新中道的企業(yè)管理哲學(xué)

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1、1.聯(lián)系企業(yè)管理中的具體實例，談一談你對反思的平衡-結(jié)構(gòu)化-本質(zhì)還原-改善主義等哲學(xué)方法的理解。新中道哲學(xué)方法注重反向的平衡、結(jié)構(gòu)化、本質(zhì)還原、改善主義重視解決悖論與兩難的問題。反向的平衡強調(diào)反向與正向的結(jié)合避免單向度、極端化的偏執(zhí)注重反向思考。針對這一點企業(yè)在實際管理中制定目標需要在企業(yè)的當前需要和未來需要之間、長期需要與短期需要之間進行平衡。而且越少特長突出的企業(yè)也要注意糾偏。結(jié)構(gòu)化要注意性質(zhì)與結(jié)構(gòu)的對應(yīng)和平衡比如都江堰的分水以及教育的產(chǎn)業(yè)化。結(jié)構(gòu)化需要解決實際問題比如企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理

2、人是一種合作關(guān)系他們的關(guān)系中包含著可能沖突的因素假如要處理好相互之間的關(guān)系就需要把各自的特性弄明白同時把合作的步驟以及如何處理沖突都弄明白這也就是說結(jié)構(gòu)化需要確定性而不是一般的辯證關(guān)系。本質(zhì)還原是指在結(jié)構(gòu)化、細分化之后對本質(zhì)的把握。比如當企業(yè)家面對元老問題時他必須做出優(yōu)先性的選擇究竟是要優(yōu)先考慮友情還是優(yōu)先考慮企業(yè)利益最大化并為企業(yè)的未來奠定新的文化基礎(chǔ)這是企業(yè)家必須要考慮的問題。改善主義是在明晰本質(zhì)之后對局部或整體進行改善有建設(shè)性的態(tài)度立新破舊。企業(yè)管理中面臨著許多創(chuàng)新傳

3、統(tǒng)的破新立舊的方法容易造成文化的真空因此在破舊之前必須要先立新從而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展例如在企業(yè)更新產(chǎn)品時同時需要做好舊產(chǎn)品的服務(wù)工作否則就會失去老客戶2.聯(lián)系企業(yè)管理中具體實例，分析解決沖突的新中道、重視優(yōu)先性的新中道、本質(zhì)還原等方法在管理實踐中的運用。解決沖突的新中道——企業(yè)中的“元老問題”包括元老的理念在企業(yè)文化變革中不能與時俱進元老與新人之間存在利益沖突元老不能適應(yīng)成長的企業(yè)對其能力的要求元老不認可甚至反對企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。通過本質(zhì)還原我們可以發(fā)現(xiàn)“元老問題”本質(zhì)上不是創(chuàng)業(yè)的問題

4、它實際上是利益分配和文化方面的問題。它不是要求折中的平衡而是力圖減少沖突和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要運用結(jié)構(gòu)化的方法解決“元老問題”首先完善治理結(jié)構(gòu)與制度化建設(shè)在企業(yè)實際管理中要靠法治而非人治其次是要保障元老的合法利益在企業(yè)實際管理中要注意“老人老辦法新人新辦法”也可借鑒聯(lián)想的“股權(quán)或期權(quán)”也可把企業(yè)元老作為企業(yè)的顧問或智囊用來發(fā)揮余熱。②重視優(yōu)先性的新中道——企業(yè)規(guī)模效益的重要性做強與做大孰輕孰重的問題。通過本質(zhì)還原的方法即按照一定的程序和方法來重新認識和把握事物的本質(zhì)我們

5、發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該首先追求的是做強而非做大最求規(guī)模不是目的。要把做強放在第一位把做大放在第二位。③改善主義的方法——通過理論分析為實踐奠定基礎(chǔ)并通過對實踐的系統(tǒng)化的改進實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的改進和提升對實踐涉及的全過程要有通盤的把握以整體為基礎(chǔ)構(gòu)架來做局部的改進和完善無論是局部還是整體在改善的過程中都要留出進一步調(diào)整的空間。本質(zhì)還原——本質(zhì)還原的方法是確立好的觀念的基礎(chǔ)，在引進國外的理論或?qū)W說時，應(yīng)有一個本地化過程，要考慮到應(yīng)用的具體環(huán)境的不同，同時需要有應(yīng)用方法上的靈活性，以更好地達到借鑒或消

6、化吸收的目的。例如對于一些跨國公司開拓國際市場的觀念，中國不少的企業(yè)都存在誤解，以為企業(yè)要做大一定要不顧一切的國際化，實際上，國際化是與行業(yè)特點有密切關(guān)聯(lián)的，是需要相應(yīng)的條件，不具備條件時，不能隨意邁出這一步。3.結(jié)合企業(yè)管理實例，運用管理的基本思維方法分析企業(yè)在做代工和做自主品牌方面如何進行合理選擇。傳統(tǒng)觀念認為，代工企業(yè)一定要做自主產(chǎn)品品牌，以便爭取到價值鏈上較高利潤的空間。這個觀點在理論上是成立的，但在實踐中，卻要一分為二的看待。代工企業(yè)是否打造自主產(chǎn)品品牌實際上是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的問題，與企業(yè)盈利能

7、力的相關(guān)性并不是如通常理解的那樣高。中國制造之所以缺乏價格話語權(quán)、盈利能力低，這與產(chǎn)品品質(zhì)比歐美同行要低很多是直接相關(guān)的。也就是說在制造這個環(huán)節(jié)，其實我們也沒有做到極致。這不完全是一個自主品牌的問題。專注于制造環(huán)節(jié)的代工，雖然利潤率較低，但是可以通過大規(guī)模量產(chǎn)來獲得合理的利潤。如果富士康放棄核心優(yōu)勢，也去做自主產(chǎn)品品牌，那么就很難取得今天的成就。打造自主產(chǎn)品品牌雖然利潤率高，但也伴隨高風(fēng)險，稍有不慎，往往無功而返，甚至全軍覆滅。從世界范圍看，像蘋果公司這樣的以高風(fēng)險研發(fā)和營銷模式獲取高回報、贏得成功的企業(yè)畢

8、竟是極少數(shù)。中國代工企業(yè)不一定非要走這樣的道路。做自主產(chǎn)品品牌與做好制造，完全是兩個行業(yè)領(lǐng)域和兩種思維方式。要知道打造自主產(chǎn)品品牌并非只需資金投入就可以實現(xiàn)。中國制造業(yè)的企業(yè)家多數(shù)是技術(shù)和銷售出身，加之第一代企業(yè)家多數(shù)文化程度不高，沒有品牌運作的經(jīng)驗，在思維上也囿于制造業(yè)物化的思維定式，對概念性、感性的品牌運作規(guī)律很難把握，如果貿(mào)然去做自主產(chǎn)品品牌，其風(fēng)險無疑是相當大的。做不做自主產(chǎn)品品牌，完全根據(jù)企業(yè)家和企業(yè)的