石化施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究

《石化施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、本文將僅限于施工進(jìn)度管理，以現(xiàn)場管理(SiteManagement)為主，按現(xiàn)場施工的順序研究石化行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)施工的進(jìn)度管理°具體內(nèi)容包括：第一，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及開工的準(zhǔn)備°施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，這樣的計(jì)劃對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要！開工前主要的準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場的人員、機(jī)具及時到位，現(xiàn)場施工條件達(dá)到“三通一平”(通水.通電.通路和場地平整人第二，在施工過程中對進(jìn)度進(jìn)行及時有效的控制o如何做到及時有效的控制？我們可以通過應(yīng)用MsProject或P3等軟件來幫助我們控制項(xiàng)廿進(jìn)度做好調(diào)度工作提高施工技術(shù)水平以縮短工期;尤其重要的是管理者口

2、身素質(zhì)的提高以及加強(qiáng)對人的管理，提高管理水平Q第三，竣工后注重總結(jié)分析°總結(jié)分析是對進(jìn)度控制進(jìn)行評價(jià)的前提，是提高控制水平的階梯°總而言Z,—個項(xiàng)口進(jìn)度管理的好壞，是和管理者本身、眾多項(xiàng)口組織成員的配合程度、各種外部條件和內(nèi)部條件等均有密切的關(guān)系°作為一個項(xiàng)口管理人員應(yīng)具備各方面的綜合素質(zhì)，善于對人的管理，特別是對項(xiàng)目部管理人員的管理！inABSTRACTThispaperwillonlystudytheprogressmanagementofpetrochemicalconstruction,givenpriortositemanag

3、ement,andwilldescribeitaccordingtotheorderofsiteconstruction.Thecontentincludessomethingsuchas:First,shapingtheplanofconstructionprogressandpreparingforthekick-off.Theplanmustbeparticularandfeasible.Suchplanisextremelyimportantforthesuccessofprojec匸Preparingforthekick-of

4、fmostlyincludespeopleandmachines'arrivingattheirpositionintime,andwater,power,gas'sbeingreadyonsite.Second,controllingtheprogresseffectivelyandtimelyduringtheconstruction.Howtodoit?WecanuseMsProjectorP3tohelpuscontroltheprogressofproject;Arrangementsmustbereasonable;Impr

5、ovingtheconstructionlevelcanshortenthetimelimitfortheproject;Themoreimportantistoimprovethecapabilityofmanagersthemselvesandtostrengthenmanmanagementandtoimprovemanagementlevel.Third,payingattentiontomakeasummaryaftercompletingaproject.Tomakeasummaryisapreconditionofappr

6、aisingtheprogressmanagementandaladderofimprovingcontrollinglevel.Inaword,progressmanagementofaprojecthasacloseconnectionwithmanagersthemselves,thecorporationfromprojectstaff,manykindsofexteriorandinteriorconditions.Asaprojectmanager,hemusthaveverygoodintegrationcapabilit

7、yandbegoodatmanmanagement,especiallymanmanagementontheprojectmanagementstaff!隨著科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展，人類從事的工程建設(shè)、科研開發(fā)、環(huán)境改造等活動越來越復(fù)雜Q如何在既定的吋間限期內(nèi)，按預(yù)定的口標(biāo)，保質(zhì)保量地完成某項(xiàng)任務(wù)，以獲取投資最大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題，這就促進(jìn)了項(xiàng)口管理這一學(xué)科的建立和發(fā)展Q而項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目投資管理一起，組成項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容°一個項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理任其自由發(fā)展勢必延長工期造成人力、物力、

8、財(cái)力的浪費(fèi)；如果盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，乂勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮后患n所以，我們必須以科學(xué)的態(tài)度來對待進(jìn)度問題n用科學(xué)的方法對項(xiàng)目進(jìn)行分解、合理組織、有序?qū)嵤鬼?xiàng)目進(jìn)度目、