成本控制畢業(yè)論文正稿

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1、....本科畢業(yè)論文（2012屆）中小企業(yè)成本控制存在的問題和對策—以杭州環(huán)山磨料磨具有限公司為例專業(yè)....誠信承諾我謹(jǐn)在此承諾：本人所寫的畢業(yè)論文《中小企業(yè)成本控制存在的問題和對策--以杭州環(huán)山磨料磨具有限公司為例》均系本人獨(dú)立完成，沒有抄襲行為，凡涉及其他作者的觀點(diǎn)和材料，均作了注釋，若有不實(shí)，后果由本人承擔(dān)。承諾人（簽名）：年月日專業(yè)....摘要中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構(gòu)建和諧社會發(fā)展，發(fā)揮著不可替代的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中起到的作用日益明顯，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是要積極

2、開展成本管理活動，加強(qiáng)成本控制。成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企業(yè)經(jīng)營管理；提高企業(yè)競爭力等作用。本文從員工成本控制參與意識淡??；成本控制目標(biāo)設(shè)定存在問題；成本核算方法落后；成本控制范圍有限的問題出發(fā)，研究了成本控制的對策和建議。提出從強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識；轉(zhuǎn)變成本控制目標(biāo)；確立合適的成本核算方法；注重事前、事中、事后各階段的成本控制幾個方面加強(qiáng)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。最后通過對杭州阿萊西澳機(jī)械制造有限公司的案例分析，提出了該公司具體存在的問題和解決對策，也提出了由于每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，因此在選擇成本管理方式時(shí)，也要充分考慮自身特點(diǎn)、現(xiàn)狀，選擇

3、適合自身發(fā)展的成本管理模式。關(guān)鍵詞：成本控制；問題；對策；作業(yè)成本法專業(yè)....目錄引言1一、成本控制的概述2（一）成本的概念2（二）成本控制的含義2（三）企業(yè)成本控制的意義2（四）成本控制的方法31.傳統(tǒng)成本法32.作業(yè)成本法3二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀4（一）國內(nèi)研究概況4（二）國外研究概況5三、我國中小企業(yè)成本控制存在的主要問題6（一）員工參與成本控制意識淡薄6（二）成本控制目標(biāo)設(shè)定存在問題6（三）成本核算方法選擇不當(dāng)7（四）成本控制范圍有限8四、中小企業(yè)成本控制--以杭州環(huán)山磨料磨具有限公司為例9（一）杭州環(huán)山磨料磨具有限公司企業(yè)簡介9（二）杭州環(huán)山磨料磨具有限公司財(cái)務(wù)狀況10（三

4、）杭州環(huán)山磨料磨具有限公司成本控制存在的問題及分析101.砂輪廠員工成本控制意識淡薄102.砂輪廠成本控制范圍有限103.成本控制目標(biāo)設(shè)定存在問題114.砂輪廠成本控制方法落后12五、中小企業(yè)改善成本控制的對策與建議16（一）強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識16（二）轉(zhuǎn)變成本控制目標(biāo)16（三）確立合適的成本核算方法16（四）注重事前、事中、事后各階段的成本控制171.成本的事前控制172.成本的事中控制173.成本的事后控制17專業(yè)....結(jié)論19參考文獻(xiàn)20致謝21專業(yè)....引言近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，中小企業(yè)也在其中起到了極其重要的作用。中小企業(yè)不但解決了我國大量的就業(yè)

5、問題，還因此改善了許多人民群眾的生活狀況，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一直以來，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的主要原因在于消耗了大量的資源，在實(shí)際中表現(xiàn)為成本高、利潤少。這一表現(xiàn)主要是因?yàn)槲覈壳暗某杀究刂迫蕴幱趥鹘y(tǒng)的模式中，已經(jīng)不能符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及成本戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，因此中小企業(yè)應(yīng)更加注重成本管理，開展成本控制工作，對該方面進(jìn)行完善。我們知道，影響利潤變動的主要因素有單價(jià)、銷售數(shù)量、單位變動成本和固定成本。以上因素中，單價(jià)會隨著市場變動而變動。要想企業(yè)有更好的發(fā)展，產(chǎn)品在市場中占據(jù)優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本是最根本的方法。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)成本控制，全面實(shí)施成本管理工作從而達(dá)到高利潤的目標(biāo)。本文

6、通過研究中小企業(yè)成本控制的基本理論、現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國中小企業(yè)在成本控制方面存在的問題。通過對杭州阿萊西澳機(jī)械制造有限公司的案例分析，指出該企業(yè)成本控制存在的問題，提出對策。也希望通過對企業(yè)成本進(jìn)行的有效控制，來提高企業(yè)的競爭力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。專業(yè)....一、成本控制的概述（一）成本的概念成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本作為經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，并不僅僅是一個

7、綜合計(jì)量指標(biāo)，更重要的是，它是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵在于企業(yè)如何有效配置其有限的經(jīng)濟(jì)資源，以相對低的成本經(jīng)營。企業(yè)核心競爭力的根本是成本競爭力，是企業(yè)在成本方面的相對競爭能力。只有提高成本競爭力，企業(yè)才有競爭優(yōu)勢，才可能獲得可持續(xù)發(fā)展。因此，有效的控制成本，不斷提高企業(yè)的成本競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存并謀求發(fā)展的必然要求。（二）成本控制的含義成本控制是指針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過程，以成本節(jié)省和成本避免這二種基本思想為原則，它是以實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)目