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《新員工崗前培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)-HR貓貓》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、標(biāo)準(zhǔn)文檔新員工培訓(xùn)方案中國(guó)XX安徽省分公司人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔一、新員工培訓(xùn)目的l為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣l讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望l讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)l減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司l讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感l(wèi)使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事
2、之間的關(guān)系l培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．新員工上崗前準(zhǔn)備工作（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）l讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)l準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l為新員工指定一位老員工作為新員工的老師l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔1．部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）l到人力資源部報(bào)到，參加新員工崗前培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）l到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)l介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工l部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定l新員工工作描述、職責(zé)要求l討論新員工的第
3、一項(xiàng)工作任務(wù)l一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。l對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)l設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間l部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表l人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。2．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)）培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)師企業(yè)發(fā)展史及行業(yè)現(xiàn)狀分析講解企業(yè)發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)分析促進(jìn)新員工對(duì)
4、企業(yè)的了解和認(rèn)同六樓會(huì)議室企業(yè)文化講解企業(yè)文化，理念，發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同六樓會(huì)議室企業(yè)組織架構(gòu)講解企業(yè)組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé)加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的了解六樓會(huì)議室安全生產(chǎn)知識(shí)及紀(jì)律制度講解安全生產(chǎn)要求、安全防范、安全事故處理，管理制度，獎(jiǎng)懲規(guī)定，員工行為規(guī)范樹(shù)立員工的安全意識(shí)和服從意識(shí)、規(guī)范意識(shí)六樓會(huì)議室人事福利制度講解企業(yè)福利待遇增強(qiáng)員工的歸屬感六樓會(huì)議室崗位知識(shí)和部門(mén)職責(zé)介紹講解崗位專(zhuān)業(yè)技能和要求及相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)幫助員工明確本職工作特點(diǎn)和要求及部門(mén)分工、工作流程六樓會(huì)議室訓(xùn)練游戲待定增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)六樓會(huì)
5、議室張羅實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔四、新員工培訓(xùn)反饋與考核l崗位培訓(xùn)反饋表l公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表l公司整體培訓(xùn)考核表l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表l新員工試用期績(jī)效考核表五、新員工培訓(xùn)教材l各部門(mén)培訓(xùn)教材l新員工培訓(xùn)須知l公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案l首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度l每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師l對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)l給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格l根據(jù)新員工人
6、數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)l在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔新員工崗前培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識(shí)、紀(jì)律制度（員工行為規(guī)范）、人事福利制度、崗位專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)、相關(guān)部門(mén)職責(zé)介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析、公文寫(xiě)作、人際溝通、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間，穿插潛能測(cè)試的小游戲活動(dòng)。培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)師企業(yè)發(fā)展史及行業(yè)現(xiàn)狀分析講解企業(yè)發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)分析促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同企業(yè)文
7、化講解企業(yè)文化，理念，發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同企業(yè)組織架構(gòu)講解企業(yè)組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé)加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的了解安全生產(chǎn)知識(shí)及紀(jì)律制度講解安全生產(chǎn)要求、安全防范、安全事故處理，管理制度，獎(jiǎng)懲規(guī)定，員工行為規(guī)范樹(shù)立員工的安全意識(shí)和服從意識(shí)、規(guī)范意識(shí)人事福利制度講解企業(yè)福利待遇增強(qiáng)員工的歸屬感講解崗位專(zhuān)業(yè)技能和要求及相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔崗位知識(shí)和部門(mén)職責(zé)介紹幫助員工明確本職工作特點(diǎn)和要求及部門(mén)分工、工作流程訓(xùn)練游戲待定增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)張羅培訓(xùn)小結(jié)形勢(shì)不斷向前發(fā)展，改革也在逐層深化，擔(dān)任信息傳遞的電信代表著
8、人類(lèi)社會(huì)的文明和進(jìn)步。從事電信方面工作的每一位員工，都應(yīng)了解電信的過(guò)去和未來(lái)，透過(guò)歷史去預(yù)測(cè)和掌握未來(lái)。成功的改革必然能給企業(yè)帶來(lái)突破性的進(jìn)展。我們要結(jié)合實(shí)際，用理論來(lái)指導(dǎo)我們的行為和實(shí)踐，那就很有必要了解我們的歷史。所以，我們每一位新員工都該認(rèn)真學(xué)習(xí)?！ 」膶?xiě)作的學(xué)習(xí)彌補(bǔ)
