寧波貼牌服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探討【文獻(xiàn)綜述】

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1、畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述工商管理寧波貼牌服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探討隨著全球化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響力的不斷深入，全球企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變的越發(fā)的激烈，對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面的能力要求也日益提高，而我國(guó)的企業(yè)由于在這些方面的能力相對(duì)薄弱，所以我國(guó)的絕大部分企業(yè)在全球國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位，因此我國(guó)的企業(yè)有必要進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的要求，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)的生命力在于不斷的變化，轉(zhuǎn)型是變化的過(guò)程，升級(jí)是變化的動(dòng)力，企業(yè)也只有在轉(zhuǎn)型和升級(jí)中持續(xù)不斷地向前發(fā)展。一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧國(guó)外學(xué)者研究企業(yè)升級(jí)的主要理論依據(jù)是全球價(jià)值鏈理論

2、。JohnHumphrey/HubertSchmitz(2002)在如何在全球價(jià)值鏈中插入影響產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)一文中討論了如何對(duì)待集群和價(jià)值鏈升級(jí)，區(qū)別了全球價(jià)值鏈治理的不同形式并分析了它們的決定因素，并考慮了在融入全球價(jià)值鏈中插入集群升級(jí)的前景。他們認(rèn)為隨著越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)者融入全球市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格有下調(diào)的壓力。對(duì)于生產(chǎn)商，主要通過(guò)維持或增加收入來(lái)面對(duì)這種壓力，他們認(rèn)為可以通過(guò)升級(jí)來(lái)維持較高的收入。同時(shí)他們也提出了企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的價(jià)值鏈可能實(shí)現(xiàn)的四種類型的升級(jí)：（1）過(guò)程升級(jí)，（2）產(chǎn)品升級(jí)，（3）功能升級(jí)，（4）部門間的升級(jí)。簡(jiǎn)言之，他們

3、認(rèn)為通過(guò)升級(jí)以做出更好的產(chǎn)品，使他們更有效率，或者轉(zhuǎn)移到更加熟練的活動(dòng)以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。Morrison,Pietrobelli,Rabellotti(2007)認(rèn)為全球價(jià)值鏈的主要重點(diǎn)是探討不同的治理模式可能加強(qiáng)或阻礙企業(yè)不同類型的升級(jí)，作為一項(xiàng)戰(zhàn)略，旨在增加每單位產(chǎn)品的價(jià)值（產(chǎn)品升級(jí)），提高生產(chǎn)過(guò)程的效率（過(guò)程升級(jí)），實(shí)施鏈中的新功能（例如過(guò)渡到單純的裝配設(shè)計(jì)活動(dòng)，即“功能升級(jí)”）或者進(jìn)入新的部門（即部門間的升級(jí)）。此外他們還采取一個(gè)以全球價(jià)值鏈背景下技術(shù)能力的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為基礎(chǔ)分析框架，以探討如何創(chuàng)造知識(shí)，擴(kuò)散過(guò)程和建立技術(shù)能力在全球價(jià)值鏈中。國(guó)內(nèi)學(xué)者

4、主要是從產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)理論、產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論和全球價(jià)值鏈理論來(lái)研究企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。張輝（2006）在全球價(jià)值鏈下地方產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移和升級(jí)一書(shū)中從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基本演變過(guò)程和產(chǎn)業(yè)治理模式等具體角度論證了與產(chǎn)業(yè)升級(jí)密切相關(guān)的就是創(chuàng)新，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)改善過(guò)程，只有適合本階段或本地區(qū)的創(chuàng)新才能推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)，此外，他也從產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動(dòng)模式和治理模式等方面闡釋了升級(jí)的重心和難點(diǎn)所在，而且也給出了升級(jí)過(guò)程中企業(yè)所需的具體發(fā)展策略。汪建成，毛蘊(yùn)詩(shī)（2007）在從OEM到ODM、OBM的企業(yè)升級(jí)路徑—基于海鷗衛(wèi)浴與成霖股份的比較案例研究一文中通過(guò)海鷗衛(wèi)浴與成霖股份的比較案例研究來(lái)

5、闡述從OEM到ODM、OBM的企業(yè)升級(jí)路徑。他們通過(guò)對(duì)比這兩家背景相似的衛(wèi)浴五金企業(yè)從OEM到ODM、OBM的升級(jí)過(guò)程，比較分析了兩者分別以O(shè)DM與OBM為導(dǎo)向的升級(jí)路徑的差異，總結(jié)歸納出了兩家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素。毛蘊(yùn)詩(shī)，吳瑤（2009）在企業(yè)升級(jí)路徑與分析模式研究一文中通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)升級(jí)的理論研究，并依據(jù)相關(guān)的例證支持，分析了企業(yè)升級(jí)的5種衡量標(biāo)準(zhǔn)，提出了企業(yè)升級(jí)的7種路徑。首先，他們?cè)趨⒖嘉墨I(xiàn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)升級(jí)的增量和存量因素，提出了企業(yè)升級(jí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并在全球價(jià)值鏈理論、競(jìng)爭(zhēng)能力理論以及動(dòng)態(tài)能力理論的基礎(chǔ)上總結(jié)出了企業(yè)升級(jí)

6、的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)此進(jìn)行了分析。最后他們得出啟示，指出企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)來(lái)臨前進(jìn)行企業(yè)升級(jí)的嘗試，要做有準(zhǔn)備的企業(yè)，要做到未雨綢繆，這樣才能使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，秦捷（2010）在我國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究一文中基于我國(guó)代工企業(yè)的生產(chǎn)模式分析，并在分析代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略。一、相關(guān)評(píng)述和總結(jié)根據(jù)對(duì)上述相關(guān)文獻(xiàn)的回顧和分析可以看出，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)升級(jí)的研究還停留在比較基礎(chǔ)的層面，大多都是根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)理論和產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論進(jìn)行研究，沒(méi)有形成一個(gè)完善的、系統(tǒng)的理論框架，只是單純的分析了升級(jí)的必要性和相關(guān)的升級(jí)路徑。國(guó)外對(duì)企業(yè)升級(jí)的研

7、究主要是基于全球價(jià)值鏈理論，隨著我國(guó)地方特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)壓力的提升，許多地區(qū)都在探討全球化下如何完成地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問(wèn)題。作為專門研究該類問(wèn)題的全球價(jià)值鏈理論也就越來(lái)越受到人們的重視。研究也認(rèn)識(shí)到全球價(jià)值鏈理論不但是一種創(chuàng)新型理論，而且為發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)研究提供了一種全新的視角，對(duì)于我國(guó)企業(yè)（尤其是制造型企業(yè)）升級(jí)而言具有非常重要的借鑒意義（張向陽(yáng)、朱有為，2005）。然而，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)于企業(yè)升級(jí)研究基于的相關(guān)理論都非常注重升級(jí)的必要性以及升級(jí)的具體路徑，而對(duì)于相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義以及轉(zhuǎn)型后所帶來(lái)的影響和效果沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的敘述。

8、本文將參考現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于企