2019資深HR打造的薪酬體系設計方案(不看后悔)

2019資深HR打造的薪酬體系設計方案(不看后悔)

ID:47438503

大小:20.00 KB

頁數:9頁

時間:2019-09-02

2019資深HR打造的薪酬體系設計方案(不看后悔)_第1頁
2019資深HR打造的薪酬體系設計方案(不看后悔)_第2頁
2019資深HR打造的薪酬體系設計方案(不看后悔)_第3頁
2019資深HR打造的薪酬體系設計方案(不看后悔)_第4頁
2019資深HR打造的薪酬體系設計方案(不看后悔)_第5頁
資源描述:

《2019資深HR打造的薪酬體系設計方案(不看后悔)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在應用文檔-天天文庫

1、資深HR打造的薪酬體系設計方案(不看后悔)  第一章總則...1  第二章薪酬結構...3  第三章管理序列薪酬...7  第四章市場序列薪酬...9  第五章專業(yè)技術序列薪酬...10  第六章工勤序列薪酬...11  第七章工資特區(qū)...12  第八章薪酬的調整...13  第九章其他...13  第十章附則...15  第十一章職系劃分標準和分類.15  第一章總則  第一條目的  制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即:  使薪酬與崗位價值緊密結合;  使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結合;  使薪

2、酬與公司發(fā)展有效結合起來?! 〉诙l適用范圍  凡XXXX有限公司的各級從業(yè)人員,除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。  第三條新制度的特點  為適應公司發(fā)展的需要,本制度對原有工資體系進行了調整,目前實行員工檔案工資封存式管理,同時將一些隱性收入顯性化,并按照市朝運作的要求重新制定公司薪酬體系,使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結合。  第四條原則  薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。  公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向?! 「偁幮栽瓌t:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向

3、?! 〖钚栽瓌t:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過績效獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。  經濟性原則:薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。  第五條薪酬體系設計的框架  薪酬體系設計借鑒了布朗德薪酬設計價值分析四葉模型。  布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型  布朗德薪酬設計價值分析四葉模型說明了企業(yè)在設計薪酬時必須考慮的價值因素,進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準?! ∈袌鲆蛩乇砻髌髽I(yè)在設計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷,市場人才需求大于市場供給時企業(yè)所需的人才在設計薪酬時必須給付較高的薪酬水平,市場人才供給大于市場需求時

4、企業(yè)所需的人才在設計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。設計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當地的實際收入水平,實現XXXX有限公司崗位薪酬的市朝。  崗位因素,即薪酬支付對象所在崗位責任的大型相對重要性。通過崗位評價制定相應的崗位薪酬標準,從而實現公司內崗位價值的相對公平?! ∧芰σ蛩?,即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識、能力和經驗的多少和相對重要性,并通過能力評估來制定相應的能力薪酬標準??紤]到公司的歷史和員工的可接受程度,通過設立年功工資體現員工在企業(yè)工作時間和經驗的價值,通過學歷職稱工資體現個人的知識、能力水平?! 】冃б蛩兀葱匠?/p>

5、支付對象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性,主要通過獎金來實現??冃И劷鹜ㄟ^與崗位評估價值掛鉤的方式確定,并通過績效考核確定相應的實際發(fā)放績效薪酬。年度獎金、特殊獎金的提韌發(fā)放根據為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性進行?! 〉诹鶙l根據公司的特點,薪酬體系分為五種不同的形式:管理序列的薪酬、市場序列的薪酬、專業(yè)技術序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級通道?! 〉诙滦匠杲Y構  第七條XXXX公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分,并根據不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。  工資=基本工資+崗位工資+年終獎金+福利  

6、其中:崗位工資=崗位固定工資+績效崗位工資  基本工資,主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能、工作年限和經驗等因素,是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括基本工資、學歷職稱工資、年功工資等?! 徫还べY,是整個工資體系的基礎,從崗位價值方面體現了員工的價值。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與崗位評估的基礎上,以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據,采取崗位分類、崗內分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。崗位工資又分為崗位固定工資和績效崗位工資兩部分,不同序列的崗位設定了不同的崗位工資比例系數見??冃徫还べY是根據各崗位的績效考核結果,以績效

7、獎金的方式發(fā)放?! ∧杲K獎金,是依據員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪資單元,包括年度獎金、特殊獎金等形式?! 「@琗XXX公司正式在冊員工所能享受到一種待遇,主要指國家法定福利,使隱性收入顯性化。其中的住房補貼以現金的方式體現在工資收入中?! 〉诎藯l基本工資  基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資  基本生活費:參照煙臺芝罘區(qū)、牟平區(qū)最低生活費,并隨最低生活費的調整而調整,20XX年基本生活費:煙臺芝罘區(qū)=250元,牟平區(qū)=210元?! W歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較,并遵循就高不就低的原則而確定,二者不實行累加。不同學歷和職

8、稱員工的具

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯系客服處理。