企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理探析

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1、煉油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理探析目錄摘要1成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵1.1成本管理的目標(biāo)1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的含義1.3標(biāo)準(zhǔn)成本的用途2煉油化工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理存在的問(wèn)題2.1標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)定中存在的問(wèn)題2.2標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的問(wèn)題3標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施3.1標(biāo)準(zhǔn)成本管理的規(guī)定3.2標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施4結(jié)束語(yǔ)煉油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理探析摘要探討煉油化工企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，及相應(yīng)解決措施。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本管理目標(biāo)實(shí)施煉油化工企業(yè)成本控制事中控制降低成本標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本

2、。而是一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來(lái)計(jì)算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計(jì)時(shí)工資時(shí))；制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來(lái)計(jì)。現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，表面是產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而更深層次的則是管理的競(jìng)爭(zhēng)。成本管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)成本形成全過(guò)程的管理，發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)決策的制定，產(chǎn)

3、業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)成本管理提出了更高的要求。企業(yè)要取得利潤(rùn)最大化，必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，60%以上的企業(yè)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)成本管理，取得了很大的成效。中國(guó)石化作為國(guó)有特大型集團(tuán)化企業(yè)，在其所屬煉油化工企業(yè)中，也正在嘗試進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。1成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵1.1成本管理的目標(biāo)成本管理的目標(biāo)分為成本計(jì)算和成本控制若以成本計(jì)算為目標(biāo)，是為所有信息使用者（包括內(nèi)、外部）提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況，因此成本計(jì)算

4、的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。若以成本控制為目標(biāo)，是以降低成本水平為目的。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本，通過(guò)提高效益成本比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)

5、優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本管理是成本管理的一個(gè)重要方法，它是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃—事中控制—事后反饋”管理會(huì)計(jì)思想的有效工具，是企業(yè)進(jìn)行全面成本控制的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，即：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品比阿準(zhǔn)消耗量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”；另一種是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，即標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本的一種。目標(biāo)成本就單位成本而言，一般有計(jì)劃成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和估計(jì)成本等，而標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)來(lái)講

6、是一種較科學(xué)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理的重要組成部分，制定目標(biāo)成本是實(shí)行目標(biāo)成本管理必要的基礎(chǔ)。推行目標(biāo)成本管理可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)全體職工人人關(guān)心成本，形成民主管理，從而能更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步降低成本。1.3標(biāo)準(zhǔn)成本的用途（1）作為成本控制的依據(jù)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有兩類：一類是以歷史上曾經(jīng)達(dá)到的水平為依據(jù)；另一類是以應(yīng)該發(fā)生的成本為依據(jù)，如各種標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)的依據(jù)由于標(biāo)準(zhǔn)成本中已去除了各種不合理因素，以它為依據(jù)，進(jìn)行半成品和在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)，可使存貨計(jì)價(jià)建立在更加健全的基礎(chǔ)上。而以實(shí)際成本計(jì)價(jià)，往

7、往同樣實(shí)物形態(tài)的存貨有不同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能反映其真實(shí)的價(jià)值。（3）作為經(jīng)營(yíng)決策的成本信息由于標(biāo)準(zhǔn)成本代表了成本要素的合理近似值，因而可以作為定價(jià)依據(jù)，并可作為本量利分析的原始數(shù)據(jù)資料，以及估算產(chǎn)品未來(lái)成本的依據(jù)。（4）作為登記帳簿的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)記錄材料、在產(chǎn)品和銷售帳戶，可以簡(jiǎn)化日常的帳務(wù)處理和報(bào)表的編制工作。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，上述帳戶按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，是帳務(wù)處理及時(shí)簡(jiǎn)單，減少了許多費(fèi)用的分配計(jì)算。2煉油化工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理存在的問(wèn)題2.1標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)定中存在的問(wèn)題（1）煉油化工企業(yè)由于裝置在不斷地進(jìn)行改擴(kuò)建及技改措施，對(duì)裝置的各項(xiàng)

8、消耗均有較大影響，不能依靠裝置設(shè)計(jì)值，所以標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)經(jīng)常變動(dòng)；（2）部分燃料動(dòng)力指標(biāo)受季節(jié)性影響，年度預(yù)算水平同月度出入較大；（3）對(duì)于多投入多產(chǎn)出的裝置，其原料結(jié)