建筑工地八大員崗位職責(zé)新

建筑工地八大員崗位職責(zé)新

ID:47546580

大?。?3.00 KB

頁數(shù):8頁

時間:2020-01-14

建筑工地八大員崗位職責(zé)新_第1頁
建筑工地八大員崗位職責(zé)新_第2頁
建筑工地八大員崗位職責(zé)新_第3頁
建筑工地八大員崗位職責(zé)新_第4頁
建筑工地八大員崗位職責(zé)新_第5頁
資源描述:

《建筑工地八大員崗位職責(zé)新》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建筑工地八大員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。(3)落實項目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。(5)動態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析

2、工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。二、技術(shù)員崗位職責(zé)1、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任,并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。2、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。3、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作,組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題,并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。5、負(fù)責(zé)對重

3、要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底,負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理,并督促落實整改措施。6、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。8、自覺遵守公司財務(wù)制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三、施工員崗位職責(zé):(1)熟悉工程圖紙,參與圖紙會審交底工作,組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計實施方案進(jìn)行討論并提出意見,施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后,做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計施工。(2)負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便道、水電管線、排水管溝,現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。(3)在總進(jìn)度計劃控制下,

4、積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。(4)施工組織過程中做到安排合理、安全、文明,向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。(5)以預(yù)算工程量為依據(jù),認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單,任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫,在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見,會同有關(guān)部門進(jìn)行考核,根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制。(6)認(rèn)真填寫施工日記,做好各種施工資料收集保管工作,及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。(7)在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合,組織合理的安排搭接,協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配

5、合工作。(8)抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,及時組織材料進(jìn)場與退場工作,注意材料堆放整齊。四、預(yù)算員崗位職責(zé):1、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目,擬定懼工程變更資料,及時辦理增加項目。2、據(jù)預(yù)算定額,施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章,技術(shù)措施,編好施工圖預(yù)算,施工預(yù)算。3、認(rèn)真時行分部、分項、各班組成本分析,工料分析。4、收售整理好竣工資料,編制施工決算,負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算,審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。5、編制單位工程材料控制計劃,上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo),上級公司參與項目部管理責(zé)任狀制定。6、參與工

6、程投標(biāo)工作,主管報價編制,提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析,對標(biāo)價密。7、及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價,為領(lǐng)導(dǎo)決策把提供依據(jù),審核物資采購資金計劃,參與企業(yè)貫標(biāo),達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù),協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行建經(jīng)法規(guī),完善職業(yè)道德,使預(yù)算工、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。五、材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求,認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。2、材料入庫時必須做到:檢驗品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明;材料與單據(jù)相符時及時入庫并做好標(biāo)識,分別作好登記。3、入庫材料應(yīng)分類堆放,妥善保管,嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失,經(jīng)常檢查倉庫的門

7、、窗、鎖的完好情況,加強(qiáng)防火、防盜。4、及時、真實輸結(jié)算、入賬,日清月結(jié),定其盤點,賬物相符,發(fā)現(xiàn)賬、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、回收利用好廢料、邊角料,如:木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等,建立回收臺帳。6、建立領(lǐng)料臺帳,指導(dǎo)控制材料消耗,對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點,妥善保管,準(zhǔn)確入入帳,沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),材料不得外借,嚴(yán)禁私人動用材料。7、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收,按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊。8、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳,作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。六、

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。