)行統(tǒng)一管理。在充分考慮醫(yī)院資金狀況和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)行藥品、設(shè)備等大宗物品的購買,嚴(yán)格落實(shí)集中采購辦法和招標(biāo)辦法,經(jīng)費(fèi)集中結(jié)算;在資金使用上

8、,優(yōu)先安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,對不合理的支出進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督,以實(shí)現(xiàn)有限的醫(yī)療資源有效配置要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法,編制出科學(xué)合理的預(yù)算:在編制收入預(yù)算時(shí),不但要參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情

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