煉油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理探析

《煉油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方煉油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理探析目錄摘要1成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵1.1成本管理的目標(biāo)1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的含義1.3標(biāo)準(zhǔn)成本的用途2煉油化工企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理存在的問題2.1標(biāo)準(zhǔn)成本測定中存在的問題2.2標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的問題3標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實施3.1標(biāo)準(zhǔn)成本管理的規(guī)定3.2標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實施4結(jié)束語----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所

2、急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方煉油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理探析摘要探討煉油化工企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理過程中可能存在的問題，及相應(yīng)解決措施。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本管理目標(biāo)實施煉油化工企業(yè)成本控制事中控制降低成本標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和

3、工資率兩方面(計時工資時)；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計?，F(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的競爭，表面是產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的競爭，而更深層次的則是管理的競爭。成本管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)成本形成全過程的管理，發(fā)展戰(zhàn)略的實施，經(jīng)營決策的制定，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對成本管理提出了更高的要求。企業(yè)要取得利潤最大化，必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。成本管理是企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，60%以上的企業(yè)實施了標(biāo)準(zhǔn)成本管理，取得了很大的成效。中國石化作為國有特大型集團(tuán)化企業(yè)，在其所屬煉油化工企業(yè)中，也正在嘗試進(jìn)行

4、標(biāo)準(zhǔn)成本管理。1成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵1.1成本管理的目標(biāo)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方成本管理的目標(biāo)分為成本計算和成本控制若以成本計算為目標(biāo)，是為所有信息使用者（包括內(nèi)、外部）提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本

5、信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。若以成本控制為目標(biāo)，是以降低成本水平為目的。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高效益成本比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本管理是成本管理的一個重要方法，它是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)“事

6、前計劃—事中控制—事后反饋”管理會計思想的有效工具，是企業(yè)進(jìn)行全面成本控制的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，即：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品比阿準(zhǔn)消耗量*標(biāo)準(zhǔn)單價，又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”；另一種是指“實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，即標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本的一種。目標(biāo)成本就單位成本而言，一般有計劃成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和估計成本等，而標(biāo)準(zhǔn)成本相對來講是一種較科學(xué)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理的重要組成部分，制定目標(biāo)成本是實行目標(biāo)成本管理必要的基礎(chǔ)。推行目標(biāo)成本管理可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，推動全體職工人人關(guān)心成本，形成民

7、主管理，從而能更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步降低成本。1.3標(biāo)準(zhǔn)成本的用途（1）作為成本控制的依據(jù)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有兩類：一類是以歷史上曾經(jīng)達(dá)到的水平為依據(jù)；另一類是以應(yīng)該發(fā)生的成本為依據(jù)，如各種標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）代替實際成本作為存貨計價的依據(jù)由于標(biāo)準(zhǔn)成本中已去除了各種不合理因素，以它為依據(jù)，進(jìn)行半成品和在產(chǎn)品的計價