人力資源管理診斷報告

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1、.人力資源管理診斷報告人力資源管理診斷報告分為六個部分，第一部分是對人力資源狀況的綜合分析，第二部分到第五部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進行診斷，第六部分是針對問提出的解決方案。第一節(jié)綜述一、思路綜述中首先分析了A公司原有的人事管理體制，然后從年齡、專業(yè)等方面分析人員結(jié)構(gòu)并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結(jié)構(gòu)進行比較分析，最后分析現(xiàn)有人力資源管理職能的執(zhí)行情況，以此說明重建整個人力資源管理體系的必要性和迫切性。二、主要內(nèi)容新的公司是由一個科技型企業(yè)與一家生產(chǎn)廠合并組成的，兩者在管理上存在差

2、異，工廠一直是國有企業(yè)管理方式，多數(shù)員工希望通過合并后的一系列變革改進現(xiàn)狀，但有一部分工廠員工認同這個方式，變革中因此存在阻力?？傮w上A公司的人力資源管理觀念有所進步，但是人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理模式上，已經(jīng)不能滿足A公司發(fā)展的需要。人員現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，A公司人員結(jié)構(gòu)不合理：開發(fā)人員和銷售人員比例過小，兩者一起只占公司員工總數(shù)的12%，中高層管理人員年富力強，但絕大多數(shù)（76%）技術出身，缺乏管理技能，且學歷水平偏低；技術隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理，但教育層次、職稱水平偏低，沒有研究生以上學歷的技術人員，半數(shù)以上

3、的技術人員是助理工程師及以下職稱，銷售隊伍主要是青壯年，但人數(shù)太少，主要是技術出身，沒有人經(jīng)過營銷專業(yè)教育，工人隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理，但教育層次、職稱水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。A公司人力資源管理的功能薄弱,以各直線部門干部的經(jīng)驗化管理為主，尤其缺乏績效考核體系，人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展，員工普遍缺乏競爭意識，缺乏工作壓力，由于缺乏績效評估，沒有有效的激勵，干好干壞差不多，員工逐漸失去進取心。A公司進一步的發(fā)展迫切需要規(guī)范有效的管理，尤其是通過合適的人力資源管理來調(diào)動員工積極性，增強

4、公司的競爭力，人力資源管理模型的運用是形成完善的人力資源管理體系的基礎。圖13-1至圖13-12是報告中綜述部分節(jié)選。word資料.圖13-1圖13-2圖13-3word資料.圖13-4圖13-5圖13-6word資料.圖13-7圖13-8圖13-9word資料.圖13-10圖13-11圖13-12word資料.第二節(jié)規(guī)劃與招聘診斷一、思路報告從行為、結(jié)果兩個方面去尋找A公司在人力資源規(guī)劃和招聘上存在的問題。二、主要結(jié)論人力資源規(guī)劃必須和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，A公司目前的人力資源管理與A公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合處于行政事

5、務性結(jié)合階段。具體表現(xiàn)為A公司的人力資源管理只限于一些日常的招聘、薪資計算發(fā)放等事務，人力資源管理對戰(zhàn)略的影響以及和戰(zhàn)略的聯(lián)系都不明顯。工廠的人力規(guī)劃沿襲過去計劃性特點，崗位規(guī)劃是從安排人的角度出發(fā)來制定人員編制，存在大量崗位工作不飽滿等崗位編制不合理現(xiàn)象，而且缺乏人力資源補充等自主權(quán)，無法形成適合公司發(fā)展的人才梯隊，人員配置上遵循“人人有工作”的目標，導致有許多人員不符合崗位的要求。對于規(guī)劃和招聘的所需要的基礎工作——工作分析，A公司做得非常不好，沒有明確的工作說明和工作規(guī)范，造成崗位職責不明確，存在大量的崗位重疊

6、，工作職責無人具體承擔，許多工作不安排就沒有人員去做，關鍵崗位人手不足成為各部門普遍反映的現(xiàn)象。工廠人員的來源比較單一，導致缺乏活力。A公司在人員招聘上，已走向社會，但市場人才的優(yōu)勢并未能發(fā)揮出來，而且對外招聘人員缺乏安全感。A公司的招聘已向科學規(guī)范化努力，工具比較全面，但缺乏科學的操作，人員內(nèi)部調(diào)配缺乏合適的程序，員工沒有主動權(quán)。圖13-13至圖13-23為報告“規(guī)劃與招聘”部分的節(jié)選。圖13-13word資料.圖13-14圖13-15圖13-16word資料.圖13-17圖13-18圖13-18word資料.圖1

7、3-19圖13-20word資料.圖13-21圖13-22圖13-23word資料.第三節(jié)培訓與發(fā)展診斷一、思路報告主要通過大量的訪談總結(jié)和調(diào)查問卷所反映出的有關培訓需求和員工發(fā)展方面的信息來直接暴露出培訓和員工發(fā)展工作中的面臨的問題二、主要結(jié)論A公司缺乏培訓規(guī)劃，培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能。僅有的培訓方式缺乏針對性、實踐性、自主性和交流性，培訓效果欠佳，不能夠滿足要求。員工靠自學來提高自己。A公司各類人員參加過的培訓都很少，調(diào)查顯示54%的員工沒有參加過任何培訓，一年參加兩次以上培訓的員工只有4%

8、，另外只有不到三成的管理人員參加過管理技能培訓，銷售人員沒有參加過技術知識培訓。A公司缺乏對人員的能力開發(fā)和個人發(fā)展指導，令員工無歸屬感和發(fā)展目標，工作動力僅來源于自身的發(fā)展目標和責任感。在決定晉升時，沒有明確的標準，主觀因素大，往往是出于挽留人員的目的，而且是以資歷為主，對能力的考慮不足，既未起到激勵作用，對公司和個人的發(fā)展也不利。多數(shù)員工處