模塊化的優(yōu)點(diǎn)與方法

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1、1制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)???隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。在這樣的大背景下作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的制造行業(yè)中蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越慘烈，中國(guó)的制造業(yè)同樣面臨者巨大的挑戰(zhàn)。???要想贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品生命周期的業(yè)務(wù)鏈來(lái)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，同時(shí)還要不斷通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新來(lái)滿足客戶的變化需求。技術(shù)的飛速進(jìn)步，引起產(chǎn)品工程越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)必須在不斷變化的環(huán)境中應(yīng)付越來(lái)越復(fù)雜的工程技術(shù)，隨著客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化需求程度的增加，也導(dǎo)致產(chǎn)品定制化趨勢(shì)越來(lái)越明

2、顯，企業(yè)必須創(chuàng)建數(shù)量龐大的產(chǎn)品系列來(lái)滿足客戶不斷變化的需求。企業(yè)必須同時(shí)具備以下的能力才能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：持續(xù)提高的創(chuàng)新能力，使產(chǎn)品的科技含量越來(lái)越高，以滿足客戶變化需求；不斷縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不斷強(qiáng)化成本控制能力，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的成本、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售和服務(wù)等環(huán)節(jié)控制產(chǎn)品總成本，取得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)；持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)能力。???企業(yè)一方面必須利用產(chǎn)品的批量化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化來(lái)縮短上市周期、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面還要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新使產(chǎn)品越來(lái)越個(gè)性化，滿足客戶的定制需求。這樣，如何平衡產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化與定制化、柔性化之間的

3、矛盾，成為贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵能力。???平臺(tái)化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)可以在保持產(chǎn)品較高通用性的同時(shí)提供產(chǎn)品的多樣化配置，因此平臺(tái)化、模塊化的產(chǎn)品是解決定制化生產(chǎn)和批量化生產(chǎn)這對(duì)矛盾的一條出路。???但是，企業(yè)中龐大的激烈變化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅僅依靠手工方式來(lái)管理是很難做到準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和可追溯性的要求的。因此，將企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)化、模塊化的管理創(chuàng)新成果與信息系統(tǒng)的建設(shè)結(jié)合起來(lái)是很好的解決方案。要解決產(chǎn)品的模塊化管理，PDM產(chǎn)品無(wú)疑是一種很好的選擇。2?模塊的概念???2.1?模塊的歷史來(lái)源???模塊并不是一個(gè)新的概念，早在20世紀(jì)初期的建筑行業(yè)中，將建筑按照功能分成

4、可以自由組合的建筑單元的概念就已經(jīng)存在，這時(shí)的建筑模塊強(qiáng)調(diào)在幾何尺寸上可以實(shí)現(xiàn)連接和互換。然后，模塊被引入機(jī)械制造業(yè)，人們進(jìn)一步將模塊與物理產(chǎn)品的功能聯(lián)系到了一起，模塊具有了明確的功能定義特征、幾何連接接口，以及功能輸入、輸出接口特征。???隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，模塊的概念又被用到了非物理產(chǎn)品領(lǐng)域，在軟件行業(yè)模塊的概念被廣泛的實(shí)踐著，大型的軟件系統(tǒng)（比如PTC公司的Windchill系統(tǒng)）的模塊化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。目前，企業(yè)的專(zhuān)有知識(shí)越來(lái)越成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，合理的管理、利用企業(yè)的專(zhuān)有知識(shí)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼！而企業(yè)產(chǎn)品中包含的知識(shí)是企業(yè)知識(shí)資源的最最重要部

5、分，因此重用模塊就是重用知識(shí)，可以大大的節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。模塊化思想發(fā)展到今天，知識(shí)管理和傳統(tǒng)的模塊化之間的界限已經(jīng)變得有些模糊。???模塊的演變過(guò)程是從單純的幾何結(jié)構(gòu)單元，發(fā)展到集成功能單元，又演變成為非物理實(shí)體的載體，如知識(shí)和軟件等。???2.2使用模塊的目的和案例???由于模塊具有不同的組合可以配置生成多樣化的滿足用戶需求的產(chǎn)品的特點(diǎn)，同時(shí)模塊又具有標(biāo)準(zhǔn)的幾何連接接口和一致的輸入輸出接口，如果模塊的劃分和接口定義符合企業(yè)批量化生產(chǎn)中采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和服務(wù)的實(shí)際情況，這就意味著按照模塊化模式配置出來(lái)的產(chǎn)品是符合批量化生產(chǎn)的實(shí)際情況的，從而使定制化生產(chǎn)和批量化生

6、產(chǎn)這對(duì)矛盾得到解決。另外，模塊實(shí)現(xiàn)了抽象的模塊功能與具體模塊實(shí)現(xiàn)之間的邏輯分離，整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分清晰，容易從全局上理解和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使技術(shù)進(jìn)步造成的越來(lái)越來(lái)復(fù)雜的工程管理得到改善。有些公司又將不同的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)，并通過(guò)模塊化的產(chǎn)品配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的覆蓋，也就形成了所謂的平臺(tái)化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。平臺(tái)化、模塊化的產(chǎn)品戰(zhàn)略已經(jīng)有很多成功的案例在世界很多的著名公司中應(yīng)用。日本索尼公司在20世紀(jì)80年代僅利用4個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)的Walkman產(chǎn)品，生產(chǎn)出250余種錄音機(jī)隨身聽(tīng)。這250種隨身聽(tīng)無(wú)論在價(jià)位、功能和款式上都有很大的區(qū)別，可以滿足用戶的各種不同需求，但是這4

7、個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)卻存在著大量的重用模塊。德國(guó)大眾公司在A4平臺(tái)上生產(chǎn)Volkswagen/Skoda/SEAT/Audi四個(gè)品牌的十余種轎車(chē)，象我們熟悉的Golf、Bora、NewBeetle和AudiTT都是這個(gè)平臺(tái)上的產(chǎn)品。這十余種轎車(chē)分布在德國(guó)、斯洛伐克、捷克、比利時(shí)、西班牙、波蘭和墨西哥等國(guó)家的大眾公司分廠中生產(chǎn)，這些產(chǎn)品可以滿足不同市場(chǎng)需求的同時(shí)可以共享大眾公司整體的技術(shù)資源和采購(gòu)資源。日本佳能公司的單鏡頭反光取景相機(jī)所有的鏡頭卡口標(biāo)準(zhǔn)是完全一致的，同時(shí)佳能公司龐大的鏡頭群可以覆蓋各種客戶需求，這使佳能公司的產(chǎn)品可以滿足從入門(mén)的攝影愛(ài)好者到職業(yè)級(jí)的攝影家的巨

8、大客戶群的需求。佳能公司