銀行第2季度工作總結(jié)

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1、銀行第XX季度工作總結(jié)全年結(jié)算和出納業(yè)務運作良好，核算水平上了解個臺階。通過抓服務，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。至……尊敬的各位領導：大家好！今天就由我做著一季度丁作總結(jié)。在這里先說一聲：大家辛苦啦。200*年是**支行各項業(yè)務快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的-年。我行在上級行的正確領導和支持下，按照年初總分行所確定的“防范風險、規(guī)范經(jīng)營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針，結(jié)合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原則，在全行員工的共同努力下，克服了種種困難，在經(jīng)營環(huán)境異常艱苫的條件下，圓滿、優(yōu)

2、質(zhì)地完成了今年的各項工作：1、各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長。至##年底，我行人民幣自營存款3261xxxx元，比年初增加1173xxxx元，增幅為5xxxx,完成計劃的llxxxx。存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五位。外幣存款余額折美元51xxxx元，比年初增加25xxxx元，增幅為9xxxx,完成計劃的50xxxxo2、資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持高效，連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無”。我行至##年底各項貸款余額已達2832xxxx元，比年初增幅達12##xxxx0在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的情況下，仍然保持了資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無-筆逾期，無-筆欠息，已經(jīng)連續(xù)

3、兩年實現(xiàn)“雙無”。在管理部按行級貸款規(guī)模、成立年份的總排名中，居3xxxx爭勸雙無”網(wǎng)點中的第三位。而且我行的貸安全性、盈利性和流動性的有機結(jié)合、國際業(yè)務發(fā)展勢頭良好。在##年外部形勢因為“東南亞金融風暴”影響而異常嚴峻的情況下，我行克服重重困難，開拓了-批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達的任務。全年完成國際業(yè)務量250xxxx美元，完成任務的12xxxxo4、增收節(jié)支初見成效。管理部##年提出了“增收節(jié)支，努力實現(xiàn)利潤最大化”的要求，我行在這方面做了大量認真而細致的工作。在提高信貸資產(chǎn)收益性的同時，嚴把費用關。使我行在各

4、項業(yè)務發(fā)展比去年增長近一半的情況下，費用支出比##年下降了2xxxx元，費用率下降了1.lxxxx百分點。而且資產(chǎn)收益率按##年可比口徑，比較上升0.xxxx百分點，可以說##年“增收節(jié)支”工作卓有成效。5、全年結(jié)算和川納業(yè)務運作良好，核算水平上了解個臺階。通過抓服務，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。至第四季度，差錯率更是為零。取得了“業(yè)務量不斷增長，核算質(zhì)量不斷提高”的雙贏局面，獲得了“龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位”的稱號。全年辦理結(jié)算業(yè)務283696筆，累計收付現(xiàn)金##09xxxx元，有力地推動

5、全行業(yè)務的發(fā)展。在提高核算質(zhì)量的同時，也注意做好“二防一保”的工作，實現(xiàn)全年無事故。6、儲蓄業(yè)務繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，服務水平不斷提高。我行##年加大了儲蓄工作的力度，實行“以服務促發(fā)展”的戰(zhàn)略，通過不斷提高服務水平來促進業(yè)務的發(fā)展。至##年底，儲蓄存款達1248xxxx元，比年初增加355xxxx元，成為龍崗支行首家儲蓄存款超億元的網(wǎng)點，外幣折美元21xxxx元，比年初增加5xxxx元，均超額完成了計劃，而且為龍崗支持存款結(jié)構(gòu)的平衡作出了重要貢獻。11年，可謂金融界的嚴冬，但##支行何以能在這寒冬中全面飄香呢？總結(jié)起來主要有以下

6、幾點：-是靠上級行的正確領導。年初總分行確定的“防范風險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針，事實證明是…個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級行領導經(jīng)常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務的發(fā)展。二是指導思想正確。自從年初分行確定了“防范風險，規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針后，我行就結(jié)合本行實際情況,確定了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想。-個中心是把“組織資金，運用資金，平衡資金”作為全行全年工作的中心，實

7、行“存款立行”的原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部管理。通過一手抓開拓，-手抓管理，在促進業(yè)務發(fā)展的同時，也注重內(nèi)部管理水平的提高。兩個計劃就是財務收支計劃和信貸計劃。銀行經(jīng)營的最終冃的是實現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務收支計劃就等于把握了經(jīng)營方向，而信貸計劃是實現(xiàn)財務收支計劃的有力工具。所以切實做好并執(zhí)行好財務收支計劃和信貸計劃是實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標的可靠保障。##支行在##年始終貫徹了“-個中心，兩個立足點,兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。至##年底##支行自營存款折人民幣為3690xxxx元，比年初

8、增加1380xxxx元，增幅達5xxxx,增幅在管理部各網(wǎng)點中位居第五位，國際業(yè)務完成250xxxx美元，完成計劃的12xxxx,實現(xiàn)了業(yè)務的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時內(nèi)部管理水平也上了個臺階，資產(chǎn)質(zhì)量實現(xiàn)“雙無”，會計核算質(zhì)量不斷提高，第