畢業(yè)論文--淺析責(zé)任會計

畢業(yè)論文--淺析責(zé)任會計

ID:46849022

大小:50.00 KB

頁數(shù):10頁

時間:2019-11-28

畢業(yè)論文--淺析責(zé)任會計_第1頁
畢業(yè)論文--淺析責(zé)任會計_第2頁
畢業(yè)論文--淺析責(zé)任會計_第3頁
畢業(yè)論文--淺析責(zé)任會計_第4頁
畢業(yè)論文--淺析責(zé)任會計_第5頁
資源描述:

《畢業(yè)論文--淺析責(zé)任會計》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、摘要1關(guān)鍵詞1一、責(zé)任會計的含義內(nèi)容1二、責(zé)任會計的重要性1三、我國企業(yè)現(xiàn)行責(zé)任會計屮存在的問題2(-)劃分責(zé)任單位過程中的問題2(-)落實責(zé)任指標(biāo)過程中的問題2(三)進(jìn)行責(zé)任核算過程中的問題3(四)考核責(zé)任業(yè)績過程中的問題3(五)實施責(zé)任會計存在的問題3四、責(zé)任會計中的問題原因分析4(-)責(zé)任會計自身的缺陷限制4(-)企業(yè)管理者和會計人員觀念的限制4(三)現(xiàn)代企業(yè)制度不完善,企業(yè)改革步伐過慢的限制4(四)推廣應(yīng)用方法不當(dāng)4(五)會計人員素質(zhì)和核算手段難以適應(yīng)責(zé)任會計的要求4五、完善我國企業(yè)責(zé)任會計體系的對策5(-)提高對責(zé)

2、任會計的認(rèn)識和了解5(二)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),促進(jìn)責(zé)任會計的推廣應(yīng)用5(三)從實際出發(fā),合理地推廣應(yīng)用6(四)加快會計人員素質(zhì)提高和會計電算化的步伐6(五)充分發(fā)揮財政部門的指導(dǎo)作用6(六)繼續(xù)加大整頓會計工作秩序的力度6六、結(jié)束語7參考文獻(xiàn)7淺析責(zé)任會計扌商要:基于責(zé)任會計的重要性,本文主要闡述了責(zé)任會計的含義、內(nèi)容,分析了當(dāng)前企業(yè)建立責(zé)任會計體系中呈現(xiàn)的問題及原因,并提出了解決對策。目的是通過繼續(xù)加大整頓會計工作秩序、提高會計人員索質(zhì)、從實際出發(fā)找到一條合理的途徑,使企業(yè)內(nèi)部分權(quán)經(jīng)營部門的經(jīng)營成果數(shù)量化,從而解決金

3、業(yè)經(jīng)營管理屮經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評價與考核問題,以便完成金業(yè)日標(biāo)。關(guān)鍵詞:提髙索質(zhì);經(jīng)濟(jì)效益;經(jīng)濟(jì)責(zé)任;控制成本;當(dāng)代企業(yè)實行分權(quán)管理,責(zé)任會計應(yīng)運而生。經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)控制體系的選擇與冇效實施冇著重要的影響,傳統(tǒng)責(zé)任會計是企業(yè)在相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境運行過程屮建立和發(fā)展的會計監(jiān)督控制制度。在現(xiàn)代動態(tài)市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在傳統(tǒng)貢任會計基礎(chǔ)上發(fā)展了現(xiàn)代責(zé)任會計。本文主耍通過對責(zé)任會計自身缺陷、責(zé)任會計制度、會計人員素質(zhì)等進(jìn)行分析,著力解決責(zé)任會計推廣應(yīng)用難的問題。一、責(zé)任會計的含義及內(nèi)容責(zé)任會計是管理會計的組成內(nèi)容,它要求將單位內(nèi)部獨立發(fā)揮作

4、用的各級、各部門確定為權(quán)責(zé)范圍不同的各個責(zé)任中心,按其權(quán)責(zé)范圍分別編制預(yù)算,記錄預(yù)算的執(zhí)行情況,定期捉出報表,用來評價考核單位內(nèi)部責(zé)任屮心管理業(yè)績的一種會計制度。責(zé)任會計主要包括:賦予單位內(nèi)部不同等級的管理人員以特定的權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,即根據(jù)控制的程度,把單位的各個環(huán)節(jié)分成若干責(zé)任屮心或責(zé)任單位,并捉供相應(yīng)的條件;設(shè)立單位經(jīng)營目標(biāo),并分解成若干個可以計量的指標(biāo),由各個責(zé)任屮心或責(zé)任單位負(fù)責(zé),并注意目標(biāo)的一致性;按經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行記錄和核算,計算經(jīng)營成果,劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并規(guī)定測定責(zé)任屮心或責(zé)任單位管理業(yè)績的會計核算手續(xù)和程序,控制其

5、執(zhí)行情況;定期編制成績報表,評價和反映責(zé)任中心或責(zé)任單位的工作情況,分析取得成績和存在缺點的原因,及時采取措施,調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動,改進(jìn)工作。二、責(zé)任會計的重要性責(zé)任會計一是管理會計的一個子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理的條件下,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。它實質(zhì)上是企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實施的一種內(nèi)部控制制度,是把會計資料同各級冇關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系起來的信息控制系統(tǒng)。設(shè)立責(zé)任會計,明確責(zé)任內(nèi)容是為了把經(jīng)濟(jì)管理的會計數(shù)據(jù)與責(zé)任者聯(lián)系起來,將

6、他們的責(zé)權(quán)利結(jié)合起來,迫使他們負(fù)起責(zé)任,鼓勵他們積極工作,以便將龐大的經(jīng)濟(jì)組織分而治之,充分發(fā)揮群眾的積極作用。推行責(zé)任會計是深化企業(yè)改革的需要,也是會計改革的深化,是改革的必然趨勢。責(zé)任會計是以捉高經(jīng)濟(jì)效益為屮心,突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核并與分配制度相結(jié)合的新型的會計管理形式。責(zé)任會計可以適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展,可以適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,可以適應(yīng)貫徹按勞分配的原則。在全而實行經(jīng)濟(jì)體制改革,把競爭機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營的條件下,實行責(zé)任會計并進(jìn)一步分清責(zé)任、計算成果、確定獎懲,是改革的必然趨勢。責(zé)任會計冇利于建立、鞏

7、同和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。責(zé)任會計是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ),又是英重要的組成部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制本身所要求的按經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算、控制和考核;明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任,做到責(zé)權(quán)分明;收益分配與所得的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤等,都離不開責(zé)任會計,企業(yè)唯冇做好責(zé)任會計管理工作,才能鞏同和充實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。三、我國企業(yè)現(xiàn)行責(zé)任會計中存在的問題責(zé)任會計在西方企業(yè)屮運用得比較普遍,在我國,許多金業(yè)正在積極推行,并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,但仍存在諸多問題,主要反映在以下五個方而。(-)劃分責(zé)任單位過程中的問題企業(yè)在劃分責(zé)任單位過程屮,往往效仿西方責(zé)任會計的模式,把企業(yè)內(nèi)部

8、各組織單位劃分為“三個責(zé)任屮心”,即成本屮心、利潤屮心和資金屮心以作為責(zé)任會計的主體。這三個責(zé)任屮心分別只是對可控成本、自然利潤或人為利潤、資金使用狀況負(fù)責(zé)的單位。這種做法一是不能充分體現(xiàn)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營效果;二是不能對各責(zé)任單位進(jìn)行全而的考核;三是不符合企業(yè)的實際情況。(-)落實責(zé)任指標(biāo)過

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。