資源描述：
《人才供應(yīng)鏈管理模式》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、人才供應(yīng)鏈管理模式許鋒（中山大學(xué)管理學(xué)院廣東廣州510613）摘要：本文提出按照供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)來建立一種全新的、動(dòng)態(tài)的、快速反應(yīng)的、結(jié)果導(dǎo)向的人才管理模式以應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。由于學(xué)術(shù)上并未對(duì)人才供應(yīng)鏈的理論框架有過系統(tǒng)性地闡述，因此本文運(yùn)用扎根研究的方法，實(shí)地調(diào)研29家國(guó)內(nèi)外企業(yè)，并通過大量的二手資料，利用Nvivo軟件作為輔助工具，構(gòu)建出人才供應(yīng)鏈管理模式的框架，第一次系統(tǒng)性的提出將動(dòng)態(tài)短期的人才規(guī)劃、靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點(diǎn)、無時(shí)差的人才補(bǔ)給、ROI最大化的人才培養(yǎng)作為構(gòu)成人才供應(yīng)鏈管理模式的四大支柱。關(guān)鍵詞：人才供應(yīng)鏈管理；動(dòng)態(tài)短期的人才
2、規(guī)劃；靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點(diǎn)；無時(shí)差的人才補(bǔ)給；ROI最大化的人才培養(yǎng)TalentSupplyChainManagementintheEraofTransformationofChinaXUFeng(SchoolofManagement,SunYat-SanUniversity,Guangzhou510613,China)Abstract:TobuildaDynamictalentmanagementmodeltomeetthehugeuncertaintyoftheMarcoeconomicsisverycriticalforthebusinesssu
3、stainbilityofChinesecompanies.WhatthearticlediscussedisabouthowtoleveragetheframeworkofSupplyChainManagementtobuildaTalentSupplyChainmanagementmechanism,whichisatotalnew,dynamic,resultsdriven,fastresponsetalentmanagementmodel.Meanwhile,therewasnoanysystematicdescriptionintheori
4、esorcasesabouttheTalentSupplyChainManagementbefore,thusGroundtheorywasintroducedtoresearchtheissue.Basedontheresearchof29leadingcompaniesbestpractice,thetheoreticalframeworkofTalentSupplyChainManagementmodelisbuiltwhichincludesfour1dimensions:short-terms’dynamichumanresourcespl
5、anning,flexibleandstandardizedtalentcompetencyassessment,zero-secondtalentsupplyandROImaximumtalentdevelopment.Keywords:TalentSupplyChainManagement；Short-termandDynamicHumanResourcesPlanning；FlexibleandStandardizedTalentCompetencyAssessment；Zero-secondTalentsupply；ROIMaximumTal
6、entDevelopment正文在過去30年中，中國(guó)的人才管理經(jīng)歷了大量的探索和實(shí)踐，取得了很大的成效，但是人才管理實(shí)踐面臨著很多失調(diào)的現(xiàn)象。企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)日新月異，企業(yè)也越來越深刻的認(rèn)識(shí)到如何在這種快速變化的環(huán)境中不斷調(diào)整和應(yīng)變才是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最根本手段。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變同樣也對(duì)人才管理的模式提出了相應(yīng)的要求，但傳統(tǒng)的、靜態(tài)的、以流程為導(dǎo)向的人才管理模式在發(fā)展的過程中越來越體現(xiàn)出其應(yīng)用的局限。人才管理新思路——人才供應(yīng)鏈的提出[1]2008年沃頓管理學(xué)院教授PeterCappelli在《Talentmanagementforth
7、e12twenty-firstcentury》一文中首先提出供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用于人力資源管理，建立一個(gè)基于企業(yè)需求的人才管理模型，在保證成本的前提下，讓雇員、能力、職位迅速匹配，實(shí)現(xiàn)類似供應(yīng)鏈管理，與及時(shí)制（Just-In-Time）生產(chǎn)方式相類似的需求——供應(yīng)框架。[2]2008年P(guān)eterCappelli在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《TalentonDemand–ManagingTalentinanAgeofUncertainty》，這是學(xué)術(shù)界第一次探索性的提出人才供應(yīng)鏈管理的公開出版物。Peter提出新的人才管理的模式需要著重去解決如何應(yīng)對(duì)外部商業(yè)環(huán)境
8、不確定性的問題。他也第一次提出一些符合供應(yīng)鏈思想的人才管理的新思1這是第一次有學(xué)者系統(tǒng)性的提出傳統(tǒng)的人才管理
