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《降低工程施工成本的幾項(xiàng)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、降低工程施工成本的幾項(xiàng)措施[摘要]工程施工成本控制必須以保證合同規(guī)定的施工質(zhì)量、安全及工期為前提，通過(guò)科學(xué)管理，抓好合同管理、技術(shù)管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾方面的工作。以合同管理為根本，嚴(yán)格進(jìn)行全過(guò)程控制；技術(shù)上勇于創(chuàng)新，積極采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；做到以人為本，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，提高全體管理人員的成本意識(shí)和能力；現(xiàn)場(chǎng)管理以材料的采購(gòu)和使用為控制重點(diǎn)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料。通過(guò)提高項(xiàng)目整體管理水平，有效的控制施工成本，做到企業(yè)利益最大化，符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。[關(guān)鍵詞]施工成本；成本控制；管理；成本管理目前建筑市場(chǎng)招投標(biāo)
2、已經(jīng)普遍實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)，而且大多以低價(jià)中標(biāo)為原則，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工程中標(biāo)價(jià)逐步壓縮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為維持企業(yè)的生存和發(fā)展，必須保證企業(yè)有合理利潤(rùn)，具體到施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在合同金額確定的情況下，嚴(yán)格成本管理，做到開(kāi)源節(jié)流，有效控制施工成本是獲得利潤(rùn)的最主要方法。施工項(xiàng)目的成本管理主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：1.合同管理6項(xiàng)目中涉及到的合同包括與建設(shè)單位的合同、與勞務(wù)隊(duì)伍的合同、與分包單位的合同和材料采購(gòu)合同，合同管理應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程。1.1對(duì)建設(shè)單位的索賠合同是建立在甲乙雙方平等的基礎(chǔ)上的，雙方均應(yīng)維護(hù)合同的公證性和嚴(yán)肅性，對(duì)任何違反合同條款的一方
3、均可提出索賠。做為施工方，要對(duì)合同各項(xiàng)條款理解透徹，在嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的前提下，充分利用合同中對(duì)己方有利的條款，同時(shí)避讓不利條款，努力做好向業(yè)主的經(jīng)濟(jì)索賠和來(lái)自業(yè)主的反索賠工作；另外，要完善基礎(chǔ)資料，在施工過(guò)程中及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、工程洽商的簽證，做到先簽證后施工。目前存在個(gè)別建設(shè)、監(jiān)理方不按合同規(guī)定對(duì)變更洽商進(jìn)行簽證的情況，甚至連單位間收發(fā)文都不簽收，對(duì)此施工單位應(yīng)以合同條款為原則，堅(jiān)決拒絕建設(shè)單位的非正當(dāng)變更要求，不給竣工結(jié)算工作遺留隱患。1.2對(duì)勞務(wù)、分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的合同管理勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的選定均應(yīng)采用招標(biāo)確定，在招標(biāo)前施工項(xiàng)目的
4、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)編制招標(biāo)文件和標(biāo)的，預(yù)先考察投標(biāo)單位的實(shí)力。每個(gè)項(xiàng)目至少由三家具有相應(yīng)實(shí)力的單位參加投標(biāo)，以合理低價(jià)中標(biāo)為原則，從而降低工程施工成本。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的合同管理也同樣涉及索賠的問(wèn)題，一是將基礎(chǔ)工作做好，及時(shí)辦理索賠；再者要完善項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理，避免被索賠。1.技術(shù)管理2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群或單位工程為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性文件，6是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的戰(zhàn)略部署。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，可以系統(tǒng)的將工程施工準(zhǔn)備、主要施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全文明施工和施工現(xiàn)
5、場(chǎng)各階段平面布置等全部集合，對(duì)工程整體施工具有全局性的指導(dǎo)作用。編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)必須與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系，采用不同的施工方案、不同的現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)施工成本的影響可能會(huì)有很大的差別。而施工方案是在施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的細(xì)化，同樣對(duì)工程施工成本有很大影響。在實(shí)際運(yùn)作中，施工組織設(shè)計(jì)和方案的優(yōu)化可采用項(xiàng)目部各部門(mén)集體討論和邀請(qǐng)專(zhuān)家論證等方法，做到從全局考慮，并有重點(diǎn)的提前制定措施解決施工中的難點(diǎn)問(wèn)題。2.2積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具根據(jù)工程實(shí)際情況，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具在一定程度上可起到事半功倍的作用，其關(guān)鍵在于能夠更可靠的保證工程施
6、工質(zhì)量，減少人、機(jī)、料的投入，提高施工效率。如目前在北京市已普遍采用的粗鋼筋直螺紋連接技術(shù)，鋼筋接頭可達(dá)到I級(jí)接頭的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，施工便捷，同時(shí)又節(jié)約了大量鋼筋，經(jīng)濟(jì)效果非常明顯。其它還有模板早拆體系、混凝土泵送等，均有利于降低工程施工成本。2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量控制施工方的工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)控和過(guò)程控制上，將質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕死后驗(yàn)尸的情況。在施工前，應(yīng)向工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)具體且有針對(duì)性，同時(shí)把好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)；施工中，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)施工，技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。要力爭(zhēng)做到工程一
7、次驗(yàn)收合格，避免返工造成人工、材料的浪費(fèi)和工期的延誤，從而造成不必要的成本增加。61.現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理，即每天將耗用在工程項(xiàng)目上的工料、機(jī)械臺(tái)班、工程成本、投資額完成情況、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)與計(jì)劃相比較，及時(shí)判斷提出建議，提供給項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策，以便及時(shí)調(diào)整并反饋給執(zhí)行層，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本在施工全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。但目前大多施工企業(yè)的施工項(xiàng)目實(shí)行控制時(shí)段很大的計(jì)劃與進(jìn)度結(jié)算的管理手段，信息滯后，管理模式落后，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理存在的矛盾不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更談不上及時(shí)解決，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本失控，企業(yè)效益不佳。因此
8、有必要改革目前的模式，縮小控制時(shí)段，由相對(duì)“靜態(tài)”的管理模式逐步過(guò)
