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1、銀行行長季度工作總結(jié)_銀行季度工作總結(jié)范文【2】三、201x年工作思路和打算。201x年我們將緊緊圍繞國家局管理創(chuàng)一流和全面貫徹公司提升管理體系建設水平為契機，繼續(xù)以重基礎、嚴管理、促規(guī)范為工作要點，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠目標，進一步加強部門建設，創(chuàng)新管理思路，持續(xù)改進，切實工作中存在的問題與不足，不斷推進各項管理工作上水平。一要深入推進基礎管理工作，促進企業(yè)基礎管理水平取得明顯進步1、要圍繞創(chuàng)一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創(chuàng)新機制和一流的管理團隊和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的工作要求，狠抓推進、強化檢查，通過將具體活動納入到月度工作考核，來全面推進管理創(chuàng)
2、一流和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，促進企業(yè)基礎管理工作取得明顯進步。2、要以目標為導向，通過目標引領體系建設，搭建多維度目標管理體系。在目標設置時重點突出關鍵業(yè)績指標，對照歷年數(shù)據(jù)資料，設置科學合理的目標值，確定涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營性等多維度生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，建立全面覆蓋、自上而下、層級支撐的目標指標庫。3、要按照能量化盡量量化，不能量化則細化、不能細化流程化的原則，進一步優(yōu)化內(nèi)控目標指標體系，并結(jié)合運行過程中存在的問題，組織修訂年度績效考核方案，力求考核方案科學、可操作，能夠切切實實的反映干好干壞、效率高低其收入就不同，盡最大可能地調(diào)動全員工作積極
3、性。4、進一步加強對標管理，組織完善xx年對標指標體系、工作體系，針對落后指標、管理短板成立專項對標課題組，實施攻關，不斷提升對標工作水平。5、要落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量責任制度，堅持定期通報，分級負責，層層把關，責任到人，明確崗位責任，疏通業(yè)務流程，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑。二要更加注重過程管理，提高企業(yè)管理精細化水平1、要以對標為手段，高度關注關鍵業(yè)績指標，特別是要針對煙葉單耗、內(nèi)控質(zhì)量指標、輔材定額控制等重點項目，強化措施制訂、措施的檢查評估、總結(jié)分析及建檔建庫管理，對專項工作及主要經(jīng)濟技術指標每月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施、有效果評估。2、要進一步加
4、強數(shù)據(jù)分析，有效把握經(jīng)濟運行的脈搏，對運行中的一些傾向性、苗頭性、趨勢性問題，堅持做到月有信息反饋、季有態(tài)勢分析，為廠領導決策提供可靠依據(jù)。三要不斷強化創(chuàng)新活動管理，努力提高創(chuàng)新能力1、要指導各部門尤其是跨部門按照對標管理理念和方法，查找管理和技術上的短板，實施改善和創(chuàng)新活動，努力提高管理和技術水平，推動經(jīng)濟技術指標水平的提升。2、要進一步完善創(chuàng)新與改善激勵機制，定期開展創(chuàng)新與改善成果評審和展示活動，與人力資源科協(xié)商將創(chuàng)新與改善活動納入員工崗位考核或職務晉升條件，營造全員參與對標和創(chuàng)新與改善的氛圍，提升創(chuàng)新和改善成果質(zhì)量。3、要將行之有效的措施，運用于文件評審和流程
5、優(yōu)化中，使之形成標準予以固化?；?qū)⒑玫某晒b訂成冊，實現(xiàn)知識共享和傳承。四是要著力建立一流的體系文件。1、在制訂文件時要突出精。2、在執(zhí)行文件時要突出嚴。3、在檢查文件執(zhí)行時要突出實，要切實發(fā)揮文件的實效性和實用性。五是要進一步抓好信息化基礎規(guī)范，著力推進信息化建設1、加強組織領導，進一步規(guī)范工作制度，落實工作責任，加大資金投入，加快信息化基礎設施建設。2、強化信息安全，全面提高對網(wǎng)絡攻擊、病毒入侵、網(wǎng)絡失竊密、有害信息的防范能力。確保了網(wǎng)絡運行高效暢通，計算機信息安全。3、積極推進全廠信息化，不斷實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)縱向貫通、橫向聯(lián)動，推進信息資源共享，增強信息公開水平，
6、保證網(wǎng)絡正常運行。六是要以適應企業(yè)發(fā)展為契機，抓好部門團隊和標準體系與信息化隊伍建設1、要圍繞打造學習型組織，以員工成長為目標，進一步加強團隊建設。特別是在員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行理順，作出探索，同時，要在績效管理、對標管理等專業(yè)管理類人才培養(yǎng)方面，發(fā)揮好部門的應有作用。2、要建立一流的體系建設隊伍。以加強各業(yè)務骨干的培養(yǎng)來強化對體系文件要求和PDCA過程方法的理解和應用。圍繞提高內(nèi)審水平和體系改進能力，強化內(nèi)審員隊伍建設，使內(nèi)審員知識儲備、職業(yè)技能和管理經(jīng)驗不斷提高、使其在各個崗位上充分發(fā)揮日常指導、審核糾正的作用，為體系持續(xù)有效運行奠定人才基礎。3、加強信息人才隊伍
7、的建設，建立完善多層次、多渠道、重實效的信息化干部隊伍的培訓制度，努力建設一支過硬的信息化隊伍。篇五：一學年很快就過去了，回顧這學年的學習和工作，感受頗多。一年來，我在思想上一直嚴于律已，時刻用教師的職業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己;在教學工作上學習新課標根據(jù)學生的實際情況制定切實可行的教學方案。結(jié)合作風建設年和質(zhì)量建設年的活動，本人積極的參與學習培訓和反思整改，不斷提高自身的素質(zhì)和教育教學能力。1、思想上有了更深入的認識①一名好教師，愛心是最基本的條件。我報著一顆愛孩子、愛工作的心精心呵護每個孩子的心靈，與孩子們平等相處，做他們的好朋友，尊重他們、信任他們、理解他
