綜采二隊2010年行政報告總結(jié)

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1、2010年行政工作總結(jié)綜采二隊2010-12-462010年，是綜采二隊發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，搶抓機遇，乘勢而上，團結(jié)進取，發(fā)奮工作。圓滿地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。安全生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步推進，使我隊綜合實力進一步增強?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：一、主要生產(chǎn)任務(wù)　　隨著2009年底2403工作面的末采回收到2404面安裝與初采。我隊開始了新的篇章，我隊本著沒有標(biāo)準(zhǔn)化就有安全，沒有安全就沒有產(chǎn)量的宗旨，在材運兩巷各有四個煤柱的困難下，初步完成了礦下達的各項指標(biāo)?！　?/p>

2、二、主要工作回顧一年來，全隊廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，為我隊成為一只標(biāo)準(zhǔn)化隊伍打下夯實基礎(chǔ)。在2404工作面由于4個煤柱區(qū)的影響，頂板壓力大，壓力區(qū)頂板破碎，維護困難，我隊面對困難毫不退縮，提前進煤柱區(qū)時加大對煤柱區(qū)以外頂板的維護，進入煤柱區(qū)后增加推進速度，使頂板壓力沒完全作用時提前推出煤柱區(qū)。能順利的通過煤柱區(qū)，這歸功于全隊的團結(jié)合作，齊心協(xié)力，共度難關(guān)，6由于工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)多變，斷層是讓人頭

3、疼的問題，在過了一號煤柱去后，工作面出現(xiàn)一個大斷層，整個工作面都是石頭，在這種情況下，煤機不能硬割石頭，打眼放炮后，煤機才能過石頭，這種條件下為煤機的維護造成困難。如何維護好煤機，使煤機在過斷層不出現(xiàn)大問題且不影響生產(chǎn)，這個艱巨的任務(wù)擺在檢修班全體職工面前，檢修班不負使命，過斷層期間，主動放棄與家人輪休時間，投入工作，創(chuàng)造了過斷層設(shè)備無事故的奇跡。在這一年里，我隊敢于工作敢于創(chuàng)新，在機頭機尾由于頂板不完全垮落，且高瓦斯堅決不能打眼放炮強制放頂，在頂板難于管理情況下我隊召開了頂板管理會議，積極地提出了打密集頂板垮落法，在付諸

4、行動后，效果顯著，并在礦務(wù)局檢查中得到好評，并有趨勢向礦務(wù)局各個礦提議推行此方法，我隊職工群眾這種大膽創(chuàng)新精神是我隊的寶貴財富。是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的力量。6我隊職工不怕吃苦，與隊共榮辱，在工作面困難的時候主動放棄休息時間，投身于工作，我隊副隊長王海勇自1995年參加工作以來一直從事井下回采一線工作。十幾年來,他吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，積極上進，不懂就問,不會就學(xué),從一名普通職工，一步一個腳印，逐漸成長為一名安全員、帶班長、副隊長，成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。當(dāng)初，干上了采煤機司機這個工種時，不但需要吃苦耐勞的精神，還得有一絲不茍、細

5、心、刻苦專研的性格。就這樣，他開始拜師學(xué)藝，虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教學(xué)習(xí),他從一名初中生，在不斷的學(xué)習(xí)鉆研中，憑著干一行愛一行的精神，他很快掌握了這一門技術(shù)，很快脫穎而出，成為隊內(nèi)的骨干。由于他工作表現(xiàn)積極，又有踏實肯干的工作態(tài)度，很快就成為被隊領(lǐng)導(dǎo)認可,他領(lǐng)導(dǎo)的班組連續(xù)多年被評選為先進。2004工作面斷層多，頂板破碎帶，頂?shù)琢鲎?，煤層厚薄起伏，一天一個變化，有時一個循環(huán)就不一樣，不是底瘤子就是頂瘤子，煤柱巷道拉底，困難重重,非常艱辛,在工作中他一絲不茍，敢想敢干，大刀闊斧抓管理嚴要求，工作面過第一個煤柱，特別是機尾段頂板

6、下沉，底板底鼓，支護作業(yè)非常困難，他緊盯現(xiàn)場嚴格把關(guān)，有的同志覺得干的已經(jīng)可以，他卻說：“你們在這休息一下，我再去現(xiàn)場看看。”有一次，上一班溜子爬起，采煤機過不去，他出主意想辦法，又是清浮煤又是下底，硬是排除了攔路虎。他勤勤懇懇、扎扎實實工作分不開，與他愛崗敬業(yè)、工作主動性強分不開?！　】傊荒陙砣犅毠だ^承和發(fā)揚綜采二隊的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績?！∪?011年即將到來，為了打好“十二五”開篇之戰(zhàn)，我隊將做好以下工作：　　1、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)

7、量達標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為隊技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)我隊實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善6具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，及時研究解決隊組質(zhì)量管理和安全管理中遇到

8、的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好隊組人員安全責(zé)任制的落實，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手