模塊化的優(yōu)點與方法

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1、1制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)???隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟進一步融入世界經(jīng)濟，中國在世界經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。在這樣的大背景下作為中國經(jīng)濟增長引擎的制造行業(yè)中蘊藏著巨大的市場機遇，但同時競爭也越來越慘烈，中國的制造業(yè)同樣面臨者巨大的挑戰(zhàn)。???要想贏得未來競爭的勝利，中國的制造業(yè)企業(yè)必須通過優(yōu)化整個產(chǎn)品生命周期的業(yè)務(wù)鏈來縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，同時還要不斷通過研發(fā)創(chuàng)新來滿足客戶的變化需求。技術(shù)的飛速進步，引起產(chǎn)品工程越來越復(fù)雜，企業(yè)必須在不斷變化的環(huán)境中應(yīng)付越來越復(fù)雜的工程技術(shù)，隨著客戶

2、對產(chǎn)品個性化需求程度的增加，也導(dǎo)致產(chǎn)品定制化趨勢越來越明顯，企業(yè)必須創(chuàng)建數(shù)量龐大的產(chǎn)品系列來滿足客戶不斷變化的需求。企業(yè)必須同時具備以下的能力才能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)：持續(xù)提高的創(chuàng)新能力，使產(chǎn)品的科技含量越來越高，以滿足客戶變化需求；不斷縮短產(chǎn)品上市時間，取得競爭優(yōu)勢；不斷強化成本控制能力，通過優(yōu)化產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的成本、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)控制產(chǎn)品總成本，取得產(chǎn)品價格優(yōu)勢；持續(xù)的質(zhì)量改進能力。???企業(yè)一方面必須利用產(chǎn)品的批量化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化來縮短上市周期、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面還要不

3、斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新使產(chǎn)品越來越個性化，滿足客戶的定制需求。這樣，如何平衡產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化與定制化、柔性化之間的矛盾，成為贏得競爭的關(guān)鍵能力。???平臺化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)可以在保持產(chǎn)品較高通用性的同時提供產(chǎn)品的多樣化配置，因此平臺化、模塊化的產(chǎn)品是解決定制化生產(chǎn)和批量化生產(chǎn)這對矛盾的一條出路。???但是，企業(yè)中龐大的激烈變化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅僅依靠手工方式來管理是很難做到準(zhǔn)確性、完整性、及時性和可追溯性的要求的。因此，將企業(yè)產(chǎn)品平臺化、模塊化的管理創(chuàng)新成果與信息系統(tǒng)的建設(shè)結(jié)合起來是很好的解決方案。要解決產(chǎn)

4、品的模塊化管理，PDM產(chǎn)品無疑是一種很好的選擇。2?模塊的概念???2.1?模塊的歷史來源???模塊并不是一個新的概念，早在20世紀(jì)初期的建筑行業(yè)中，將建筑按照功能分成可以自由組合的建筑單元的概念就已經(jīng)存在，這時的建筑模塊強調(diào)在幾何尺寸上可以實現(xiàn)連接和互換。然后，模塊被引入機械制造業(yè)，人們進一步將模塊與物理產(chǎn)品的功能聯(lián)系到了一起，模塊具有了明確的功能定義特征、幾何連接接口，以及功能輸入、輸出接口特征。???隨著計算機軟件技術(shù)的發(fā)展，模塊的概念又被用到了非物理產(chǎn)品領(lǐng)域，在軟件行業(yè)模塊的概念被廣泛的實踐著，大型

5、的軟件系統(tǒng)（比如PTC公司的Windchill系統(tǒng)）的模塊化趨勢越來越明顯。目前，企業(yè)的專有知識越來越成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，合理的管理、利用企業(yè)的專有知識是贏得競爭的重要籌碼！而企業(yè)產(chǎn)品中包含的知識是企業(yè)知識資源的最最重要部分，因此重用模塊就是重用知識，可以大大的節(jié)省時間和金錢。模塊化思想發(fā)展到今天，知識管理和傳統(tǒng)的模塊化之間的界限已經(jīng)變得有些模糊。???模塊的演變過程是從單純的幾何結(jié)構(gòu)單元，發(fā)展到集成功能單元，又演變成為非物理實體的載體，如知識和軟件等。???2.2使用模塊的目的和案例???由于模塊具有不

6、同的組合可以配置生成多樣化的滿足用戶需求的產(chǎn)品的特點，同時模塊又具有標(biāo)準(zhǔn)的幾何連接接口和一致的輸入輸出接口，如果模塊的劃分和接口定義符合企業(yè)批量化生產(chǎn)中采購、物流、生產(chǎn)和服務(wù)的實際情況，這就意味著按照模塊化模式配置出來的產(chǎn)品是符合批量化生產(chǎn)的實際情況的，從而使定制化生產(chǎn)和批量化生產(chǎn)這對矛盾得到解決。另外，模塊實現(xiàn)了抽象的模塊功能與具體模塊實現(xiàn)之間的邏輯分離，整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分清晰，容易從全局上理解和設(shè)計產(chǎn)品，使技術(shù)進步造成的越來越來復(fù)雜的工程管理得到改善。有些公司又將不同的目標(biāo)市場進行分類，并通過模塊化的產(chǎn)品

7、配置，實現(xiàn)對不同目標(biāo)市場的覆蓋，也就形成了所謂的平臺化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。平臺化、模塊化的產(chǎn)品戰(zhàn)略已經(jīng)有很多成功的案例在世界很多的著名公司中應(yīng)用。日本索尼公司在20世紀(jì)80年代僅利用4個基礎(chǔ)平臺的Walkman產(chǎn)品，生產(chǎn)出250余種錄音機隨身聽。這250種隨身聽無論在價位、功能和款式上都有很大的區(qū)別，可以滿足用戶的各種不同需求，但是這4個基礎(chǔ)平臺卻存在著大量的重用模塊。德國大眾公司在A4平臺上生產(chǎn)Volkswagen/Skoda/SEAT/Audi四個品牌的十余種轎車，象我們熟悉的Golf、Bora、NewB

8、eetle和AudiTT都是這個平臺上的產(chǎn)品。這十余種轎車分布在德國、斯洛伐克、捷克、比利時、西班牙、波蘭和墨西哥等國家的大眾公司分廠中生產(chǎn)，這些產(chǎn)品可以滿足不同市場需求的同時可以共享大眾公司整體的技術(shù)資源和采購資源。日本佳能公司的單鏡頭反光取景相機所有的鏡頭卡口標(biāo)準(zhǔn)是完全一致的，同時佳能公司龐大的鏡頭群可以覆蓋各種客戶需求，這使佳能公司的產(chǎn)品可以滿足從入門的攝影愛好者到職業(yè)級的攝影家的巨大客戶群的需求。佳能公司